🕷️ Crawler Inspector

URL Lookup

Direct Parameter Lookup

Raw Queries and Responses

1. Shard Calculation

Query:

Response:

Calculated Shard: 83 (from laksa170)

2. Crawled Status Check

Query:

curl -X POST \
  'http://laksa083.int.ahrefs:8124/' \
  -H 'Content-Type: text/plain' \
  -H 'X-ClickHouse-Database: crawler3' \
  -H 'Authorization: Basic YXBpOg==' \
  -d 'SELECT getAhrefsURLFromUnparsed(src_unparsed) AS found_url, ifNull(toUnixTimestamp(download_stamp), 0) AS crawl_time, ifNull(toUnixTimestamp(props_url_first_seen), 0) AS first_indexed_time, download_http_code AS http_code, src_unparsed AS src_unparsed, src_root_hash AS src_root_hash, history_drop_reason AS history_drop_reason, meta_title AS meta_title, meta_descriptions AS meta_descriptions, attrs_boilerpipe_text AS attrs_boilerpipe_text, attrs_markdown AS attrs_markdown, attrs_readable_markdown AS attrs_readable_markdown, meta_canonical AS meta_canonical FROM crawler3.page_info_local FINAL PREWHERE (src_root_hash, src_unparsed) IN ((getAhrefsRootHashFromUnparsed(getAhrefsUnparsedNoserviceFromURL(\'https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur\')), getAhrefsUnparsedNoserviceFromURL(\'https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur\'))) FORMAT JSONEachRow'

Response:

{"found_url":"https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur","crawl_time":1775906851,"first_indexed_time":1749470560,"http_code":200,"src_unparsed":"se,tb-group!www,\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur s443","src_root_hash":"15253868709996342283","history_drop_reason":null,"meta_title":"Vad är 996? Om 996-kultur på arbetsplatsen. I TB-Group I Rekrytering","meta_descriptions":["Vad är 996-kultur eller 996 work culture? Fördelar, kritik, juridik och effekter. Läs allt om 996 här."],"attrs_boilerpipe_text":"Vad är 996‑work culture?\n996‑kulturen\nsyftar på en arbetsmodell där anställda i kinesiska tech- och startup-företag förväntas arbeta från 9:00 till 21:00, sex dagar i veckan – totalt 72 timmar per vecka. Namnet kommer från arbetstiderna: 9–9–6 (9 am–9 pm, 6 dagar). Även om vissa företag beskriver detta schema som frivilligt, är det i praktiken ofta en implicit förväntan.\nUrsprunget för benämningen 996 sägs komma från Kina och några av de mest framgångsrika techföretagen där. Dock är detta system faktiskt formellt olagligt i Kina, då arbetslagstiftningen sätter en normal arbetsvecka till 44 timmar, med strikt reglerad övertid (\nen.wikipedia.org\n,\neosglobalexpansion.com\n).\nFörespråkare för 996 - argumenten för kulturen\n1.\nDrivkraft för tillväxt och innovation\nFöretagsledare som Jack Ma (grundare av Alibaba) och Richard Liu (grundare av JD.com) har talat positivt om 996-modellen:\nJack Ma kallade 996 för “ett stort lyckotillfälle” – en möjlighet att nå framgång med hårt arbete\nRichard Liu har uttryckt att medarbetare som föredrar balans inte passar in: “Slackers are not my brothers!”\nVissa investerare och entreprenörer liknar 996 vid “hustle culture” – en meritokratisk filosofi där ansträngning belönas med karriärframgång.\n2.\nAttraktion för motiverade talanger\nI en hårt konkurrensutsatt marknad lockar möjligheten till snabb karriär och högre lön yngre medarbetare som är beredda att offra fritid för att nå toppen.\n3.\nIntern kultur och prestationsdriv\nTech‑kulturen i Kina premierar närvaro och engagemang. Det är vanligt att kontor erbjuder förmåner som gratis mat och transport, vilket bidrar till en “allt-i-ett‑arbetsmiljö” och förstärker närvarokulturen.\nKritiker mot 996 - argumenten mot kulturen\n1.\nHälsorisker och “modern slavery”\nKritiker kallar modellen för “modern slavery”. En anti‑996‑rörelse, 996.ICU, startades 2019 på GitHub under sloganen “Working 996 will put you in the ICU” – ett uttryck för riskerna för mental och fysisk utmattning.\nFlertalet studier och rapporter visar att tech‑anställda i Kina ofta lider av stress, sömnbrist, muskel- och ledsmärtor – och i värsta fall upplevt bland annat hjärtproblem eller självmord på grund av överarbete och utmattning.\n2.\nLagbrott och rättsliga sanktioner\nKinas högsta domstol och arbetsmyndigheter har i augusti 2021 formellt förklarat att 996‑systemet strider mot lagen, och det har beskrivits som olagligt enligt arbetsrätten (\nde.wikipedia.org\n).\n3.\nEtablerat motstånd\n996.ICU-campanjen har fått internationellt stöd, inklusive från Microsoft‑ och GitHub‑anställda, som betonat vikten av att upprätthålla arbetslagstiftning och värna utvecklarnas hälsa.\nKonsekvenser och utveckling av 996\n1.\nPraktiska utmaningar för företag\nTrots rättsliga förbud är efterlevnaden bristfällig. Många företag behåller 996‑systemet informellt, med “flexibel” övertid som ofta blir obligatorisk .\n2.\nSkiftande trend i arbetskulturen\nUnder Xi Jinpings “common prosperity”-kampanj (2021) och med höjd medvetenhet kring livskvalitet har vissa storföretag (t.ex. Midea, Haier, DJI) börjat\ni\nnföra kortare dagar eller femdagars‑vecka (\nreuters.com\n). Det talar för en långsam men märkbar förändring.\n3.\nBranschspecifika skillnader\nTrots tech‑sektorns reklam för vilja att förändra, kvarstår hårt arbete som norm inom tech och finans. Äldre medarbetare riskerar att marginaliseras, och en “yngre‑först‑mentalitet” förstärker pressen .\nSammanfattning 996 på arbetsplatsen\nFördelar (framförda av förespråkare):\nSnabb tillväxt och innovation\nMeritbaserade möjligheter\nStark intern kultur med närvaro och engagemang\nNackdelar (kritikers perspektiv):\nHälsorisker, stress och utmattning\nPotentiellt livsfarliga konsekvenser (“moderna slaveri”)\nLagbrott mot kinesisk arbetsrätt\nSociala kostnader såsom återhämtning, familjeliv och livskvalitet\nLänkar till externa källor\nWikipedia-artikeln “996 working hour system”\n– en omfattande sammanställning av arbetsmodellen, protester, juridiska konsekvenser och incidenter.\nLänk:\nhttps:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/996_working_hour_system\nFinancial Times: “We’re like gears grinding until they break”: Chinese tech companies push staff to the limit\n– en djupgående analys av arbetsbelastning, dess effekter, och hur företag och regering reagerar.\nLänk:\nhttps:\/\/www.ft.com\/content\/c94d046c-570a-4222-bfc5-463fdcfc66c2","attrs_markdown":"[![TB wordmark](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/65dca217bfccf1f0bab8f025_tb_wordmark.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv)\n\n[Så funkar det](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/hur-vi-jobbar)[Branscher](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher)[Kundcase](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kundcase)[Tips & Nyheter](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/case-mallar)\n\n[Testa gratis](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kampanj\/gratis-kandidatlista)\n\n[![Svenska](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![English](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/en\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Norsk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/nb\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Dansk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/dk\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[Våra kontor](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/har-finns-vi)[Kontakt](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kontakt)\n\n[![Svenska](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![English](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/en\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Norsk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/nb\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Dansk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/dk\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[Testa gratis](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kampanj\/gratis-kandidatlista)\n\n[Tillbaka till alla artiklar](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blogg)\n\n# Vad är 996? Om 996-kultur på arbetsplatsen.\n0\n\nminuter läsning\n\n∙\n\nBlogg\n\n∙\n\n![996 kultur arbetsplats](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7202e011383cc24a78d22\/6846a62120faf18c2bce618f_francisco-de-legarreta-c-hHg9MC-G8_Y-unsplash-_1_%20\\(1\\).webp)\n\nVad är 996-kultur eller 996 work culture? Fördelar, kritik, juridik och effekter. Läs allt om 996 här.\n\n## Vad är 996‑work culture?\n**996‑kulturen** syftar på en arbetsmodell där anställda i kinesiska tech- och startup-företag förväntas arbeta från 9:00 till 21:00, sex dagar i veckan – totalt 72 timmar per vecka. Namnet kommer från arbetstiderna: 9–9–6 (9 am–9 pm, 6 dagar). Även om vissa företag beskriver detta schema som frivilligt, är det i praktiken ofta en implicit förväntan.\n\nUrsprunget för benämningen 996 sägs komma från Kina och några av de mest framgångsrika techföretagen där. Dock är detta system faktiskt formellt olagligt i Kina, då arbetslagstiftningen sätter en normal arbetsvecka till 44 timmar, med strikt reglerad övertid ([en.wikipedia.org](https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/996_working_hour_system?utm_source=chatgpt.com), [eosglobalexpansion.com](https:\/\/eosglobalexpansion.com\/the-human-cost-chinas-996-work-culture\/?utm_source=chatgpt.com)).\n\n## Förespråkare för 996 - argumenten för kulturen\n### 1\\. **Drivkraft för tillväxt och innovation**\nFöretagsledare som Jack Ma (grundare av Alibaba) och Richard Liu (grundare av JD.com) har talat positivt om 996-modellen:\n\n- Jack Ma kallade 996 för “ett stort lyckotillfälle” – en möjlighet att nå framgång med hårt arbete\n- Richard Liu har uttryckt att medarbetare som föredrar balans inte passar in: “Slackers are not my brothers!”\n\nVissa investerare och entreprenörer liknar 996 vid “hustle culture” – en meritokratisk filosofi där ansträngning belönas med karriärframgång.\n\n### 2\\. **Attraktion för motiverade talanger**\nI en hårt konkurrensutsatt marknad lockar möjligheten till snabb karriär och högre lön yngre medarbetare som är beredda att offra fritid för att nå toppen.\n\n### 3\\. **Intern kultur och prestationsdriv**\nTech‑kulturen i Kina premierar närvaro och engagemang. Det är vanligt att kontor erbjuder förmåner som gratis mat och transport, vilket bidrar till en “allt-i-ett‑arbetsmiljö” och förstärker närvarokulturen.\n\n## Kritiker mot 996 - argumenten mot kulturen\n### 1\\. **Hälsorisker och “modern slavery”**\nKritiker kallar modellen för “modern slavery”. En anti‑996‑rörelse, 996.ICU, startades 2019 på GitHub under sloganen “Working 996 will put you in the ICU” – ett uttryck för riskerna för mental och fysisk utmattning.\n\nFlertalet studier och rapporter visar att tech‑anställda i Kina ofta lider av stress, sömnbrist, muskel- och ledsmärtor – och i värsta fall upplevt bland annat hjärtproblem eller självmord på grund av överarbete och utmattning.\n\n### 2\\. **Lagbrott och rättsliga sanktioner**\nKinas högsta domstol och arbetsmyndigheter har i augusti 2021 formellt förklarat att 996‑systemet strider mot lagen, och det har beskrivits som olagligt enligt arbetsrätten ([de.wikipedia.org](https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/996_%28Arbeitswoche%29?utm_source=chatgpt.com)).\n\n### 3\\. **Etablerat motstånd**\n996\\.ICU-campanjen har fått internationellt stöd, inklusive från Microsoft‑ och GitHub‑anställda, som betonat vikten av att upprätthålla arbetslagstiftning och värna utvecklarnas hälsa.\n\n## Konsekvenser och utveckling av 996\n### 1\\. **Praktiska utmaningar för företag**\nTrots rättsliga förbud är efterlevnaden bristfällig. Många företag behåller 996‑systemet informellt, med “flexibel” övertid som ofta blir obligatorisk .\n\n### 2\\. **Skiftande trend i arbetskulturen**\nUnder Xi Jinpings “common prosperity”-kampanj (2021) och med höjd medvetenhet kring livskvalitet har vissa storföretag (t.ex. Midea, Haier, DJI) börjat **i**nföra kortare dagar eller femdagars‑vecka ([reuters.com](https:\/\/www.reuters.com\/world\/china\/china-whispers-change-some-companies-tell-staff-work-less-2025-04-08\/?utm_source=chatgpt.com)). Det talar för en långsam men märkbar förändring.\n\n### 3\\. **Branschspecifika skillnader**\nTrots tech‑sektorns reklam för vilja att förändra, kvarstår hårt arbete som norm inom tech och finans. Äldre medarbetare riskerar att marginaliseras, och en “yngre‑först‑mentalitet” förstärker pressen .\n\n## Sammanfattning 996 på arbetsplatsen\n### Fördelar (framförda av förespråkare):\n- Snabb tillväxt och innovation\n- Meritbaserade möjligheter\n- Stark intern kultur med närvaro och engagemang\n### Nackdelar (kritikers perspektiv):\n- Hälsorisker, stress och utmattning\n- Potentiellt livsfarliga konsekvenser (“moderna slaveri”)\n- Lagbrott mot kinesisk arbetsrätt\n- Sociala kostnader såsom återhämtning, familjeliv och livskvalitet\n##### Länkar till externa källor\n1. **Wikipedia-artikeln “996 working hour system”** – en omfattande sammanställning av arbetsmodellen, protester, juridiska konsekvenser och incidenter.  \n   Länk: <https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/996_working_hour_system>\n2. **Financial Times: “We’re like gears grinding until they break”: Chinese tech companies push staff to the limit** – en djupgående analys av arbetsbelastning, dess effekter, och hur företag och regering reagerar.  \n   Länk: <https:\/\/www.ft.com\/content\/c94d046c-570a-4222-bfc5-463fdcfc66c2>\n\n[Se fler kundcase](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n## Kontakta oss\nMån-fre från 9 till 17\n\n[\\+46 (8) 562 75 473](tel:+46856275473)[info@tb-group.se](mailto:info@tb-group.se?subject=Kontakt%20fr%C3%A5n%20siten)\n\n### Besök oss\nDu är alltid välkommen på en fika och pratstund hos oss.\n\n[Gävlegatan 12a](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur#https:\/\/maps.app.goo.gl\/cnWcvDiLPGmqUSB99)\n\n113 30 Stockholm\n\n[Vanliga frågor](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/vanliga-fragor)\n\nSöker du snabba svar?\n\n[Vanliga frågor](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/vanliga-fragor)\n\nFå vårt nyhetsbrev\n\nVi skickar ut ett par ggr per år. Ingen spam\\!\n\nVi bryr oss om din data. Läs vår [privacy policy](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/integritetspolicy).\n\nThank you! Your submission has been received\\!\n\nOops! Something went wrong while submitting the form.\n\n[![](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/65fc7f1b6bb44e8c728027cb_tb_symbol_white.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\nERBJUDANDE\n\n[Så funkar det](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/hur-vi-jobbar)\n\n[Vår process](https:\/\/www.tb-group.se\/hur-vi-jobbar#process)\n\n[Fördelar](https:\/\/www.tb-group.se\/#advantages)\n\n[Kundcase](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kundcase)\n\n[Testa oss](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kampanj\/gratis-kandidatlista)\n\n[För kandidater](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/for-kandidater)\n\nTB Group\n\n[Om oss](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/om-oss)\n\n[Nyheter](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/nyheter)\n\n[Tips & Mallar](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/case-mallar)\n\n[Blogg](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blogg)\n\n[Vanliga frågor](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/vanliga-fragor)\n\n[Jobba hos oss](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/jobba-hos-oss)\n\n[Här finns vi](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/har-finns-vi)\n\n[Kontakt](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kontakt)\n\nBranscher\n\n[Sjukvård](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/sjukvard)\n\n[Management](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/management)\n\n[Övriga roller \/ Specialistroller](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/ovriga-roller-specialistroller)\n\n[Försäljning](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/forsaljning)\n\n[Marknadsföring](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/marknadsforing)\n\n[Juridik](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/juridik)\n\n[Ekonomi](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/ekonomi)\n\n[Samhällsbyggnad & Infrastruktur](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/samhallsbyggnad-infrastruktur)\n\n[Bygg, Fastighet & Installation](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/installation-bygg)\n\n[Industri](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/industri)\n\n[IT & Tech](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/it-tech)\n\n![](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/678e423b98b3b87c16414e1b_2024-11NOV-Swedish.avif)\n\n© 2000 TB Group AB\n\n[Integritetspolicy](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/integritetspolicy)[Mångfaldspolicy](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/mangfaldspolicy)\n\nNo items found.\n\n[![TB wordmark](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/65dca217bfccf1f0bab8f025_tb_wordmark.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv)\n\n[Så funkar det](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/hur-vi-jobbar)[Branscher](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher)[Kundcase](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kundcase)[Tips & Nyheter](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/case-mallar)\n\n[Testa gratis](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kampanj\/gratis-kandidatlista)\n\n[![Svenska](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![English](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/en\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Norsk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/nb\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Dansk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/dk\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[Våra kontor](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/har-finns-vi)[Kontakt](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kontakt)\n\n[![Svenska](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![English](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/en\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Norsk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/nb\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[![Dansk](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/dk\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\n[Testa gratis](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kampanj\/gratis-kandidatlista)\n\n[Tillbaka till alla artiklar](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blogg)\n\n# Heading\n\n![](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/65d7368baaa57bc9d9e508f9_Blog%20Image%209.jpg)\n\nThis is some text inside of a div block.\n\n# Heading 1\n## Heading 2\n### Heading 3\n#### Heading 4\n##### Heading 5\n###### Heading 6\nLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.\n\n> Block quote\n\nOrdered list\n\n1. Item 1\n2. Item 2\n3. Item 3\n\nUnordered list\n\n- Item A\n- Item B\n- Item C\n\n[Text link](https:\/\/university.webflow.com\/lesson\/add-and-nest-text-links-in-webflow)\n\n**Bold text**\n\n*Emphasis*\n\nSuperscript\n\nSubscript\n\nFå vårt nyhetsbrev\n\nVi skickar ut ett par ggr per år. Ingen spam\\!\n\nVi bryr oss om din data. Läs vår [privacy policy](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/integritetspolicy).\n\nThank you! Your submission has been received\\!\n\nOops! Something went wrong while submitting the form.\n\n[![](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/65fc7f1b6bb44e8c728027cb_tb_symbol_white.svg)](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blog\/vad-ar-996-kultur)\n\nERBJUDANDE\n\n[Så funkar det](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/hur-vi-jobbar)\n\n[Vår process](https:\/\/www.tb-group.se\/hur-vi-jobbar#process)\n\n[Fördelar](https:\/\/www.tb-group.se\/#advantages)\n\n[Kundcase](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kundcase)\n\n[Testa oss](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kampanj\/gratis-kandidatlista)\n\n[För kandidater](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/for-kandidater)\n\nTB Group\n\n[Om oss](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/om-oss)\n\n[Nyheter](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/nyheter)\n\n[Tips & Mallar](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/case-mallar)\n\n[Blogg](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/blogg)\n\n[Vanliga frågor](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/vanliga-fragor)\n\n[Jobba hos oss](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/jobba-hos-oss)\n\n[Här finns vi](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/har-finns-vi)\n\n[Kontakt](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/kontakt)\n\nBranscher\n\n[Sjukvård](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/sjukvard)\n\n[Management](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/management)\n\n[Övriga roller \/ Specialistroller](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/ovriga-roller-specialistroller)\n\n[Försäljning](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/forsaljning)\n\n[Marknadsföring](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/marknadsforing)\n\n[Juridik](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/juridik)\n\n[Ekonomi](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/ekonomi)\n\n[Samhällsbyggnad & Infrastruktur](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/samhallsbyggnad-infrastruktur)\n\n[Bygg, Fastighet & Installation](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/installation-bygg)\n\n[Industri](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/industri)\n\n[IT & Tech](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/branscher\/it-tech)\n\n![](https:\/\/cdn.prod.website-files.com\/65d7129189a67c36cb550e56\/678e423b98b3b87c16414e1b_2024-11NOV-Swedish.avif)\n\n© 2000 TB Group AB\n\n[Integritetspolicy](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/integritetspolicy)[Mångfaldspolicy](https:\/\/www.tb-group.se\/sv\/mangfaldspolicy)","attrs_readable_markdown":"## Vad är 996‑work culture?\n**996‑kulturen** syftar på en arbetsmodell där anställda i kinesiska tech- och startup-företag förväntas arbeta från 9:00 till 21:00, sex dagar i veckan – totalt 72 timmar per vecka. Namnet kommer från arbetstiderna: 9–9–6 (9 am–9 pm, 6 dagar). Även om vissa företag beskriver detta schema som frivilligt, är det i praktiken ofta en implicit förväntan.\n\nUrsprunget för benämningen 996 sägs komma från Kina och några av de mest framgångsrika techföretagen där. Dock är detta system faktiskt formellt olagligt i Kina, då arbetslagstiftningen sätter en normal arbetsvecka till 44 timmar, med strikt reglerad övertid ([en.wikipedia.org](https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/996_working_hour_system?utm_source=chatgpt.com), [eosglobalexpansion.com](https:\/\/eosglobalexpansion.com\/the-human-cost-chinas-996-work-culture\/?utm_source=chatgpt.com)).\n\n## Förespråkare för 996 - argumenten för kulturen\n### 1\\. **Drivkraft för tillväxt och innovation**\nFöretagsledare som Jack Ma (grundare av Alibaba) och Richard Liu (grundare av JD.com) har talat positivt om 996-modellen:\n\n- Jack Ma kallade 996 för “ett stort lyckotillfälle” – en möjlighet att nå framgång med hårt arbete\n- Richard Liu har uttryckt att medarbetare som föredrar balans inte passar in: “Slackers are not my brothers!”\n\nVissa investerare och entreprenörer liknar 996 vid “hustle culture” – en meritokratisk filosofi där ansträngning belönas med karriärframgång.\n\n### 2\\. **Attraktion för motiverade talanger**\nI en hårt konkurrensutsatt marknad lockar möjligheten till snabb karriär och högre lön yngre medarbetare som är beredda att offra fritid för att nå toppen.\n\n### 3\\. **Intern kultur och prestationsdriv**\nTech‑kulturen i Kina premierar närvaro och engagemang. Det är vanligt att kontor erbjuder förmåner som gratis mat och transport, vilket bidrar till en “allt-i-ett‑arbetsmiljö” och förstärker närvarokulturen.\n\n## Kritiker mot 996 - argumenten mot kulturen\n### 1\\. **Hälsorisker och “modern slavery”**\nKritiker kallar modellen för “modern slavery”. En anti‑996‑rörelse, 996.ICU, startades 2019 på GitHub under sloganen “Working 996 will put you in the ICU” – ett uttryck för riskerna för mental och fysisk utmattning.\n\nFlertalet studier och rapporter visar att tech‑anställda i Kina ofta lider av stress, sömnbrist, muskel- och ledsmärtor – och i värsta fall upplevt bland annat hjärtproblem eller självmord på grund av överarbete och utmattning.\n\n### 2\\. **Lagbrott och rättsliga sanktioner**\nKinas högsta domstol och arbetsmyndigheter har i augusti 2021 formellt förklarat att 996‑systemet strider mot lagen, och det har beskrivits som olagligt enligt arbetsrätten ([de.wikipedia.org](https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/996_%28Arbeitswoche%29?utm_source=chatgpt.com)).\n\n### 3\\. **Etablerat motstånd**\n996\\.ICU-campanjen har fått internationellt stöd, inklusive från Microsoft‑ och GitHub‑anställda, som betonat vikten av att upprätthålla arbetslagstiftning och värna utvecklarnas hälsa.\n\n## Konsekvenser och utveckling av 996\n### 1\\. **Praktiska utmaningar för företag**\nTrots rättsliga förbud är efterlevnaden bristfällig. Många företag behåller 996‑systemet informellt, med “flexibel” övertid som ofta blir obligatorisk .\n\n### 2\\. **Skiftande trend i arbetskulturen**\nUnder Xi Jinpings “common prosperity”-kampanj (2021) och med höjd medvetenhet kring livskvalitet har vissa storföretag (t.ex. Midea, Haier, DJI) börjat **i**nföra kortare dagar eller femdagars‑vecka ([reuters.com](https:\/\/www.reuters.com\/world\/china\/china-whispers-change-some-companies-tell-staff-work-less-2025-04-08\/?utm_source=chatgpt.com)). Det talar för en långsam men märkbar förändring.\n\n### 3\\. **Branschspecifika skillnader**\nTrots tech‑sektorns reklam för vilja att förändra, kvarstår hårt arbete som norm inom tech och finans. Äldre medarbetare riskerar att marginaliseras, och en “yngre‑först‑mentalitet” förstärker pressen .\n\n## Sammanfattning 996 på arbetsplatsen\n### Fördelar (framförda av förespråkare):\n- Snabb tillväxt och innovation\n- Meritbaserade möjligheter\n- Stark intern kultur med närvaro och engagemang\n### Nackdelar (kritikers perspektiv):\n- Hälsorisker, stress och utmattning\n- Potentiellt livsfarliga konsekvenser (“moderna slaveri”)\n- Lagbrott mot kinesisk arbetsrätt\n- Sociala kostnader såsom återhämtning, familjeliv och livskvalitet\n##### Länkar till externa källor\n1. **Wikipedia-artikeln “996 working hour system”** – en omfattande sammanställning av arbetsmodellen, protester, juridiska konsekvenser och incidenter.  \n   Länk: <https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/996_working_hour_system>\n2. **Financial Times: “We’re like gears grinding until they break”: Chinese tech companies push staff to the limit** – en djupgående analys av arbetsbelastning, dess effekter, och hur företag och regering reagerar.  \n   Länk: <https:\/\/www.ft.com\/content\/c94d046c-570a-4222-bfc5-463fdcfc66c2>","meta_canonical":null}

3. Robots.txt Check

Query:

Response:

4. Spam/Ban Check

Query:

Response:

5. Seen Status Check

ℹ️ Skipped - page is already crawled

📄

INDEXABLE

✅

CRAWLED

3 days ago

🤖

ROBOTS ALLOWED

Page Info Filters

Filter	Status	Condition	Details
HTTP status	PASS	`download_http_code = 200`	HTTP 200
Age cutoff	PASS	`download_stamp > now() - 6 MONTH`	0.1 months ago
History drop	PASS	`isNull(history_drop_reason)`	No drop reason
Spam/ban	PASS	`fh_dont_index != 1 AND ml_spam_score = 0`	ml_spam_score=0
Canonical	PASS	`meta_canonical IS NULL OR = '' OR = src_unparsed`	Not set

Page Details

Property	Value
URL	https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur
Last Crawled	2026-04-11 11:27:31 (3 days ago)
First Indexed	2025-06-09 12:02:40 (10 months ago)
HTTP Status Code	200
Meta Title	Vad är 996? Om 996-kultur på arbetsplatsen. I TB-Group I Rekrytering
Meta Description	Vad är 996-kultur eller 996 work culture? Fördelar, kritik, juridik och effekter. Läs allt om 996 här.
Meta Canonical	null
Boilerpipe Text	Vad är 996‑work culture? 996‑kulturen syftar på en arbetsmodell där anställda i kinesiska tech- och startup-företag förväntas arbeta från 9:00 till 21:00, sex dagar i veckan – totalt 72 timmar per vecka. Namnet kommer från arbetstiderna: 9–9–6 (9 am–9 pm, 6 dagar). Även om vissa företag beskriver detta schema som frivilligt, är det i praktiken ofta en implicit förväntan. Ursprunget för benämningen 996 sägs komma från Kina och några av de mest framgångsrika techföretagen där. Dock är detta system faktiskt formellt olagligt i Kina, då arbetslagstiftningen sätter en normal arbetsvecka till 44 timmar, med strikt reglerad övertid ( en.wikipedia.org , eosglobalexpansion.com ). Förespråkare för 996 - argumenten för kulturen 1. Drivkraft för tillväxt och innovation Företagsledare som Jack Ma (grundare av Alibaba) och Richard Liu (grundare av JD.com) har talat positivt om 996-modellen: Jack Ma kallade 996 för “ett stort lyckotillfälle” – en möjlighet att nå framgång med hårt arbete Richard Liu har uttryckt att medarbetare som föredrar balans inte passar in: “Slackers are not my brothers!” Vissa investerare och entreprenörer liknar 996 vid “hustle culture” – en meritokratisk filosofi där ansträngning belönas med karriärframgång. 2. Attraktion för motiverade talanger I en hårt konkurrensutsatt marknad lockar möjligheten till snabb karriär och högre lön yngre medarbetare som är beredda att offra fritid för att nå toppen. 3. Intern kultur och prestationsdriv Tech‑kulturen i Kina premierar närvaro och engagemang. Det är vanligt att kontor erbjuder förmåner som gratis mat och transport, vilket bidrar till en “allt-i-ett‑arbetsmiljö” och förstärker närvarokulturen. Kritiker mot 996 - argumenten mot kulturen 1. Hälsorisker och “modern slavery” Kritiker kallar modellen för “modern slavery”. En anti‑996‑rörelse, 996.ICU, startades 2019 på GitHub under sloganen “Working 996 will put you in the ICU” – ett uttryck för riskerna för mental och fysisk utmattning. Flertalet studier och rapporter visar att tech‑anställda i Kina ofta lider av stress, sömnbrist, muskel- och ledsmärtor – och i värsta fall upplevt bland annat hjärtproblem eller självmord på grund av överarbete och utmattning. 2. Lagbrott och rättsliga sanktioner Kinas högsta domstol och arbetsmyndigheter har i augusti 2021 formellt förklarat att 996‑systemet strider mot lagen, och det har beskrivits som olagligt enligt arbetsrätten ( de.wikipedia.org ). 3. Etablerat motstånd 996.ICU-campanjen har fått internationellt stöd, inklusive från Microsoft‑ och GitHub‑anställda, som betonat vikten av att upprätthålla arbetslagstiftning och värna utvecklarnas hälsa. Konsekvenser och utveckling av 996 1. Praktiska utmaningar för företag Trots rättsliga förbud är efterlevnaden bristfällig. Många företag behåller 996‑systemet informellt, med “flexibel” övertid som ofta blir obligatorisk . 2. Skiftande trend i arbetskulturen Under Xi Jinpings “common prosperity”-kampanj (2021) och med höjd medvetenhet kring livskvalitet har vissa storföretag (t.ex. Midea, Haier, DJI) börjat i nföra kortare dagar eller femdagars‑vecka ( reuters.com ). Det talar för en långsam men märkbar förändring. 3. Branschspecifika skillnader Trots tech‑sektorns reklam för vilja att förändra, kvarstår hårt arbete som norm inom tech och finans. Äldre medarbetare riskerar att marginaliseras, och en “yngre‑först‑mentalitet” förstärker pressen . Sammanfattning 996 på arbetsplatsen Fördelar (framförda av förespråkare): Snabb tillväxt och innovation Meritbaserade möjligheter Stark intern kultur med närvaro och engagemang Nackdelar (kritikers perspektiv): Hälsorisker, stress och utmattning Potentiellt livsfarliga konsekvenser (“moderna slaveri”) Lagbrott mot kinesisk arbetsrätt Sociala kostnader såsom återhämtning, familjeliv och livskvalitet Länkar till externa källor Wikipedia-artikeln “996 working hour system” – en omfattande sammanställning av arbetsmodellen, protester, juridiska konsekvenser och incidenter. Länk: https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system Financial Times: “We’re like gears grinding until they break”: Chinese tech companies push staff to the limit – en djupgående analys av arbetsbelastning, dess effekter, och hur företag och regering reagerar. Länk: https://www.ft.com/content/c94d046c-570a-4222-bfc5-463fdcfc66c2
Markdown	[![TB wordmark](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/65dca217bfccf1f0bab8f025_tb_wordmark.svg)](https://www.tb-group.se/sv) [Så funkar det](https://www.tb-group.se/sv/hur-vi-jobbar)[Branscher](https://www.tb-group.se/sv/branscher)[Kundcase](https://www.tb-group.se/sv/kundcase)[Tips & Nyheter](https://www.tb-group.se/sv/case-mallar) [Testa gratis](https://www.tb-group.se/sv/kampanj/gratis-kandidatlista) [![Svenska](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) [![English](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https://www.tb-group.se/en/blog/vad-ar-996-kultur) [![Norsk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https://www.tb-group.se/nb/blog/vad-ar-996-kultur) [![Dansk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https://www.tb-group.se/dk/blog/vad-ar-996-kultur) [Våra kontor](https://www.tb-group.se/sv/har-finns-vi)[Kontakt](https://www.tb-group.se/sv/kontakt) [![Svenska](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) [![English](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https://www.tb-group.se/en/blog/vad-ar-996-kultur) [![Norsk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https://www.tb-group.se/nb/blog/vad-ar-996-kultur) [![Dansk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https://www.tb-group.se/dk/blog/vad-ar-996-kultur) [Testa gratis](https://www.tb-group.se/sv/kampanj/gratis-kandidatlista) [Tillbaka till alla artiklar](https://www.tb-group.se/sv/blogg) # Vad är 996? Om 996-kultur på arbetsplatsen. 0 minuter läsning ∙ Blogg ∙ ![996 kultur arbetsplats](https://cdn.prod.website-files.com/65d7202e011383cc24a78d22/6846a62120faf18c2bce618f_francisco-de-legarreta-c-hHg9MC-G8_Y-unsplash-_1_%20\(1\).webp) Vad är 996-kultur eller 996 work culture? Fördelar, kritik, juridik och effekter. Läs allt om 996 här. ## Vad är 996‑work culture? 996‑kulturen syftar på en arbetsmodell där anställda i kinesiska tech- och startup-företag förväntas arbeta från 9:00 till 21:00, sex dagar i veckan – totalt 72 timmar per vecka. Namnet kommer från arbetstiderna: 9–9–6 (9 am–9 pm, 6 dagar). Även om vissa företag beskriver detta schema som frivilligt, är det i praktiken ofta en implicit förväntan. Ursprunget för benämningen 996 sägs komma från Kina och några av de mest framgångsrika techföretagen där. Dock är detta system faktiskt formellt olagligt i Kina, då arbetslagstiftningen sätter en normal arbetsvecka till 44 timmar, med strikt reglerad övertid ([en.wikipedia.org](https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system?utm_source=chatgpt.com), [eosglobalexpansion.com](https://eosglobalexpansion.com/the-human-cost-chinas-996-work-culture/?utm_source=chatgpt.com)). ## Förespråkare för 996 - argumenten för kulturen ### 1\. Drivkraft för tillväxt och innovation Företagsledare som Jack Ma (grundare av Alibaba) och Richard Liu (grundare av JD.com) har talat positivt om 996-modellen: - Jack Ma kallade 996 för “ett stort lyckotillfälle” – en möjlighet att nå framgång med hårt arbete - Richard Liu har uttryckt att medarbetare som föredrar balans inte passar in: “Slackers are not my brothers!” Vissa investerare och entreprenörer liknar 996 vid “hustle culture” – en meritokratisk filosofi där ansträngning belönas med karriärframgång. ### 2\. Attraktion för motiverade talanger I en hårt konkurrensutsatt marknad lockar möjligheten till snabb karriär och högre lön yngre medarbetare som är beredda att offra fritid för att nå toppen. ### 3\. Intern kultur och prestationsdriv Tech‑kulturen i Kina premierar närvaro och engagemang. Det är vanligt att kontor erbjuder förmåner som gratis mat och transport, vilket bidrar till en “allt-i-ett‑arbetsmiljö” och förstärker närvarokulturen. ## Kritiker mot 996 - argumenten mot kulturen ### 1\. Hälsorisker och “modern slavery” Kritiker kallar modellen för “modern slavery”. En anti‑996‑rörelse, 996.ICU, startades 2019 på GitHub under sloganen “Working 996 will put you in the ICU” – ett uttryck för riskerna för mental och fysisk utmattning. Flertalet studier och rapporter visar att tech‑anställda i Kina ofta lider av stress, sömnbrist, muskel- och ledsmärtor – och i värsta fall upplevt bland annat hjärtproblem eller självmord på grund av överarbete och utmattning. ### 2\. Lagbrott och rättsliga sanktioner Kinas högsta domstol och arbetsmyndigheter har i augusti 2021 formellt förklarat att 996‑systemet strider mot lagen, och det har beskrivits som olagligt enligt arbetsrätten ([de.wikipedia.org](https://de.wikipedia.org/wiki/996_%28Arbeitswoche%29?utm_source=chatgpt.com)). ### 3\. Etablerat motstånd 996\.ICU-campanjen har fått internationellt stöd, inklusive från Microsoft‑ och GitHub‑anställda, som betonat vikten av att upprätthålla arbetslagstiftning och värna utvecklarnas hälsa. ## Konsekvenser och utveckling av 996 ### 1\. Praktiska utmaningar för företag Trots rättsliga förbud är efterlevnaden bristfällig. Många företag behåller 996‑systemet informellt, med “flexibel” övertid som ofta blir obligatorisk . ### 2\. Skiftande trend i arbetskulturen Under Xi Jinpings “common prosperity”-kampanj (2021) och med höjd medvetenhet kring livskvalitet har vissa storföretag (t.ex. Midea, Haier, DJI) börjat införa kortare dagar eller femdagars‑vecka ([reuters.com](https://www.reuters.com/world/china/china-whispers-change-some-companies-tell-staff-work-less-2025-04-08/?utm_source=chatgpt.com)). Det talar för en långsam men märkbar förändring. ### 3\. Branschspecifika skillnader Trots tech‑sektorns reklam för vilja att förändra, kvarstår hårt arbete som norm inom tech och finans. Äldre medarbetare riskerar att marginaliseras, och en “yngre‑först‑mentalitet” förstärker pressen . ## Sammanfattning 996 på arbetsplatsen ### Fördelar (framförda av förespråkare): - Snabb tillväxt och innovation - Meritbaserade möjligheter - Stark intern kultur med närvaro och engagemang ### Nackdelar (kritikers perspektiv): - Hälsorisker, stress och utmattning - Potentiellt livsfarliga konsekvenser (“moderna slaveri”) - Lagbrott mot kinesisk arbetsrätt - Sociala kostnader såsom återhämtning, familjeliv och livskvalitet ##### Länkar till externa källor 1. Wikipedia-artikeln “996 working hour system” – en omfattande sammanställning av arbetsmodellen, protester, juridiska konsekvenser och incidenter. Länk: <https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system> 2. Financial Times: “We’re like gears grinding until they break”: Chinese tech companies push staff to the limit – en djupgående analys av arbetsbelastning, dess effekter, och hur företag och regering reagerar. Länk: <https://www.ft.com/content/c94d046c-570a-4222-bfc5-463fdcfc66c2> [Se fler kundcase](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) ## Kontakta oss Mån-fre från 9 till 17 [\+46 (8) 562 75 473](tel:+46856275473)[info@tb-group.se](mailto:info@tb-group.se?subject=Kontakt%20fr%C3%A5n%20siten) ### Besök oss Du är alltid välkommen på en fika och pratstund hos oss. [Gävlegatan 12a](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur#https://maps.app.goo.gl/cnWcvDiLPGmqUSB99) 113 30 Stockholm [Vanliga frågor](https://www.tb-group.se/sv/vanliga-fragor) Söker du snabba svar? [Vanliga frågor](https://www.tb-group.se/sv/vanliga-fragor) Få vårt nyhetsbrev Vi skickar ut ett par ggr per år. Ingen spam\! Vi bryr oss om din data. Läs vår [privacy policy](https://www.tb-group.se/sv/integritetspolicy). Thank you! Your submission has been received\! Oops! Something went wrong while submitting the form. [![](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/65fc7f1b6bb44e8c728027cb_tb_symbol_white.svg)](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) ERBJUDANDE [Så funkar det](https://www.tb-group.se/sv/hur-vi-jobbar) [Vår process](https://www.tb-group.se/hur-vi-jobbar#process) [Fördelar](https://www.tb-group.se/#advantages) [Kundcase](https://www.tb-group.se/sv/kundcase) [Testa oss](https://www.tb-group.se/sv/kampanj/gratis-kandidatlista) [För kandidater](https://www.tb-group.se/sv/for-kandidater) TB Group [Om oss](https://www.tb-group.se/sv/om-oss) [Nyheter](https://www.tb-group.se/sv/nyheter) [Tips & Mallar](https://www.tb-group.se/sv/case-mallar) [Blogg](https://www.tb-group.se/sv/blogg) [Vanliga frågor](https://www.tb-group.se/sv/vanliga-fragor) [Jobba hos oss](https://www.tb-group.se/sv/jobba-hos-oss) [Här finns vi](https://www.tb-group.se/sv/har-finns-vi) [Kontakt](https://www.tb-group.se/sv/kontakt) Branscher [Sjukvård](https://www.tb-group.se/sv/branscher/sjukvard) [Management](https://www.tb-group.se/sv/branscher/management) [Övriga roller / Specialistroller](https://www.tb-group.se/sv/branscher/ovriga-roller-specialistroller) [Försäljning](https://www.tb-group.se/sv/branscher/forsaljning) [Marknadsföring](https://www.tb-group.se/sv/branscher/marknadsforing) [Juridik](https://www.tb-group.se/sv/branscher/juridik) [Ekonomi](https://www.tb-group.se/sv/branscher/ekonomi) [Samhällsbyggnad & Infrastruktur](https://www.tb-group.se/sv/branscher/samhallsbyggnad-infrastruktur) [Bygg, Fastighet & Installation](https://www.tb-group.se/sv/branscher/installation-bygg) [Industri](https://www.tb-group.se/sv/branscher/industri) [IT & Tech](https://www.tb-group.se/sv/branscher/it-tech) ![](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/678e423b98b3b87c16414e1b_2024-11NOV-Swedish.avif) © 2000 TB Group AB [Integritetspolicy](https://www.tb-group.se/sv/integritetspolicy)[Mångfaldspolicy](https://www.tb-group.se/sv/mangfaldspolicy) No items found. [![TB wordmark](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/65dca217bfccf1f0bab8f025_tb_wordmark.svg)](https://www.tb-group.se/sv) [Så funkar det](https://www.tb-group.se/sv/hur-vi-jobbar)[Branscher](https://www.tb-group.se/sv/branscher)[Kundcase](https://www.tb-group.se/sv/kundcase)[Tips & Nyheter](https://www.tb-group.se/sv/case-mallar) [Testa gratis](https://www.tb-group.se/sv/kampanj/gratis-kandidatlista) [![Svenska](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) [![English](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https://www.tb-group.se/en/blog/vad-ar-996-kultur) [![Norsk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https://www.tb-group.se/nb/blog/vad-ar-996-kultur) [![Dansk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https://www.tb-group.se/dk/blog/vad-ar-996-kultur) [Våra kontor](https://www.tb-group.se/sv/har-finns-vi)[Kontakt](https://www.tb-group.se/sv/kontakt) [![Svenska](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043757dfa18ff8f1ee0ea2_se.svg)](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) [![English](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/66043785c7be74d3967c0d2f_gb.svg)](https://www.tb-group.se/en/blog/vad-ar-996-kultur) [![Norsk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/6604379b74c693776b9398c2_no.svg)](https://www.tb-group.se/nb/blog/vad-ar-996-kultur) [![Dansk](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/67d95db45e96097a8eaa2664_dk%201.svg)](https://www.tb-group.se/dk/blog/vad-ar-996-kultur) [Testa gratis](https://www.tb-group.se/sv/kampanj/gratis-kandidatlista) [Tillbaka till alla artiklar](https://www.tb-group.se/sv/blogg) # Heading ![](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/65d7368baaa57bc9d9e508f9_Blog%20Image%209.jpg) This is some text inside of a div block. # Heading 1 ## Heading 2 ### Heading 3 #### Heading 4 ##### Heading 5 ###### Heading 6 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. > Block quote Ordered list 1. Item 1 2. Item 2 3. Item 3 Unordered list - Item A - Item B - Item C [Text link](https://university.webflow.com/lesson/add-and-nest-text-links-in-webflow) Bold text Emphasis Superscript Subscript Få vårt nyhetsbrev Vi skickar ut ett par ggr per år. Ingen spam\! Vi bryr oss om din data. Läs vår [privacy policy](https://www.tb-group.se/sv/integritetspolicy). Thank you! Your submission has been received\! Oops! Something went wrong while submitting the form. [![](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/65fc7f1b6bb44e8c728027cb_tb_symbol_white.svg)](https://www.tb-group.se/sv/blog/vad-ar-996-kultur) ERBJUDANDE [Så funkar det](https://www.tb-group.se/sv/hur-vi-jobbar) [Vår process](https://www.tb-group.se/hur-vi-jobbar#process) [Fördelar](https://www.tb-group.se/#advantages) [Kundcase](https://www.tb-group.se/sv/kundcase) [Testa oss](https://www.tb-group.se/sv/kampanj/gratis-kandidatlista) [För kandidater](https://www.tb-group.se/sv/for-kandidater) TB Group [Om oss](https://www.tb-group.se/sv/om-oss) [Nyheter](https://www.tb-group.se/sv/nyheter) [Tips & Mallar](https://www.tb-group.se/sv/case-mallar) [Blogg](https://www.tb-group.se/sv/blogg) [Vanliga frågor](https://www.tb-group.se/sv/vanliga-fragor) [Jobba hos oss](https://www.tb-group.se/sv/jobba-hos-oss) [Här finns vi](https://www.tb-group.se/sv/har-finns-vi) [Kontakt](https://www.tb-group.se/sv/kontakt) Branscher [Sjukvård](https://www.tb-group.se/sv/branscher/sjukvard) [Management](https://www.tb-group.se/sv/branscher/management) [Övriga roller / Specialistroller](https://www.tb-group.se/sv/branscher/ovriga-roller-specialistroller) [Försäljning](https://www.tb-group.se/sv/branscher/forsaljning) [Marknadsföring](https://www.tb-group.se/sv/branscher/marknadsforing) [Juridik](https://www.tb-group.se/sv/branscher/juridik) [Ekonomi](https://www.tb-group.se/sv/branscher/ekonomi) [Samhällsbyggnad & Infrastruktur](https://www.tb-group.se/sv/branscher/samhallsbyggnad-infrastruktur) [Bygg, Fastighet & Installation](https://www.tb-group.se/sv/branscher/installation-bygg) [Industri](https://www.tb-group.se/sv/branscher/industri) [IT & Tech](https://www.tb-group.se/sv/branscher/it-tech) ![](https://cdn.prod.website-files.com/65d7129189a67c36cb550e56/678e423b98b3b87c16414e1b_2024-11NOV-Swedish.avif) © 2000 TB Group AB [Integritetspolicy](https://www.tb-group.se/sv/integritetspolicy)[Mångfaldspolicy](https://www.tb-group.se/sv/mangfaldspolicy)
Readable Markdown	## Vad är 996‑work culture? 996‑kulturen syftar på en arbetsmodell där anställda i kinesiska tech- och startup-företag förväntas arbeta från 9:00 till 21:00, sex dagar i veckan – totalt 72 timmar per vecka. Namnet kommer från arbetstiderna: 9–9–6 (9 am–9 pm, 6 dagar). Även om vissa företag beskriver detta schema som frivilligt, är det i praktiken ofta en implicit förväntan. Ursprunget för benämningen 996 sägs komma från Kina och några av de mest framgångsrika techföretagen där. Dock är detta system faktiskt formellt olagligt i Kina, då arbetslagstiftningen sätter en normal arbetsvecka till 44 timmar, med strikt reglerad övertid ([en.wikipedia.org](https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system?utm_source=chatgpt.com), [eosglobalexpansion.com](https://eosglobalexpansion.com/the-human-cost-chinas-996-work-culture/?utm_source=chatgpt.com)). ## Förespråkare för 996 - argumenten för kulturen ### 1\. Drivkraft för tillväxt och innovation Företagsledare som Jack Ma (grundare av Alibaba) och Richard Liu (grundare av JD.com) har talat positivt om 996-modellen: - Jack Ma kallade 996 för “ett stort lyckotillfälle” – en möjlighet att nå framgång med hårt arbete - Richard Liu har uttryckt att medarbetare som föredrar balans inte passar in: “Slackers are not my brothers!” Vissa investerare och entreprenörer liknar 996 vid “hustle culture” – en meritokratisk filosofi där ansträngning belönas med karriärframgång. ### 2\. Attraktion för motiverade talanger I en hårt konkurrensutsatt marknad lockar möjligheten till snabb karriär och högre lön yngre medarbetare som är beredda att offra fritid för att nå toppen. ### 3\. Intern kultur och prestationsdriv Tech‑kulturen i Kina premierar närvaro och engagemang. Det är vanligt att kontor erbjuder förmåner som gratis mat och transport, vilket bidrar till en “allt-i-ett‑arbetsmiljö” och förstärker närvarokulturen. ## Kritiker mot 996 - argumenten mot kulturen ### 1\. Hälsorisker och “modern slavery” Kritiker kallar modellen för “modern slavery”. En anti‑996‑rörelse, 996.ICU, startades 2019 på GitHub under sloganen “Working 996 will put you in the ICU” – ett uttryck för riskerna för mental och fysisk utmattning. Flertalet studier och rapporter visar att tech‑anställda i Kina ofta lider av stress, sömnbrist, muskel- och ledsmärtor – och i värsta fall upplevt bland annat hjärtproblem eller självmord på grund av överarbete och utmattning. ### 2\. Lagbrott och rättsliga sanktioner Kinas högsta domstol och arbetsmyndigheter har i augusti 2021 formellt förklarat att 996‑systemet strider mot lagen, och det har beskrivits som olagligt enligt arbetsrätten ([de.wikipedia.org](https://de.wikipedia.org/wiki/996_%28Arbeitswoche%29?utm_source=chatgpt.com)). ### 3\. Etablerat motstånd 996\.ICU-campanjen har fått internationellt stöd, inklusive från Microsoft‑ och GitHub‑anställda, som betonat vikten av att upprätthålla arbetslagstiftning och värna utvecklarnas hälsa. ## Konsekvenser och utveckling av 996 ### 1\. Praktiska utmaningar för företag Trots rättsliga förbud är efterlevnaden bristfällig. Många företag behåller 996‑systemet informellt, med “flexibel” övertid som ofta blir obligatorisk . ### 2\. Skiftande trend i arbetskulturen Under Xi Jinpings “common prosperity”-kampanj (2021) och med höjd medvetenhet kring livskvalitet har vissa storföretag (t.ex. Midea, Haier, DJI) börjat införa kortare dagar eller femdagars‑vecka ([reuters.com](https://www.reuters.com/world/china/china-whispers-change-some-companies-tell-staff-work-less-2025-04-08/?utm_source=chatgpt.com)). Det talar för en långsam men märkbar förändring. ### 3\. Branschspecifika skillnader Trots tech‑sektorns reklam för vilja att förändra, kvarstår hårt arbete som norm inom tech och finans. Äldre medarbetare riskerar att marginaliseras, och en “yngre‑först‑mentalitet” förstärker pressen . ## Sammanfattning 996 på arbetsplatsen ### Fördelar (framförda av förespråkare): - Snabb tillväxt och innovation - Meritbaserade möjligheter - Stark intern kultur med närvaro och engagemang ### Nackdelar (kritikers perspektiv): - Hälsorisker, stress och utmattning - Potentiellt livsfarliga konsekvenser (“moderna slaveri”) - Lagbrott mot kinesisk arbetsrätt - Sociala kostnader såsom återhämtning, familjeliv och livskvalitet ##### Länkar till externa källor 1. Wikipedia-artikeln “996 working hour system” – en omfattande sammanställning av arbetsmodellen, protester, juridiska konsekvenser och incidenter. Länk: <https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system> 2. Financial Times: “We’re like gears grinding until they break”: Chinese tech companies push staff to the limit – en djupgående analys av arbetsbelastning, dess effekter, och hur företag och regering reagerar. Länk: <https://www.ft.com/content/c94d046c-570a-4222-bfc5-463fdcfc66c2>
Shard	83 (laksa)
Root Hash	15253868709996342283
Unparsed URL	se,tb-group!www,/sv/blog/vad-ar-996-kultur s443