ℹ️ Skipped - page is already crawled
| Filter | Status | Condition | Details |
|---|---|---|---|
| HTTP status | PASS | download_http_code = 200 | HTTP 200 |
| Age cutoff | PASS | download_stamp > now() - 6 MONTH | 0.3 months ago |
| History drop | PASS | isNull(history_drop_reason) | No drop reason |
| Spam/ban | PASS | fh_dont_index != 1 AND ml_spam_score = 0 | ml_spam_score=0 |
| Canonical | FAIL | meta_canonical IS NULL OR = '' OR = src_unparsed | ru,kommersant!www,/doc/8120995 s443 |
| Property | Value |
|---|---|
| URL | https://www.kommersant.ru/doc/8021948 |
| Last Crawled | 2026-03-29 04:03:32 (8 days ago) |
| First Indexed | 2025-09-28 03:41:00 (6 months ago) |
| HTTP Status Code | 200 |
| Meta Title | Лионеля Месси привлекли к суду за громкие слова - Коммерсантъ |
| Meta Description | Восьмикратного обладателя «Золотого мяча» обвинили в «недобросовестной торговой практике» |
| Meta Canonical | ru,kommersant!www,/doc/8120995 s443 |
| Boilerpipe Text | Бизнес богатейшего человека планеты сегодня повсюду: под землей и в космосе, в миллиардах гаджетов благодаря соцсети X, благодаря имплантам ему удалось буквально проникнуть в человеческий мозг. Каждый новый проект этого человека — попытка прорыва. Часто он идет на большой риск. Порой кажется, что его бизнес-империя вот-вот рухнет из-за его же импульсивности, но каждый раз он умудряется все починить. В чем же секрет успеха Илона Маска, которого еще недавно называл своим главным другом американский президент.
Милые бранятся
Илон Маск и Дональд Трамп еще недавно называли друг друга лучшими друзьями на свете. Они бесконечно на публике осыпали друг друга комплиментами. Маск пожертвовал более $250 млн на предвыборную кампанию Трампа и стал не только главой созданного специально под него Департамента эффективности госуправления, названного в честь любимого мемкойна Маска — DOGE, но и ближайшим советником президента. Как утверждали американские СМИ, предприниматель даже участвовал в телефонных переговорах Трампа с зарубежными лидерами.
29 мая Маск официально покинул свою должность в администрации президента, а на следующий день прошла совместная церемония двух соратников и товарищей. Они довольные (друг другом и самими собой) позировали перед камерами в Овальном кабинете. Хотя источники американских изданий утверждали: все это — шоу для публики, а между Трампом и Маском уже давно пробежала черная кошка.
30 мая Дональд Трамп нахваливал Илона Маска как «одного из величайших бизнес-лидеров и новаторов, которых когда-либо рождал мир». «С Департаментом эффективности госуправления Илон внес колоссальные изменения в старые способы ведения дел в Вашингтоне. DOGE нанял гениев с инженерным складом ума и невероятно талантливых людей»,— восклицал Трамп. Маск стоял рядом, поддерживая каждое слово своего теперь уже бывшего босса. Но, как утверждают американские СМИ, Трамп остался недоволен работой Маска на госслужбе. Мол, тот обещал сократить госрасходы на $1 трлн, а добился в десять раз меньшего. Да и то еще не факт: массовые сокращения госслужащих, инициированные Маском, были временно заблокированы судами по всей стране, и людей пришлось возвращать на прежние рабочие места.
А уже 31 мая дружба Маска и Трампа официально завершилась. Президент неожиданно отозвал кандидатуру миллиардера Джареда Айзекмана на пост главы NASA. А ведь тот — соратник и спонсор SpaceX. Маск недолго хранил молчание: 3 июня он назвал проект госбюджета, предложенный Трампом, «отвратительной мерзостью» и «возмутительным свинством». Тот самый законопроект, который сам президент зовет не иначе как «Большим прекрасным законопроектом» (Big Beautiful Bill). Трамп терпеть такое не стал: разразилась публичная ссора.
Как отметила The Washington Post, «нет таких отношений, где было бы место больше чем для одного нарцисса». Этот конфликт, с угрозами и оскорблениями с обеих сторон, возможно, так бы и продолжался месяцами, если бы Маск не вспомнил, что помимо госслужбы у него еще есть бизнес.
Да что уж там — целая бизнес-империя, которая на сегодняшний день сильно зависит от власти. И так уж сложилось, что у власти сейчас и в обозримом будущем — Дональд Трамп.
Бизнес за госсчет
Как только президент намекнул, что может в любую минуту лишить компании Илона Маска госконтрактов и субсидий, спор о законопроекте довольно быстро сошел на нет. По подсчетам The Washington Post, владелец Tesla, SpaceX, X, Neuralink, xAI и The Boring Company начиная с 2003 года получил $38 млрд в виде правительственных контрактов. Причем две трети от этой суммы — в последние пять лет. А отдельно взятый 2024 год стал самым урожайным для компаний Илона Маска: по госконтрактам он получил $6,3 млрд.
Что будет, если Дональд Трамп снова разозлится на Маска и реализует свою угрозу? По подсчетам Wired, это приведет к потере компаниями Маска $48 млрд в ближайшие десять лет. Причем реальные цифры могут быть гораздо выше. Все та же WP подчеркивает, что ее анализ проводился только на данных открытых источников. По мнению американской прессы, вне зоны видимости общественности остаются засекреченные госконтракты компаний Маска в сфере обороны и разведки, что может касаться в первую очередь его SpaceX. По утверждению Reuters, SpaceX разрабатывает спутники для Национального управления военно-космической разведки, подразделения Пентагона, занимающегося спутниками-шпионами. The Wall Street Journal со ссылкой на документы компании сообщала, что стоимость только этого контракта составляет $1,8 млрд. А WP нашла еще около десятка грантов, компенсаций и налоговых льгот, выданных компаниям Маска, где не указываются суммы.
«Не каждый предприниматель такого масштаба так сильно зависел от федеральных денег»,— комментирует эти цифры известный эксперт в сфере менеджмента Джеффри Зонненфельд. Он говорит, что большая часть финансирования поступала во время правления демократов. «В случае с DOGE, похоже, имеет место парадокс. Он получил большую выгоду от национальной промышленной политики, особенно от промышленной политики демократов, благодаря государственному финансированию»,— отмечает профессор. При этом сам бизнесмен, по словам профессора, активно поддерживал Дональда Трампа и республиканцев, яростно критикуя администрацию Джо Байдена.
Еще более парадоксальным выглядела работа Маска в DOGE. Этот департамент (на самом деле Маск официально был советником президента, а DOGE — временной правительственной службой) поставил перед собой цель сократить штат, бюджеты или суммы контрактов во всех семи ведомствах, с которыми у компаний Маска действовали контракты, включая главных заказчиков — Управление общего обслуживания, Министерство обороны и Департамент транспорта.
Илон в DOGE больше не работает и теперь снова может сосредоточиться на своем бизнесе. Сам DOGE официально прекратил свое существование 4 июля. Бизнес Илона Маска соткан из парадоксов. Его компании не раз оказывались на краю пропасти, а он всегда был готов идти на все ради того, чтобы удержать их на плаву. И уж что-что, а урезать расходы и сокращать штат сотрудников Илон умеет, кажется, лучше всего.
Проблемное обучение
Путь Илона Маска к статусу миллиардера, а затем и богатейшего человека на планете начался с детских лет. Он родился в Претории (ЮАР). Его семья никогда не нуждалась в деньгах. Мать работала моделью, отец кем только не был: электромехаником, пилотом, моряком, торговцем недвижимостью и бриллиантами, наконец, политиком. Но жизнь Илона простой не назовешь. Как он сам рассказывал, в его школе ученикам случалось драться за еду. Он и сам дрался. После одной из драк он оказался в больнице. Как признался тогда его отец, виноват был как раз Илон, обозвавший дураком одноклассника. «Мальчик только что потерял отца, который покончил с собой, а Илон назвал его тупым. Илон часто называл людей тупыми. Как я мог винить этого ребенка?» — признавался Эррол Маск.
А в 1979 году родители Маска развелись. Перед мальчиком встал выбор — с кем жить. Он выбрал отца. У отца дома был компьютер. Небывалая редкость и роскошь по тем временам. Девятилетний Илон не на шутку увлекся этим технологическим чудом. Но в отличие от подавляющего большинства сверстников, компьютер манил его не просто возможностью поиграть в игры. Илон учился программировать.
И уже в 12 лет он заработал свои первые деньги: $500 ему заплатил южноафриканский журнал PC and Office Technology за исходный код игры Blastar на базе BASIC его собственной разработки.
Игра простейшая и напоминает десятки таких же в ту эпоху: игрок управляет миниатюрным космическим кораблем и сбивает корабли пришельцев. Но на дворе был 1982 год, а Илону — всего 12.
Когда Илон окончил школу, он решил переехать к матери — в Канаду. В ЮАР ему претила политика апартеида и совсем не льстила перспектива отправиться в армию по призыву. А Канада — страна возможностей, одна из которых — простой способ иммигрировать затем в США.
Прибыв в Канаду, Илон не сразу отправился учиться в местный университет. Год он работал где придется: ухаживал за овощами и копал зерновые бункеры на ферме двоюродного брата, распиливал бревна на лесопилке в Ванкувере, убирал котельную лесопильного завода.
В 1990 году поступил в Королевский университет в Кингстоне (Онтарио), а через пару лет перевелся в Университет Пенсильвании в США, где и получил степени бакалавра по физике и бакалавра экономических наук. А в 1995 году он получил предложение от Стэнфордского университета продолжить обучение в аспирантуре по специальности «материаловедение». Но Маск отказался от дальнейшей учебы, предпочтя начать карьерный путь в сфере цифровых технологий.
К слову, это решение может еще аукнуться Маску. Еще до победы Дональда Трампа на выборах 2024 года в СМИ появилась информация, что Маск не имел права оставаться в США после окончания учебы в Университете Пенсильвании. У него якобы была студенческая виза, и он должен был продолжить учебу в Стэнфорде, если хотел остаться в Штатах. Во время брифинга 1 июля Трампа прямо спросили, рассматривает ли он возможность депортации Маска. На этот вопрос Трамп ответил: «Посмотрим...».
Так или иначе, оставшись в США и начав работать в сфере интернет-технологий, Маск заодно стал учиться тому, ради чего много лет спустя Трамп и взял его к себе в администрацию,— сокращать бюджеты и урезать штаты сотрудников.
Расходы космического уровня
Аллергия на расходы начала проявляться у Маска еще в 1995 году, когда он только основал свой первый бизнес — разработку онлайн-путеводителя по городам США Zip2. Деньги на стартап он позаимствовал у отца. Компания ютилась в крошечном офисе. «Сайт работал днем, а я программировал его по ночам, семь дней в неделю, постоянно»,— вспоминал позднее Маск. Чтобы не платить аренду за жилье, он оставался ночевать в офисе компании, а мыться ходил в ближайший кампус YMCA (волонтерская организация «Ассоциация молодых христиан»).
В 1999 году компания Compaq приобрела Zip2 за $307 млн, а Маск получил от продажи $22 млн. Так он стал миллионером.
Полученные от продажи Zip2 деньги он использовал для создания своего нового проекта X.com — компании, занимающейся онлайн-платежами. Она довольно быстро нарастила солидную базу пользователей, будучи одним из пионеров только зарождавшейся сферы бизнеса. Но у компании были куда более крупные конкуренты на рынке, вытеснить которых у Маска не было шанса. Поэтому он не стал особо раздумывать, когда с предложением о слиянии к нему пришли Питер Тиль и Макс Левчин из онлайн-банка Confinity. У Confinity была собственная платежная система — PayPal, которая была куда популярнее X.com.
В объединенной компании Маск проработал всего пару лет, но это были очень богатые на события годы: с разногласиями в руководстве, перестановками и ребрендингом компании из Confinity в собственно PayPal.
Конец дрязгам в PayPal положила eBay, которая в 2002 году выкупила платежную систему за $1,5 млрд. Маск, как один из основателей сервиса и ее крупнейший акционер с 11,72% акционерного капитала, получил $175,8 млн. Из них $100 млн пошли на создание аэрокосмической компании SpaceX
И уже здесь любовь Илона экономить на всем, что только можно, проявилась во всей красе. Ракеты в космос запускались и до него. Ему же нужно было сделать запуски космических ракет в разы дешевле, чем было принято в отрасли.
Традиционные для отрасли топливные резервуары ракет? Забыть. SpaceX закупила стальные трубы, и сама сделала из них резервуары. Вышло вдвое дешевле, чем у конкурентов. Механические приводы за $100 тыс.? Илон Маск готов был платить не больше $10 тыс. Все, что казалось предпринимателю лишним, должно было быть удалено. Все дорогое — заменено на дешевое. Если такого не бывает, значит, это нужно сделать самим.
Как бы там ни было, в 2010 году SpaceX запустила свою первую ракету Falcon 9. Ее разработка и производство обошлись в $550 млн. NASA считало, что строительство такой ракеты обойдется государственному космическому агентству в $4 млрд. Илон Маск достиг своей цели: он сделал космические полеты в разы дешевле.
Но гонка за эффективностью на том не закончилась. Маск выжимал из имевшихся у него ресурсов максимум, в том числе из работников. В 2023 году Reuters сообщало, что за предыдущие десять лет сотрудники SpaceX получили 600 травм, многие из которых приводили к инвалидности и даже смерти. Агентство рассказывало, как рабочие рисковали здоровьем, чтобы не сорвать дедлайны. Так, чтобы ускорить работу и сократить расходы, SpaceX наладила производство ракет в палатках на берегу Мексиканского залива. По словам работников, сварщики варили детали ракет до 12 часов в день шесть дней в неделю, часто при температуре выше 37 градусов по Цельсию. По данным журналистов, кроме того, сотрудники ночевали на работе и принимали стимулирующие лекарственные средства, чтобы уложиться в жесткие сроки производства.
SpaceX, пожалуй, самый яркий пример того, как умение Маска экономить вылилось в колоссальный успех и всеобщее благо: отправка грузов в космос стала стоить в 30 раз дешевле.
Что же до самой компании, то она остается частной, а потому финансовых отчетов о своей деятельности не предоставляет. Зато в июне этого года Илон Маск раскрыл объемы выручки своей компании: в 2025 году она должна достичь $15,5 млрд, и это только за счет коммерческих запусков ракет. Это больше, чем весь бюджет NASA на 2026 год, добавил Маск.
Бюджет на колесах
Несмотря на распространенное мнение, Маск не является основателем Tesla. А Tesla не была производителем электромобилей. Ее в июле 2003 года создали Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг. Третьим важным сотрудником на заре компании стал Ян Райт. Вместе они намеревались создать технологическую компанию, которая выпускала бы программное обеспечение, аккумуляторные батареи и двигатели. О выпуске полноценного электромобиля речи тогда не шло. Его выпуском пытались заниматься традиционные крупные автоконцерны, и практика показывала, что дело это слишком рискованное. Высокие затраты выливались в очень высокие цены, а это никогда не нравилось потребителям. Не говоря уже о проблемах эксплуатации: развитых сетей зарядных станций для электромобилей в середине 2000-х не было нигде в мире.
Илон Маск появляется в истории Tesla в феврале 2004 года. Тогда компания провела свой первый раунд финансирования и сумела привлечь $7,5 млн. Большую часть этой суммы ($6,5 млн) выделил стартапу именно Маск, став крупнейшим акционером, а также председателем правления Tesla. Он назначил генеральным директором Эберхарда, а Тарпеннинг стал вице-президентом и главным инженером компании. Однако они покинули Tesla в 2007 и 2008 годах соответственно. Ее новым главой был назначен сам Илон Маск.
Он поставил перед компанией и самим собой очередную амбициозную задачу: пересадить весь мир на электромобили. До этого у Tesla был только электрический спорткар Roadster, чей ценник стартовал от $100 тыс.— слишком дорого, чтобы рассчитывать на массовость. Тогда Илон Маск решил действовать по любимой схеме.
Компания стала экономить на всем. Бывшие сотрудники рассказывали, как Маск убрал даже бесплатные хлопья из офиса, чтобы сберегать несколько тысяч долларов ежемесячно.
Первый бюджетный электромобиль компании, Model 3, был представлен в апреле 2016 года. Маск тогда говорил, что предзаказы на модель, чья цена начиналась от $35 тыс., зашкаливали, а желающим занять очередь первыми пришлось ночевать около офиса компании. Но когда настала пора выпускать массовый электромобиль, ночевать на заводе пришлось уже самому Маску. Как, впрочем, и рабочим его компании. Tesla никак не удавалось достичь поставленных Маском целей по объему выпускаемых электромобилей. Решение проблемы — перевод заводов на круглосуточный режим работы, наем дополнительных сотрудников и постоянное усовершенствование оборудования с параллельным отсеиванием всего лишнего в работе компании. А лишними, как бы парадоксально это ни звучало, каждый раз оказывались сотрудники. В 2017 году Tesla объявила о сокращении 700 работников, связанных с выпуском Model 3. В 2018 году — 9% штата, или около 3,5 тыс. сотрудников, в рамках «борьбы с бюрократией». В 2019 году — еще 7% штата, в том числе связанного с выпуском Model S и Model X.
Несмотря на изнурительный режим работы и постоянные сокращения работников и всех возможных расходов, Tesla год за годом приносила одни убытки. Стать прибыльной она впервые смогла только в 2020 году.
Перестал ли Илон Маск после этого урезать расходы? Конечно, нет. За последние годы компания провела еще несколько раундов сокращения персонала, при этом продолжая активно нанимать новых сотрудников в сферах разработки искусственного интеллекта. Это связано с активной работой над системой автопилота. Того самого, для которого Илон Маск решил использовать обычные камеры вместо радарных датчиков, которыми пользуются другие производители. Просто потому, что радары в пять раз дороже камер.
Как бы там ни было, к 2025 году Tesla подошла с продажами почти на $100 млрд и рыночной капитализацией $1,42 трлн.
А для самого Илона Маска вложение в компанию в 2004 году $6,5 млн было лучшим инвестиционным решением. Ему принадлежат около 12% акций производителя электромобилей, которые к августу 2025 года стоили порядка $120 млрд. Кроме того, вместо зарплаты он получал от Tesla опционы на покупку акций компании по $23 каждую. Речь идет о 303 млн акций компании, которые сейчас на рынке стоят более $300 каждая. За них, правда, Маску приходится уже не первый год бороться в судах США, которые то одобряют выплату, то блокируют ее как слишком расточительную и губительную для бизнеса Tesla.
Социальная сеть
В октябре 2022 года, после нескольких месяцев переговоров и нескольких лет критики в адрес руководства Twitter за неумение зарабатывать, Илон Маск приобрел социальную сеть за $44 млрд.И уволил в тот же день сразу четырех топ-менеджеров «по уважительной причине». На самом деле, чтобы не платить тем $128 млн, положенные им по условиям контрактов в том случае, если Twitter перестанет быть публичной компанией.
Затем, надеясь сэкономить на годовых премиях, Маск распорядился сократить как можно больше работников компании. Премии в итоге все равно были выплачены, так как распоряжение о сокращении сотрудников вышло уже после того, как бухгалтерия оформила документы на годовые бонусы. Но и сотрудники были уволены.
За первые шесть месяцев правления Маска Twitter в итоге лишился 75% своего штата.
Как обычно, одними сотрудниками сокращения Маска не ограничивались. На Рождество того же года миллиардер лично отправился в Сакраменто, где располагался один из центров обработки данных Twitter, чтобы провести переговоры с владельцем здания, которое арендовала соцсеть. Стоимость аренды показалась Маску слишком высокой. И он просто выдернул шнуры серверов Twitter из розеток и приказал сотрудникам освободить помещение в течение суток.
Доходы компании на 90% зависели от рекламодателей. А тех Илон Маск мастерски распугал своими заявлениями и резкими переменами в правилах модерации контента. В итоге уже к январю 2023 года выручка соцсети упала на 40% по сравнению с началом 2022 года. Финансовых отчетов компания больше не предоставляет, так как стала частной. Но даже сам Маск в середине 2023 года признавался, что Twitter после массового разгона сотрудников все равно убыточен, а падение доходов владелец тогда оценивал в 50%. Тут никакой ребрендинг и переименование Twitter в X помочь не могли.
Но даже из этой непростой ситуации (в которую Илон Маск загнал сам себя и свою соцсеть) миллиардер, покоривший космос и пересадивший миллионы на свои электромобили, кажется, смог найти выход. По прогнозу аналитической компании eMarketer, по итогам 2025 года X ждет первый рост рекламных доходов с момента прихода Маска: в США — на 17,5% по сравнению с 2024 годом и $1,31 млрд в абсолютных величинах, а в целом по миру — на 16,5% и до $2,26 млрд.
За это Илон Маск должен сказать большое спасибо именно Дональду Трампу, который позвал миллиардера к себе в команду. Как отмечают аналитики, именно близость Маска к президенту США и сподвигла многих рекламодателей вернуться на платформу, а кого-то активнее тратиться. Частично, из опасений, что бойкот соцсети может слишком дорого аукнуться в новых политических реалиях.
Правда, прогноз eMarketer был выпущен еще в марте — задолго до того, как Трамп задумал «отвратительную мерзость», а Маск «сошел с ума». И теперь совсем не ясно, как отразится этот разлад миллиардера с президентом на настроениях рекламодателей в X во второй половине этого года.
Свет в конце тоннеля
В активах Илона Маска есть и другие компании. Например, The Boring Company, которая пока только копает тоннели в надежде, что когда-нибудь по ним будут двигаться сверхскоростные поезда Hyperloop. Или Solarcity, которая пыталась заработать на продаже и лизинге солнечных панелей частным домохозяйствам, но в итоге столкнулась с чередой судебных исков и была выкуплена Tesla за $2,6 млрд в 2016 году. Наконец, есть Neuralink, разрабатывающая нейрочипы для имплантации в мозг человека. Но этот научный проект еще только на стадии тестов и пока не имеет ничего общего с коммерческой деятельностью.
Деятельность же самого Илона Маска, кажется, всегда будет связана с массовыми сокращениями людей, маниакальным желанием урезать расходы и бесконечными скандалами. А потому назначение помощником президента США по урезанию расходов уже на государственном уровне было идеальным и максимально логичным продолжением карьерного пути бизнесмена. Но этот этап уже пройден. И теперь Илону Маску, громко объявившему еще в апреле, что он намерен «существенно сократить время» работы в DOGE, предстоит сосредоточиться на собственном бизнесе.
Сосредоточиться на проблемах той же Tesla, которая по итогам первого квартала этого года пережила падение прибыли на страшные для любой компании 71%, у Маска пока не получается. Уже 30 июня, после кратковременного затишья, он снова публично прошелся по бюджетному законопроекту Трампа и пообещал создать собственную политическую партию.
Дональд Трамп в Truth Social отметил, что Tesla Маска получила субсидий от государства «больше, чем кто-либо в истории» и без них миллиардеру пришлось бы «закрыть лавочку и вернуться в ЮАР». «Наша страна сэкономила бы целое состояние»,— подытожил президент США. Осознав, что рискует лишиться всего, Илон Маск резко осекся: «Так заманчиво обострить ситуацию. Так, так заманчиво. Но я пока воздержусь»,— написал предприниматель в X.
А уже в июле выяснилось, что Дональд Трамп не просто угрожал Маску отобрать у него все госконтракты. По данным The Wall Street Journal, уже через несколько дней после первой публичной ссоры члены администрации президента тщательно проверяли все контракты правительства со SpaceX на предмет их возможного расторжения. Вот только проверка показала, что власти не могут расторгнуть большинство контрактов с аэрокосмической компанией Илона Маска, поскольку они слишком важны для Министерства обороны и NASA. Заодно проверка в очередной раз доказала, что SpaceX не одна из множества, а уникальная и практически незаменимая. И как производитель ракет-носителей, и как поставщик спутникового интернета. Как, впрочем, и сам Илон Маск.
Кирилл Сарханянц |
| Markdown | 




[Реклама в «Ъ» www.kommersant.ru/ad](https://www.kommersant.ru/ad)
[Реклама в «Ъ» www.kommersant.ru/ad](https://www.kommersant.ru/ad)
[Коммерсантъ](https://www.kommersant.ru/?from=logo)
[ ](https://games.kommersant.ru/?from=burger)
[Вход](https://www.kommersant.ru/LK/Login?from=header "Вход в личный кабинет")
[Коммерсантъ FM](https://www.kommersant.ru/fm/player?from=header "Коммерсантъ FM")
Закрыть меню
#### Меню сайта
Закрыть
- [Газета](https://www.kommersant.ru/daily?from=burger)
- [Weekend](https://www.myweekend.ru/?from=burger)
- [Автопилот](https://www.autopilot.ru/?from=burger)
- [Радио](https://www.kommersant.ru/fm?from=burger)
- [Подписка](https://www.kommersant.ru/subscription?from=burger)
- [Регионы](https://www.kommersant.ru/regions?from=burger)
- [Экономика](https://www.kommersant.ru/rubric/3?from=burger)
- [Политика](https://www.kommersant.ru/rubric/2?from=burger)
- [Мир](https://www.kommersant.ru/rubric/5?from=burger)
- [Бизнес](https://www.kommersant.ru/rubric/4?from=burger)
- [Финансы](https://www.kommersant.ru/finance?from=burger)
- [Потребительский рынок](https://www.kommersant.ru/rubric/41?from=burger)
- [Телекоммуникации](https://www.kommersant.ru/rubric/138?from=burger)
- [Общество](https://www.kommersant.ru/rubric/7?from=burger)
- [Происшествия](https://www.kommersant.ru/rubric/6?from=burger)
- [Культура](https://www.kommersant.ru/rubric/8?from=burger)
- [Спорт](https://www.kommersant.ru/rubric/9?from=burger)
- [HyperТекст](https://www.kommersant.ru/hyper?from=burger)
- [Игры ](https://games.kommersant.ru/?from=burger)
- [Партнерские проекты](https://special.kommersant.ru/?from=burger)
- [Review](https://www.kommersant.ru/review?from=burger)
- [Недвижимость](https://www.kommersant.ru/nedvizhimost?from=burger)
- [Инвестиции](https://www.kommersant.ru/invest?from=burger)
- [Карьера](https://www.kommersant.ru/career?from=burger)
- [Технологии](https://www.kommersant.ru/tech?from=burger)
- [Здоровье +](https://www.kommersant.ru/health?from=burger)
- [Сомелье](https://www.kommersant.ru/sommelier?from=burger)
- [Ответственный бизнес](https://www.kommersant.ru/ekg?from=burger)
- [Юридический бизнес](https://www.kommersant.ru/law-business?from=burger)
- [Страна](https://www.kommersant.ru/strana?from=burger)
- [Деньги](https://www.kommersant.ru/money?from=burger)
- [Наука](https://www.kommersant.ru/nauka?from=burger)
- [Стиль](https://www.kommersant.ru/style?from=burger)
- [Энциклопедия красоты](https://www.kommersant.ru/russian_beauty?from=burger)
- [Приложения](https://www.kommersant.ru/apps?from=burger)
- [Конференции](https://www.kommersant.ru/konf?from=burger)
- [Клуб](https://club.kommersant.ru/?from=burger)
- [Регата](https://regatta.kommersant.ru/?from=burger)
- [Академия](https://akademiya.kommersant.ru/?from=burger)
- [Юридический рейтинг](https://www.kommersant.ru/law_rating?from=burger)
- [Банкротства](https://bankruptcy.kommersant.ru/?from=burger)
- [Картотека](https://www.kartoteka.ru/)
- [Фотоагентство](https://photo.kommersant.ru/?from=burger)
- [Редакция](https://www.kommersant.ru/redaction?from=burger)
- [Реклама](https://www.kommersant.ru/ad?from=burger)
- [Темы](https://www.kommersant.ru/themes?from=burger)
- [Тенденции](https://www.kommersant.ru/theme/3155?from=burger)
- [Мультимедиа](https://www.kommersant.ru/specials?from=burger)
- [Интервью](https://www.kommersant.ru/theme/2590?from=burger)
- [Справочники](https://www.kommersant.ru/doc/3688126?from=burger)
- [Самое читаемое](https://www.kommersant.ru/ratings?from=burger)
- [Спецпроекты](https://www.kommersant.ru/specials/interactive?from=burger)
- [E-mail рассылки](https://www.kommersant.ru/lk/notification?from=burger)
- #### «Коммерсантъ» для Android
[Скачать приложение](https://mv.kommersant.ru/issues.media/apk/androidApp-apk-release-5.1.5-276.apk) [ RuStore](https://apps.rustore.ru/app/com.nsadv.kommersant) [ AppGallery](https://appgallery.huawei.com/app/C101172387)
- [Москва](https://www.kommersant.ru/theme/3378)
- [Санкт-Петербург](https://www.kommersant.ru/regions/78)
- [Воронеж](https://www.kommersant.ru/regions/36)
- [Екатеринбург](https://www.kommersant.ru/regions/66)
- [Ижевск](https://www.kommersant.ru/regions/18)
- [Казань](https://www.kommersant.ru/regions/16)
- [Краснодар](https://www.kommersant.ru/regions/23)
- [Красноярск](https://www.kommersant.ru/regions/24)
- [Нижний Новгород](https://www.kommersant.ru/regions/52)
- [Новороссийск](https://www.kommersant.ru/regions/93)
- [Новосибирск](https://www.kommersant.ru/regions/54)
- [Пермь](https://www.kommersant.ru/regions/59)
- [Ростов-на-Дону](https://www.kommersant.ru/regions/61)
- [Самара](https://www.kommersant.ru/regions/63)
- [Саратов](https://www.kommersant.ru/regions/64)
- [Сочи](https://www.kommersant.ru/regions/123)
- [Ставрополь](https://www.kommersant.ru/regions/26)
- [Уфа](https://www.kommersant.ru/regions/2)
- [Челябинск](https://www.kommersant.ru/regions/74)
- [Ярославль](https://www.kommersant.ru/regions/76)
[Предыдущая страница](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
- - [\$ 81,14](https://www.kommersant.ru/indices?from=actualno)
- [€ 93,42](https://www.kommersant.ru/indices?from=actualno)
- [¥ 11,82](https://www.kommersant.ru/indices?from=actualno)
- [IMOEX 2789,61](https://www.kommersant.ru/indices?from=actualno)
[Что посмотреть в кино](https://www.kommersant.ru/doc/8536037?from=actualno)
- [Колесников о Путине](https://www.kommersant.ru/theme/943?from=actualno)[Съезд РСПП](https://www.kommersant.ru/theme/3839?from=actualno)[Валютный прогноз](https://www.kommersant.ru/doc/8549713?from=actualno)[Обзор законов в марте](https://www.kommersant.ru/doc/8476618?from=actualno)
- [СВО](https://www.kommersant.ru/theme/3423?from=actualno)[Ограничения связи](https://www.kommersant.ru/theme/230?from=actualno)[Изъятие скота в Сибири](https://www.kommersant.ru/theme/4324?from=actualno)[Партии перед выборами](https://www.kommersant.ru/doc/8511593?from=actualno)
- [Экономика РФ](https://www.kommersant.ru/theme/149?from=actualno)[Замедление Telegram](https://www.kommersant.ru/theme/2937?from=actualno)[Эксклюзивы «Ъ»](https://www.kommersant.ru/rubric/149?from=actualno)[Мифы о семейном праве](https://www.kommersant.ru/doc/8461416?from=actualno)
- [Санкции](https://www.kommersant.ru/theme/2036?from=actualno)[«Ъ-Хронограф»](https://www.kommersant.ru/chronograph?from=actualno)[Автокалендарь](https://www.kommersant.ru/doc/8333980?from=actualno)[Генератор Медведева](https://www.kommersant.ru/doc/7992199?from=actualno)[Наука](https://www.kommersant.ru/nauka/166221?from=actualno)
- [Деньги](https://www.kommersant.ru/apps/167494?from=actualno)[Тесты «Ъ»](https://www.kommersant.ru/interactive/tests?from=actualno)[Команда Трампа](https://www.kommersant.ru/doc/7298576?from=actualno)[Книга об истории «Ъ»](https://www.kommersant.ru/doc/7563319?from=actualno)[Тенденции](https://www.kommersant.ru/theme/3155?from=actualno)
[Следующая страница](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с [правилами использования куки](https://www.kommersant.ru/policy)
ОК
- [Радио «Ъ FM»](https://www.kommersant.ru/fm)
05\.09.2025, 20:20
4K
1 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# Илона Маска отвлекают от политики
## Какие бонусы и за что готовы предложить бизнесмену в Tesla
Tesla предложила Илону Маску вознаграждение в \$1 трлн за возвращение к делам компании. Руководство корпорации обеспокоено излишней активностью своего основателя в политике и хочет стимулировать деловую вовлеченность бизнесмена, узнал Bloomberg. Чтобы получить обещанное вознаграждение, ему придется уделять много времени работе, уточнила председатель совета директоров компании Робин Денхолм в письме акционерам. Там поставили ряд амбициозных целей, в том числе развитие бизнеса беспилотных такси и достижение рыночной капитализации в \$8,5 трлн. Если Маск справится с задачами, то ему достанется 25% акций Tesla, пишет Bloomberg.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Dado Ruvic / Illustration / File Photo / Reuters
Фото: Dado Ruvic / Illustration / File Photo / Reuters
Но подобными предложениями сейчас предпринимателя привлечь невозможно, считает американский бизнесмен Марк Сатановский: «Я считаю, что вообще вся история вокруг Tesla — это истерия. Лично я купил жене такой автомобиль буквально две недели назад. А Илон Маск точно не пропадет. Я не думаю, что для него деньги являются панацеей. Ему нужен капитал и деньги для того, чтобы воплощать свои идеи, их у него значительно больше, чем то, что может предложить Tesla. Все-таки он зациклен на космосе, покорении Марса. Вот для этого ему требуется капитализация. Это все было высосано из пальца, что он собирается создавать свою партию. Это все политические игры, разборки левых и правых, а сам он, как мне кажется, все-таки больше повернут на науке и изобретениях. У него другие жизненные приоритеты».
## [Как заработать миллиарды на урезании расходов и технологических прорывах](https://www.kommersant.ru/doc/7959438?from=doc_vrez)
По данным Bloomberg, бизнесы Маска находятся в кризисе из-за нежелания предпринимателя вступать в конфликт с влиятельными членами Республиканской партии. Источники утверждают, что он всерьез намерен бороться за власть, но опасается потери голосов у общего электората с консерваторами. Впрочем, политика в этой истории — совсем не главное, уверен финансовый консультант из Нью-Йорка Эдвард Аминов: «Насколько мне известно, для самого Илона Маска это тоже своего рода пиар. Учитывая его амбиции в бизнесе и политике, у него есть возможность стать первым триллионером в мире за всю историю. Недавно Джей Ди Вэнс тоже сказал, что готов заменить Трампа на его посту. В Ирландии Конор Макгрегор тоже хочет баллотироваться в президенты. Это мода такая. Я не вижу, чтобы это имело какое-то влияние».
## [Как Илона Маска возвращают «за руль»](https://www.kommersant.ru/doc/7941635?from=doc_vrez)
По данным отчетов компании, продажи Tesla во втором квартале этого года упали почти на 14% по сравнению с тем же прошлогодним периодом. На этом фоне выручка сократилась на 12%, до \$22,5 млрд, а чистая прибыль — на 16%, почти до \$1 млрд.
### Фотогалерея
## [«Я хочу быть частью того, что меняет мир»](https://www.kommersant.ru/gallery/3023950?from=doc_vrez)
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
[Предыдущая фотография](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)


Илон Рив Маск родился в Претории (ЮАР) 28 июня 1971 года в канадско-южноафриканской семье. Своим первым компьютером он обзавелся в десять лет, а спустя два года впервые на нем заработал, продав за \$500 игру Blastar, которую сам создал. Полученные деньги вложил в акции одной фармацевтической компании. В 17 лет он эмигрировал в Канаду, где поступил в Королевский университет в Онтарио. В 1992 году переехал в США
Фото: из личного архива Илона Маска


В юности Илон Маск часто страдал от депрессий, спасаясь чтением философской и религиозной литературы, однако главной книгой, изменившей его жизнь, стала книга Дугласа Адамса «Автостопом по Галактике». «Она научила меня, что самое сложное — это придумать правильные вопросы. Как только тебе это удалось, все остальное получается очень просто. Я пришел к выводу, что мы должны стремиться расширять пределы человеческого сознания, чтобы научиться задавать правильные вопросы». Свой вопрос Маск сформулировал так: «что больше всего в будущем повлияет на судьбу человечества?» По его мнению, это будут интернет, переход на возобновляемые источники энергии и переселение людей на другие планеты. Свой вклад он решил внести в каждую из этих сфер
Фото: AP


Окончив Университет Пенсильвании в США, Илон Маск поступил в аспирантуру Стэнфордского университета, однако очень быстро бросил учебу. Вместе с братом Кимбалом он основал свою первую компьютерную компанию Zip2, разработавшую платформу, с помощью которой газеты могли предлагать своим клиентам дополнительные коммерческие сервисы. Через четыре года, в 1999-м, крупнейший в тот момент поисковик AltaVista купил Zip2 за \$307 млн наличными и \$34 млн ценными бумагами. Часть денег Илон Маск потратил на покупку спорткара McLaren F1 и частного самолета
Фото: Reuters


После успеха Маск решил заняться электронными платежами и открыввл стартап X.com. В 2000 году, слившись с компанией-конкурентом Confinity, он создал PayPal — одну из ведущих платежных систем современности. После удачных маркетинговых кампаний аудитория сервиса начала стремительно расти, и в 2002 году PayPal был куплен eBay за \$1,5 млрд. Так Илон Маск получил необходимые средства для реализации других своих проектов — в сферах космонавтики и альтернативных источников энергии
Фото: AP / Paul Sakuma


Следующим проектом Маска стало производство электромобилей. В феврале 2004 года он вложил \$70 млн в компанию Tesla Motors, став председателем совета директоров. Первоначально Маск не занимался управлением компанией, а участвовал в проектировании дебютной модели спорткара Roadster, созданной на базе Lotus. К 2006 году проект стал набирать популярность, к нему подключились основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, а сумма привлеченных инвестиций переступила порог в \$100 млн
Фото: AP / Marcio Jose Sanchez, File


Впрочем, успех далеко не всегда сопутствовал Илону Маску и его проектам. Когда в 2007 году должен был начаться конвейерный выпуск спортивной модели Tesla Roadster, выяснилось: просчеты менеджмента привели к тому, что стоимость электромобиля оказалась вдвое выше заложенной изначально. Кроме того, гендиректор и сооснователь компании Мартин Эберхард допустил ошибку с концепцией трансмиссии, из-за чего выпуск машины пришлось отложить на год. Чтобы спасти компанию, Маск уволил Мартина Эберхарда и еще нескольких «отцов-основателей», после чего сам ее возглавил
Фото: AP / Paul Sakuma, file


Кроме проблем в бизнесе, у Илона Маска начались и трудности на личном фронте: в этот период он переживал сложный бракоразводный процесс со своей женой Жюстин, от брака с которой у него было пятеро детей. Супруга не скупилась на критику своего мужа и активно ругала его в СМИ за недостаток внимания и домашнюю тиранию. В 2010 году Маск женился на британской актрисе Талуле Райли (на фото), в 2016 году пара рассталась
Фото: AP / Mark Lennihan


Черная полоса в жизни Илона Маска не продлилась очень долго, и вскоре его дела пошли на лад: в Tesla инвестировал \$50 млн немецкий концерн Daimler, а Министерство энергетики США включило проект в пул инновационных транспортных компаний, благодаря чему компания получила от государства почти \$500 млн. Помогла выходу на рынок электрокара и экологическая ситуация: растущее нефтяное пятно в Мексиканском заливе, возникшее по вине компании BP, сделало крайне актуальной дискуссию о переходе на альтернативные источники топлива
Фото: AP / Mark Lennihan


Финансовый успех Tesla обеспечил выпуск седана Model S с зарядом батарей на 426 км и возможностью разогнаться до 96 км/ч за 3,9 сек. Во время презентации электромобиля Илон Маск пообещал, что всего через 20 лет больше половины выпускаемых автомобилей будут электрическими. И хотя все аналитики опровергли прогноз Маска, сам он счел, что мир стал слишком зависим от нефти, что породило постоянную геополитическую напряженность и изменения климата. По мнению Илона Маска, изменить эту ситуацию может отказ от двигателей внутреннего сгорания в пользу электричества: «Многие не любят перемен, но мы должны научиться принимать их. Особенно если альтернатива переменам — это катастрофа»
Фото: Reuters


Кроме разработки возобновляемых источников энергии, Илон Маск мечтал о колонизации других миров и задумался о создании платформы для многократных путешествий человека на другие планеты, в первую очередь на Марс. В 2002 году он основал SpaceX, вложив в проект более \$100 млн. Первоначально Маск хотел купить ракеты у России, но посчитал, что рыночная цена сильно завышена: «Я подумал: стоп, а почему бы мне не создать свою ракету?» На разработку ракеты Falcon 1 потребовалось четыре года и сотни миллионов долларов частных инвестиций. Вскоре на SpaceX обратили внимание в NASA и заключили с компанией несколько контрактов на тестовые пуски ракеты
Фото: Zuma Press / Kommersant Photo


Запустить ракету Илону Маску удалось только с четвертой попытки, но уже в следующий раз он успешно отправил на орбиту малайзийский спутник, а NASA решило заключить со SpaceX контракт на 12 миссий по отправке груза на МКС на \$1,6 млрд. «Мы используем те технологии, которые просто невозможно представить себе в арсенале государственных институтов. К примеру, наша компания нуждалась в теодолите, который используется для выравнивания ракеты, и вместо покупки нового я предложил поискать на eBay. Мы нашли прекрасный работающий теодолит, сэкономив около \$25 тыс.»,— рассказывал господин Маск. После успешных пусков компания модернизировала свою ракету, создав Falcon 9 и разработав космический грузовик Dragon, а 22 мая 2012 года первой в истории частного космоса отправила корабль к МКС
Фото: AP / Jae C. Hong


Но все достижения и успехи SpaceX для Илона Маска лишь подготовка к исполнению его заветной мечты — экспедиции на Марс. В рамках проекта Mars Colonial Transporter инженеры SpaceX разрабатывают инновационные двигатели и ракету, которая сможет приземляться вертикально. Сам Маск уверен, что уже через 10–20 лет его мечта сбудется и полеты на Марс превратятся из научной фантастики в реальность. «Я бы хотел умереть на Марсе. Но только не от удара о поверхность»,— говорил в шутку Илон Маск
Фото: Reuters


Еще одним амбициозным проектом Илона Маска стал Hyperloop — сверхскоростной общественный транспорт, который позволил бы перемещаться на сотни километров всего за полчаса. По замыслу Маска «пятый транспорт» должен был стать надземной магистралью в форме стальной трубы, внутри которой с помощью электромагнитного импульса перемещалась бы герметичная алюминиевая капсула на аэродинамической подушке. Работа нового транспорта предполагалась за счет солнечных батарей. В 2018 году прошли тестовые испытания. Однако в декабре 2023 года Bloomberg сообщил, что технологическая компания Hyperloop One — разработчик сверхскоростного вакуумного поезда — закрывается, так как ей не удалось получить ни одного контракта на строительство реально работающей системы
Фото: Robyn Beck / Pool / AP


Илон Маск лично участвует в проектировании дизайна электромобилей и космических кораблей. В свободное время бизнесмен катается на дорогих машинах и ухаживает за красивыми женщинами, чем скорее напоминает героя комиксов, нежели реального человека. По словам режиссера фильма «Железный человек» Джона Фавро, именно Илон Маск стал прототипом Тони Старка, которого сыграл Роберт Дауни-младший
На фото: кадр из фильма «Железный человек-2», в котором Маск появился в роли самого себя
Фото: Paramount Pictures


6 февраля 2018 года Илон Маск запустил ракету Falcon Heavy в космос, которая вывела на орбиту его спортивный электрокар Tesla Roadster с манекеном в салоне. Автомобиль был использован в качестве полезной нагрузки
Фото: SpaceX


Компания SpaceX также сейчас занимается разработкой новой ракеты и космического корабля Big Falcon Rocket (BFP). В сентябре 2018 года стало известно, что японский предприниматель Юсаку Маэдзава (на фото справа) планирует на его борту совершить полет вокруг Луны, взяв с собой до восьми художников в рамках созданного им арт-проекта \#dearMoon. Полет был намечен на период не ранее 2023 года, но в июне 2024-го японский миллиардер закрыл проект
Фото: Chris Carlson / AP


С 2018 года встречался с канадской певицей и музыкантом Клэр Буше, более известной как Граймс (на фото). В мае 2020 года у пары родился ребенок. По словам Маска, его назвали Экс Эш Эй-Твелв. В декабре 2021 года у пары при помощи суррогатной матери родилась дочь Экза Дарк Сайдерил
Фото: Carlo Allegri / Reuters


В марте 2019 года компания Tesla представила Model Y — новую модель электрического кроссовера. В базовой комплектации максимальная скорость автомобиля составит 190 км/ч, а запас хода — 370 км
На фото: Илон Маск во время презентации Model Y
Фото: Jae C. Hong / AP


В ноябре 2019 года Илон Маск представил электрический пикап Cybertruck. Корпус бронированного авто изготовлен из сверхпрочной пуленепробиваемой стали. Окна выполнены из сверхпрочного стекла и полимерного композита, которые способны поглощать силу удара. Однако на презентации стекло в пикапе, выставленном на сцене, разбилось, когда один из дизайнеров бросил в него металлический шар
Фото: Ringo H.W. Chiu / AP


30 мая 2020 года состоялся первый пилотируемый полет космического корабля Илона Маска под названием Crew Dragon. Первая ступень Falcon 9 успешно вернулась на Землю и приземлилась на плавучую платформу в Атлантическом океане через 10 минут после старта. Корабль успешно вышел на орбиту и состыковался с МКС
Фото: Reuters / Steve Nesius


В апреле 2022 года Илон Маск возглавил рейтинг богатейших людей планеты журнала Forbes. Его состояние оценивалось в \$219 млрд. В 2023 и 2024 годах он уступил лидерство главе LVMH Бернару Арно
Фото: Michele Tantussi / Reuters


Осенью 2022 года Маск стал владельцем Twitter, купив компанию за \$44 млрд. Вскоре он сократил численность сотрудников Twitter с примерно 8 тыс. до 1,5 тыс. В апреле 2023 года провел слияние Twitter Inc., головной компании соцсети, с принадлежащей ему X Corp, и вскоре покинул пост гендиректора. В июне того же года Илон Маск объявил, что Twitter будет официально переименован в X. Он заявлял, что логотип с птицей не соответствует его видению. За год после покупки стоимость соцсети упала более чем в два раза — до \$19 млрд
Фото: Gonzalo Fuentes / Reuters


В ноябре 2023 года Маск оказался в центре скандала, после того как согласился с мнением, что еврейские сообщества продвигают в отношении белых людей такую же ненависть, которую требуют прекратить в отношении себя. Из-за опасений о финансовом состоянии соцсети и обвинений Маска в поддержке антисемитизма некоторые крупные рекламодатели приостановили рекламу в X
Фото: Johannes P. Christo / Reuters
## Еще фото




[Следующая фотография](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
1 / 24
Илон Рив Маск родился в Претории (ЮАР) 28 июня 1971 года в канадско-южноафриканской семье. Своим первым компьютером он обзавелся в десять лет, а спустя два года впервые на нем заработал, продав за \$500 игру Blastar, которую сам создал. Полученные деньги вложил в акции одной фармацевтической компании. В 17 лет он эмигрировал в Канаду, где поступил в Королевский университет в Онтарио. В 1992 году переехал в США
Фото: из личного архива Илона Маска
В юности Илон Маск часто страдал от депрессий, спасаясь чтением философской и религиозной литературы, однако главной книгой, изменившей его жизнь, стала книга Дугласа Адамса «Автостопом по Галактике». «Она научила меня, что самое сложное — это придумать правильные вопросы. Как только тебе это удалось, все остальное получается очень просто. Я пришел к выводу, что мы должны стремиться расширять пределы человеческого сознания, чтобы научиться задавать правильные вопросы». Свой вопрос Маск сформулировал так: «что больше всего в будущем повлияет на судьбу человечества?» По его мнению, это будут интернет, переход на возобновляемые источники энергии и переселение людей на другие планеты. Свой вклад он решил внести в каждую из этих сфер
Фото: AP
Окончив Университет Пенсильвании в США, Илон Маск поступил в аспирантуру Стэнфордского университета, однако очень быстро бросил учебу. Вместе с братом Кимбалом он основал свою первую компьютерную компанию Zip2, разработавшую платформу, с помощью которой газеты могли предлагать своим клиентам дополнительные коммерческие сервисы. Через четыре года, в 1999-м, крупнейший в тот момент поисковик AltaVista купил Zip2 за \$307 млн наличными и \$34 млн ценными бумагами. Часть денег Илон Маск потратил на покупку спорткара McLaren F1 и частного самолета
Фото: Reuters
После успеха Маск решил заняться электронными платежами и открыввл стартап X.com. В 2000 году, слившись с компанией-конкурентом Confinity, он создал PayPal — одну из ведущих платежных систем современности. После удачных маркетинговых кампаний аудитория сервиса начала стремительно расти, и в 2002 году PayPal был куплен eBay за \$1,5 млрд. Так Илон Маск получил необходимые средства для реализации других своих проектов — в сферах космонавтики и альтернативных источников энергии
Фото: AP / Paul Sakuma
Следующим проектом Маска стало производство электромобилей. В феврале 2004 года он вложил \$70 млн в компанию Tesla Motors, став председателем совета директоров. Первоначально Маск не занимался управлением компанией, а участвовал в проектировании дебютной модели спорткара Roadster, созданной на базе Lotus. К 2006 году проект стал набирать популярность, к нему подключились основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, а сумма привлеченных инвестиций переступила порог в \$100 млн
Фото: AP / Marcio Jose Sanchez, File
Впрочем, успех далеко не всегда сопутствовал Илону Маску и его проектам. Когда в 2007 году должен был начаться конвейерный выпуск спортивной модели Tesla Roadster, выяснилось: просчеты менеджмента привели к тому, что стоимость электромобиля оказалась вдвое выше заложенной изначально. Кроме того, гендиректор и сооснователь компании Мартин Эберхард допустил ошибку с концепцией трансмиссии, из-за чего выпуск машины пришлось отложить на год. Чтобы спасти компанию, Маск уволил Мартина Эберхарда и еще нескольких «отцов-основателей», после чего сам ее возглавил
Фото: AP / Paul Sakuma, file
Кроме проблем в бизнесе, у Илона Маска начались и трудности на личном фронте: в этот период он переживал сложный бракоразводный процесс со своей женой Жюстин, от брака с которой у него было пятеро детей. Супруга не скупилась на критику своего мужа и активно ругала его в СМИ за недостаток внимания и домашнюю тиранию. В 2010 году Маск женился на британской актрисе Талуле Райли (на фото), в 2016 году пара рассталась
Фото: AP / Mark Lennihan
Черная полоса в жизни Илона Маска не продлилась очень долго, и вскоре его дела пошли на лад: в Tesla инвестировал \$50 млн немецкий концерн Daimler, а Министерство энергетики США включило проект в пул инновационных транспортных компаний, благодаря чему компания получила от государства почти \$500 млн. Помогла выходу на рынок электрокара и экологическая ситуация: растущее нефтяное пятно в Мексиканском заливе, возникшее по вине компании BP, сделало крайне актуальной дискуссию о переходе на альтернативные источники топлива
Фото: AP / Mark Lennihan
Финансовый успех Tesla обеспечил выпуск седана Model S с зарядом батарей на 426 км и возможностью разогнаться до 96 км/ч за 3,9 сек. Во время презентации электромобиля Илон Маск пообещал, что всего через 20 лет больше половины выпускаемых автомобилей будут электрическими. И хотя все аналитики опровергли прогноз Маска, сам он счел, что мир стал слишком зависим от нефти, что породило постоянную геополитическую напряженность и изменения климата. По мнению Илона Маска, изменить эту ситуацию может отказ от двигателей внутреннего сгорания в пользу электричества: «Многие не любят перемен, но мы должны научиться принимать их. Особенно если альтернатива переменам — это катастрофа»
Фото: Reuters
Кроме разработки возобновляемых источников энергии, Илон Маск мечтал о колонизации других миров и задумался о создании платформы для многократных путешествий человека на другие планеты, в первую очередь на Марс. В 2002 году он основал SpaceX, вложив в проект более \$100 млн. Первоначально Маск хотел купить ракеты у России, но посчитал, что рыночная цена сильно завышена: «Я подумал: стоп, а почему бы мне не создать свою ракету?» На разработку ракеты Falcon 1 потребовалось четыре года и сотни миллионов долларов частных инвестиций. Вскоре на SpaceX обратили внимание в NASA и заключили с компанией несколько контрактов на тестовые пуски ракеты
Фото: Zuma Press / Kommersant Photo
Запустить ракету Илону Маску удалось только с четвертой попытки, но уже в следующий раз он успешно отправил на орбиту малайзийский спутник, а NASA решило заключить со SpaceX контракт на 12 миссий по отправке груза на МКС на \$1,6 млрд. «Мы используем те технологии, которые просто невозможно представить себе в арсенале государственных институтов. К примеру, наша компания нуждалась в теодолите, который используется для выравнивания ракеты, и вместо покупки нового я предложил поискать на eBay. Мы нашли прекрасный работающий теодолит, сэкономив около \$25 тыс.»,— рассказывал господин Маск. После успешных пусков компания модернизировала свою ракету, создав Falcon 9 и разработав космический грузовик Dragon, а 22 мая 2012 года первой в истории частного космоса отправила корабль к МКС
Фото: AP / Jae C. Hong
Но все достижения и успехи SpaceX для Илона Маска лишь подготовка к исполнению его заветной мечты — экспедиции на Марс. В рамках проекта Mars Colonial Transporter инженеры SpaceX разрабатывают инновационные двигатели и ракету, которая сможет приземляться вертикально. Сам Маск уверен, что уже через 10–20 лет его мечта сбудется и полеты на Марс превратятся из научной фантастики в реальность. «Я бы хотел умереть на Марсе. Но только не от удара о поверхность»,— говорил в шутку Илон Маск
Фото: Reuters
Еще одним амбициозным проектом Илона Маска стал Hyperloop — сверхскоростной общественный транспорт, который позволил бы перемещаться на сотни километров всего за полчаса. По замыслу Маска «пятый транспорт» должен был стать надземной магистралью в форме стальной трубы, внутри которой с помощью электромагнитного импульса перемещалась бы герметичная алюминиевая капсула на аэродинамической подушке. Работа нового транспорта предполагалась за счет солнечных батарей. В 2018 году прошли тестовые испытания. Однако в декабре 2023 года Bloomberg сообщил, что технологическая компания Hyperloop One — разработчик сверхскоростного вакуумного поезда — закрывается, так как ей не удалось получить ни одного контракта на строительство реально работающей системы
Фото: Robyn Beck / Pool / AP
Илон Маск лично участвует в проектировании дизайна электромобилей и космических кораблей. В свободное время бизнесмен катается на дорогих машинах и ухаживает за красивыми женщинами, чем скорее напоминает героя комиксов, нежели реального человека. По словам режиссера фильма «Железный человек» Джона Фавро, именно Илон Маск стал прототипом Тони Старка, которого сыграл Роберт Дауни-младший
На фото: кадр из фильма «Железный человек-2», в котором Маск появился в роли самого себя
Фото: Paramount Pictures
6 февраля 2018 года Илон Маск запустил ракету Falcon Heavy в космос, которая вывела на орбиту его спортивный электрокар Tesla Roadster с манекеном в салоне. Автомобиль был использован в качестве полезной нагрузки
Фото: SpaceX
Компания SpaceX также сейчас занимается разработкой новой ракеты и космического корабля Big Falcon Rocket (BFP). В сентябре 2018 года стало известно, что японский предприниматель Юсаку Маэдзава (на фото справа) планирует на его борту совершить полет вокруг Луны, взяв с собой до восьми художников в рамках созданного им арт-проекта \#dearMoon. Полет был намечен на период не ранее 2023 года, но в июне 2024-го японский миллиардер закрыл проект
Фото: Chris Carlson / AP
С 2018 года встречался с канадской певицей и музыкантом Клэр Буше, более известной как Граймс (на фото). В мае 2020 года у пары родился ребенок. По словам Маска, его назвали Экс Эш Эй-Твелв. В декабре 2021 года у пары при помощи суррогатной матери родилась дочь Экза Дарк Сайдерил
Фото: Carlo Allegri / Reuters
В марте 2019 года компания Tesla представила Model Y — новую модель электрического кроссовера. В базовой комплектации максимальная скорость автомобиля составит 190 км/ч, а запас хода — 370 км
На фото: Илон Маск во время презентации Model Y
Фото: Jae C. Hong / AP
В ноябре 2019 года Илон Маск представил электрический пикап Cybertruck. Корпус бронированного авто изготовлен из сверхпрочной пуленепробиваемой стали. Окна выполнены из сверхпрочного стекла и полимерного композита, которые способны поглощать силу удара. Однако на презентации стекло в пикапе, выставленном на сцене, разбилось, когда один из дизайнеров бросил в него металлический шар
Фото: Ringo H.W. Chiu / AP
30 мая 2020 года состоялся первый пилотируемый полет космического корабля Илона Маска под названием Crew Dragon. Первая ступень Falcon 9 успешно вернулась на Землю и приземлилась на плавучую платформу в Атлантическом океане через 10 минут после старта. Корабль успешно вышел на орбиту и состыковался с МКС
Фото: Reuters / Steve Nesius
В апреле 2022 года Илон Маск возглавил рейтинг богатейших людей планеты журнала Forbes. Его состояние оценивалось в \$219 млрд. В 2023 и 2024 годах он уступил лидерство главе LVMH Бернару Арно
Фото: Michele Tantussi / Reuters
Осенью 2022 года Маск стал владельцем Twitter, купив компанию за \$44 млрд. Вскоре он сократил численность сотрудников Twitter с примерно 8 тыс. до 1,5 тыс. В апреле 2023 года провел слияние Twitter Inc., головной компании соцсети, с принадлежащей ему X Corp, и вскоре покинул пост гендиректора. В июне того же года Илон Маск объявил, что Twitter будет официально переименован в X. Он заявлял, что логотип с птицей не соответствует его видению. За год после покупки стоимость соцсети упала более чем в два раза — до \$19 млрд
Фото: Gonzalo Fuentes / Reuters
В ноябре 2023 года Маск оказался в центре скандала, после того как согласился с мнением, что еврейские сообщества продвигают в отношении белых людей такую же ненависть, которую требуют прекратить в отношении себя. Из-за опасений о финансовом состоянии соцсети и обвинений Маска в поддержке антисемитизма некоторые крупные рекламодатели приостановили рекламу в X
Фото: Johannes P. Christo / Reuters
[Смотреть](https://www.kommersant.ru/gallery/3023950?from=doc_vrez)
***
**С нами все ясно — [Telegram-канал "Ъ FM"](https://t.me/kfm936).**
Леонид Пастернак
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Подписывайтесь на Коммерсантъ FM в Telegram](https://t.me/+j1Ki55jGeqc0OGUy)
Подписывайтесь на автора:
- [Леонид Пастернак](https://www.kommersant.ru/authors/1118?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [Tesla](https://www.kommersant.ru/theme/2711?from=doc)
- [Новости об Илоне Маске](https://www.kommersant.ru/theme/3688?from=doc)
## «Ъ» в социальных сетях
### [Туристы начали отменять поездки на Кипр](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
### [История успехов и поражений «Пежо» на русском рынке](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
### [Адвокаты блогера Лерчек требуют посадить участников расследования ее дела](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)


### [Матвиенко призвала к «показательной порке» в Минприроды](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
- [Деньги](https://www.kommersant.ru/money)
04\.09.2025, 00:01
30K
16 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# Император экономии
## Как заработать миллиарды на урезании расходов и технологических прорывах
Бизнес богатейшего человека планеты сегодня повсюду: под землей и в космосе, в миллиардах гаджетов благодаря соцсети X, благодаря имплантам ему удалось буквально проникнуть в человеческий мозг. Каждый новый проект этого человека — попытка прорыва. Часто он идет на большой риск. Порой кажется, что его бизнес-империя вот-вот рухнет из-за его же импульсивности, но каждый раз он умудряется все починить. В чем же секрет успеха Илона Маска, которого еще недавно называл своим главным другом американский президент.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Илон Маск (справа) в Белом доме с президентом США Дональдом Трампом
Фото: Nathan Howard / Reuters
Илон Маск (справа) в Белом доме с президентом США Дональдом Трампом
Фото: Nathan Howard / Reuters
## Милые бранятся
Илон Маск и Дональд Трамп еще недавно называли друг друга лучшими друзьями на свете. Они бесконечно на публике осыпали друг друга комплиментами. Маск пожертвовал более \$250 млн на предвыборную кампанию Трампа и стал не только главой созданного специально под него Департамента эффективности госуправления, названного в честь любимого мемкойна Маска — DOGE, но и ближайшим советником президента. Как утверждали американские СМИ, предприниматель даже участвовал в телефонных переговорах Трампа с зарубежными лидерами.
29 мая Маск официально покинул свою должность в администрации президента, а на следующий день прошла совместная церемония двух соратников и товарищей. Они довольные (друг другом и самими собой) позировали перед камерами в Овальном кабинете. Хотя источники американских изданий утверждали: все это — шоу для публики, а между Трампом и Маском уже давно пробежала черная кошка.
30 мая Дональд Трамп нахваливал Илона Маска как «одного из величайших бизнес-лидеров и новаторов, которых когда-либо рождал мир». «С Департаментом эффективности госуправления Илон внес колоссальные изменения в старые способы ведения дел в Вашингтоне. DOGE нанял гениев с инженерным складом ума и невероятно талантливых людей»,— восклицал Трамп. Маск стоял рядом, поддерживая каждое слово своего теперь уже бывшего босса. Но, как утверждают американские СМИ, Трамп остался недоволен работой Маска на госслужбе. Мол, тот обещал сократить госрасходы на \$1 трлн, а добился в десять раз меньшего. Да и то еще не факт: массовые сокращения госслужащих, инициированные Маском, были временно заблокированы судами по всей стране, и людей пришлось возвращать на прежние рабочие места.
А уже 31 мая дружба Маска и Трампа официально завершилась. Президент неожиданно отозвал кандидатуру миллиардера Джареда Айзекмана на пост главы NASA. А ведь тот — соратник и спонсор SpaceX. Маск недолго хранил молчание: 3 июня он назвал проект госбюджета, предложенный Трампом, «отвратительной мерзостью» и «возмутительным свинством». Тот самый законопроект, который сам президент зовет не иначе как «Большим прекрасным законопроектом» (Big Beautiful Bill). Трамп терпеть такое не стал: разразилась публичная ссора.
Как отметила The Washington Post, «нет таких отношений, где было бы место больше чем для одного нарцисса». Этот конфликт, с угрозами и оскорблениями с обеих сторон, возможно, так бы и продолжался месяцами, если бы Маск не вспомнил, что помимо госслужбы у него еще есть бизнес.
Да что уж там — целая бизнес-империя, которая на сегодняшний день сильно зависит от власти. И так уж сложилось, что у власти сейчас и в обозримом будущем — Дональд Трамп.
## Бизнес за госсчет
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Steve Nesius / Reuters
Фото: Steve Nesius / Reuters
Как только президент намекнул, что может в любую минуту лишить компании Илона Маска госконтрактов и субсидий, спор о законопроекте довольно быстро сошел на нет. По подсчетам The Washington Post, владелец Tesla, SpaceX, X, Neuralink, xAI и The Boring Company начиная с 2003 года получил \$38 млрд в виде правительственных контрактов. Причем две трети от этой суммы — в последние пять лет. А отдельно взятый 2024 год стал самым урожайным для компаний Илона Маска: по госконтрактам он получил \$6,3 млрд.
Что будет, если Дональд Трамп снова разозлится на Маска и реализует свою угрозу? По подсчетам Wired, это приведет к потере компаниями Маска \$48 млрд в ближайшие десять лет. Причем реальные цифры могут быть гораздо выше. Все та же WP подчеркивает, что ее анализ проводился только на данных открытых источников. По мнению американской прессы, вне зоны видимости общественности остаются засекреченные госконтракты компаний Маска в сфере обороны и разведки, что может касаться в первую очередь его SpaceX. По утверждению Reuters, SpaceX разрабатывает спутники для Национального управления военно-космической разведки, подразделения Пентагона, занимающегося спутниками-шпионами. The Wall Street Journal со ссылкой на документы компании сообщала, что стоимость только этого контракта составляет \$1,8 млрд. А WP нашла еще около десятка грантов, компенсаций и налоговых льгот, выданных компаниям Маска, где не указываются суммы.
«Не каждый предприниматель такого масштаба так сильно зависел от федеральных денег»,— комментирует эти цифры известный эксперт в сфере менеджмента Джеффри Зонненфельд. Он говорит, что большая часть финансирования поступала во время правления демократов. «В случае с DOGE, похоже, имеет место парадокс. Он получил большую выгоду от национальной промышленной политики, особенно от промышленной политики демократов, благодаря государственному финансированию»,— отмечает профессор. При этом сам бизнесмен, по словам профессора, активно поддерживал Дональда Трампа и республиканцев, яростно критикуя администрацию Джо Байдена.
Еще более парадоксальным выглядела работа Маска в DOGE. Этот департамент (на самом деле Маск официально был советником президента, а DOGE — временной правительственной службой) поставил перед собой цель сократить штат, бюджеты или суммы контрактов во всех семи ведомствах, с которыми у компаний Маска действовали контракты, включая главных заказчиков — Управление общего обслуживания, Министерство обороны и Департамент транспорта.
Илон в DOGE больше не работает и теперь снова может сосредоточиться на своем бизнесе. Сам DOGE официально прекратил свое существование 4 июля. Бизнес Илона Маска соткан из парадоксов. Его компании не раз оказывались на краю пропасти, а он всегда был готов идти на все ради того, чтобы удержать их на плаву. И уж что-что, а урезать расходы и сокращать штат сотрудников Илон умеет, кажется, лучше всего.
## Проблемное обучение
Путь Илона Маска к статусу миллиардера, а затем и богатейшего человека на планете начался с детских лет. Он родился в Претории (ЮАР). Его семья никогда не нуждалась в деньгах. Мать работала моделью, отец кем только не был: электромехаником, пилотом, моряком, торговцем недвижимостью и бриллиантами, наконец, политиком. Но жизнь Илона простой не назовешь. Как он сам рассказывал, в его школе ученикам случалось драться за еду. Он и сам дрался. После одной из драк он оказался в больнице. Как признался тогда его отец, виноват был как раз Илон, обозвавший дураком одноклассника. «Мальчик только что потерял отца, который покончил с собой, а Илон назвал его тупым. Илон часто называл людей тупыми. Как я мог винить этого ребенка?» — признавался Эррол Маск.
А в 1979 году родители Маска развелись. Перед мальчиком встал выбор — с кем жить. Он выбрал отца. У отца дома был компьютер. Небывалая редкость и роскошь по тем временам. Девятилетний Илон не на шутку увлекся этим технологическим чудом. Но в отличие от подавляющего большинства сверстников, компьютер манил его не просто возможностью поиграть в игры. Илон учился программировать.
И уже в 12 лет он заработал свои первые деньги: \$500 ему заплатил южноафриканский журнал PC and Office Technology за исходный код игры Blastar на базе BASIC его собственной разработки.
Игра простейшая и напоминает десятки таких же в ту эпоху: игрок управляет миниатюрным космическим кораблем и сбивает корабли пришельцев. Но на дворе был 1982 год, а Илону — всего 12.
Когда Илон окончил школу, он решил переехать к матери — в Канаду. В ЮАР ему претила политика апартеида и совсем не льстила перспектива отправиться в армию по призыву. А Канада — страна возможностей, одна из которых — простой способ иммигрировать затем в США.
Прибыв в Канаду, Илон не сразу отправился учиться в местный университет. Год он работал где придется: ухаживал за овощами и копал зерновые бункеры на ферме двоюродного брата, распиливал бревна на лесопилке в Ванкувере, убирал котельную лесопильного завода.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран




В 1990 году поступил в Королевский университет в Кингстоне (Онтарио), а через пару лет перевелся в Университет Пенсильвании в США, где и получил степени бакалавра по физике и бакалавра экономических наук. А в 1995 году он получил предложение от Стэнфордского университета продолжить обучение в аспирантуре по специальности «материаловедение». Но Маск отказался от дальнейшей учебы, предпочтя начать карьерный путь в сфере цифровых технологий.
К слову, это решение может еще аукнуться Маску. Еще до победы Дональда Трампа на выборах 2024 года в СМИ появилась информация, что Маск не имел права оставаться в США после окончания учебы в Университете Пенсильвании. У него якобы была студенческая виза, и он должен был продолжить учебу в Стэнфорде, если хотел остаться в Штатах. Во время брифинга 1 июля Трампа прямо спросили, рассматривает ли он возможность депортации Маска. На этот вопрос Трамп ответил: «Посмотрим...».
Так или иначе, оставшись в США и начав работать в сфере интернет-технологий, Маск заодно стал учиться тому, ради чего много лет спустя Трамп и взял его к себе в администрацию,— сокращать бюджеты и урезать штаты сотрудников.
## Расходы космического уровня
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Getty Images
Фото: Getty Images
Аллергия на расходы начала проявляться у Маска еще в 1995 году, когда он только основал свой первый бизнес — разработку онлайн-путеводителя по городам США Zip2. Деньги на стартап он позаимствовал у отца. Компания ютилась в крошечном офисе. «Сайт работал днем, а я программировал его по ночам, семь дней в неделю, постоянно»,— вспоминал позднее Маск. Чтобы не платить аренду за жилье, он оставался ночевать в офисе компании, а мыться ходил в ближайший кампус YMCA (волонтерская организация «Ассоциация молодых христиан»).
В 1999 году компания Compaq приобрела Zip2 за \$307 млн, а Маск получил от продажи \$22 млн. Так он стал миллионером.
Полученные от продажи Zip2 деньги он использовал для создания своего нового проекта X.com — компании, занимающейся онлайн-платежами. Она довольно быстро нарастила солидную базу пользователей, будучи одним из пионеров только зарождавшейся сферы бизнеса. Но у компании были куда более крупные конкуренты на рынке, вытеснить которых у Маска не было шанса. Поэтому он не стал особо раздумывать, когда с предложением о слиянии к нему пришли Питер Тиль и Макс Левчин из онлайн-банка Confinity. У Confinity была собственная платежная система — PayPal, которая была куда популярнее X.com.
В объединенной компании Маск проработал всего пару лет, но это были очень богатые на события годы: с разногласиями в руководстве, перестановками и ребрендингом компании из Confinity в собственно PayPal.
Конец дрязгам в PayPal положила eBay, которая в 2002 году выкупила платежную систему за \$1,5 млрд. Маск, как один из основателей сервиса и ее крупнейший акционер с 11,72% акционерного капитала, получил \$175,8 млн. Из них \$100 млн пошли на создание аэрокосмической компании SpaceX
И уже здесь любовь Илона экономить на всем, что только можно, проявилась во всей красе. Ракеты в космос запускались и до него. Ему же нужно было сделать запуски космических ракет в разы дешевле, чем было принято в отрасли.
Традиционные для отрасли топливные резервуары ракет? Забыть. SpaceX закупила стальные трубы, и сама сделала из них резервуары. Вышло вдвое дешевле, чем у конкурентов. Механические приводы за \$100 тыс.? Илон Маск готов был платить не больше \$10 тыс. Все, что казалось предпринимателю лишним, должно было быть удалено. Все дорогое — заменено на дешевое. Если такого не бывает, значит, это нужно сделать самим.
Как бы там ни было, в 2010 году SpaceX запустила свою первую ракету Falcon 9. Ее разработка и производство обошлись в \$550 млн. NASA считало, что строительство такой ракеты обойдется государственному космическому агентству в \$4 млрд. Илон Маск достиг своей цели: он сделал космические полеты в разы дешевле.
Но гонка за эффективностью на том не закончилась. Маск выжимал из имевшихся у него ресурсов максимум, в том числе из работников. В 2023 году Reuters сообщало, что за предыдущие десять лет сотрудники SpaceX получили 600 травм, многие из которых приводили к инвалидности и даже смерти. Агентство рассказывало, как рабочие рисковали здоровьем, чтобы не сорвать дедлайны. Так, чтобы ускорить работу и сократить расходы, SpaceX наладила производство ракет в палатках на берегу Мексиканского залива. По словам работников, сварщики варили детали ракет до 12 часов в день шесть дней в неделю, часто при температуре выше 37 градусов по Цельсию. По данным журналистов, кроме того, сотрудники ночевали на работе и принимали стимулирующие лекарственные средства, чтобы уложиться в жесткие сроки производства.
SpaceX, пожалуй, самый яркий пример того, как умение Маска экономить вылилось в колоссальный успех и всеобщее благо: отправка грузов в космос стала стоить в 30 раз дешевле.
Что же до самой компании, то она остается частной, а потому финансовых отчетов о своей деятельности не предоставляет. Зато в июне этого года Илон Маск раскрыл объемы выручки своей компании: в 2025 году она должна достичь \$15,5 млрд, и это только за счет коммерческих запусков ракет. Это больше, чем весь бюджет NASA на 2026 год, добавил Маск.
## Бюджет на колесах
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Kevin Lamarque / Reuters
Фото: Kevin Lamarque / Reuters
Несмотря на распространенное мнение, Маск не является основателем Tesla. А Tesla не была производителем электромобилей. Ее в июле 2003 года создали Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг. Третьим важным сотрудником на заре компании стал Ян Райт. Вместе они намеревались создать технологическую компанию, которая выпускала бы программное обеспечение, аккумуляторные батареи и двигатели. О выпуске полноценного электромобиля речи тогда не шло. Его выпуском пытались заниматься традиционные крупные автоконцерны, и практика показывала, что дело это слишком рискованное. Высокие затраты выливались в очень высокие цены, а это никогда не нравилось потребителям. Не говоря уже о проблемах эксплуатации: развитых сетей зарядных станций для электромобилей в середине 2000-х не было нигде в мире.
Илон Маск появляется в истории Tesla в феврале 2004 года. Тогда компания провела свой первый раунд финансирования и сумела привлечь \$7,5 млн. Большую часть этой суммы (\$6,5 млн) выделил стартапу именно Маск, став крупнейшим акционером, а также председателем правления Tesla. Он назначил генеральным директором Эберхарда, а Тарпеннинг стал вице-президентом и главным инженером компании. Однако они покинули Tesla в 2007 и 2008 годах соответственно. Ее новым главой был назначен сам Илон Маск.
Он поставил перед компанией и самим собой очередную амбициозную задачу: пересадить весь мир на электромобили. До этого у Tesla был только электрический спорткар Roadster, чей ценник стартовал от \$100 тыс.— слишком дорого, чтобы рассчитывать на массовость. Тогда Илон Маск решил действовать по любимой схеме.
Компания стала экономить на всем. Бывшие сотрудники рассказывали, как Маск убрал даже бесплатные хлопья из офиса, чтобы сберегать несколько тысяч долларов ежемесячно.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Kevin Lamarque / Reuters
Фото: Kevin Lamarque / Reuters
Первый бюджетный электромобиль компании, Model 3, был представлен в апреле 2016 года. Маск тогда говорил, что предзаказы на модель, чья цена начиналась от \$35 тыс., зашкаливали, а желающим занять очередь первыми пришлось ночевать около офиса компании. Но когда настала пора выпускать массовый электромобиль, ночевать на заводе пришлось уже самому Маску. Как, впрочем, и рабочим его компании. Tesla никак не удавалось достичь поставленных Маском целей по объему выпускаемых электромобилей. Решение проблемы — перевод заводов на круглосуточный режим работы, наем дополнительных сотрудников и постоянное усовершенствование оборудования с параллельным отсеиванием всего лишнего в работе компании. А лишними, как бы парадоксально это ни звучало, каждый раз оказывались сотрудники. В 2017 году Tesla объявила о сокращении 700 работников, связанных с выпуском Model 3. В 2018 году — 9% штата, или около 3,5 тыс. сотрудников, в рамках «борьбы с бюрократией». В 2019 году — еще 7% штата, в том числе связанного с выпуском Model S и Model X.
Несмотря на изнурительный режим работы и постоянные сокращения работников и всех возможных расходов, Tesla год за годом приносила одни убытки. Стать прибыльной она впервые смогла только в 2020 году.
Перестал ли Илон Маск после этого урезать расходы? Конечно, нет. За последние годы компания провела еще несколько раундов сокращения персонала, при этом продолжая активно нанимать новых сотрудников в сферах разработки искусственного интеллекта. Это связано с активной работой над системой автопилота. Того самого, для которого Илон Маск решил использовать обычные камеры вместо радарных датчиков, которыми пользуются другие производители. Просто потому, что радары в пять раз дороже камер.
Как бы там ни было, к 2025 году Tesla подошла с продажами почти на \$100 млрд и рыночной капитализацией \$1,42 трлн.
А для самого Илона Маска вложение в компанию в 2004 году \$6,5 млн было лучшим инвестиционным решением. Ему принадлежат около 12% акций производителя электромобилей, которые к августу 2025 года стоили порядка \$120 млрд. Кроме того, вместо зарплаты он получал от Tesla опционы на покупку акций компании по \$23 каждую. Речь идет о 303 млн акций компании, которые сейчас на рынке стоят более \$300 каждая. За них, правда, Маску приходится уже не первый год бороться в судах США, которые то одобряют выплату, то блокируют ее как слишком расточительную и губительную для бизнеса Tesla.
## Социальная сеть
В октябре 2022 года, после нескольких месяцев переговоров и нескольких лет критики в адрес руководства Twitter за неумение зарабатывать, Илон Маск приобрел социальную сеть за \$44 млрд.И уволил в тот же день сразу четырех топ-менеджеров «по уважительной причине». На самом деле, чтобы не платить тем \$128 млн, положенные им по условиям контрактов в том случае, если Twitter перестанет быть публичной компанией.
Затем, надеясь сэкономить на годовых премиях, Маск распорядился сократить как можно больше работников компании. Премии в итоге все равно были выплачены, так как распоряжение о сокращении сотрудников вышло уже после того, как бухгалтерия оформила документы на годовые бонусы. Но и сотрудники были уволены.
За первые шесть месяцев правления Маска Twitter в итоге лишился 75% своего штата.
Как обычно, одними сотрудниками сокращения Маска не ограничивались. На Рождество того же года миллиардер лично отправился в Сакраменто, где располагался один из центров обработки данных Twitter, чтобы провести переговоры с владельцем здания, которое арендовала соцсеть. Стоимость аренды показалась Маску слишком высокой. И он просто выдернул шнуры серверов Twitter из розеток и приказал сотрудникам освободить помещение в течение суток.
Доходы компании на 90% зависели от рекламодателей. А тех Илон Маск мастерски распугал своими заявлениями и резкими переменами в правилах модерации контента. В итоге уже к январю 2023 года выручка соцсети упала на 40% по сравнению с началом 2022 года. Финансовых отчетов компания больше не предоставляет, так как стала частной. Но даже сам Маск в середине 2023 года признавался, что Twitter после массового разгона сотрудников все равно убыточен, а падение доходов владелец тогда оценивал в 50%. Тут никакой ребрендинг и переименование Twitter в X помочь не могли.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран




Но даже из этой непростой ситуации (в которую Илон Маск загнал сам себя и свою соцсеть) миллиардер, покоривший космос и пересадивший миллионы на свои электромобили, кажется, смог найти выход. По прогнозу аналитической компании eMarketer, по итогам 2025 года X ждет первый рост рекламных доходов с момента прихода Маска: в США — на 17,5% по сравнению с 2024 годом и \$1,31 млрд в абсолютных величинах, а в целом по миру — на 16,5% и до \$2,26 млрд.
За это Илон Маск должен сказать большое спасибо именно Дональду Трампу, который позвал миллиардера к себе в команду. Как отмечают аналитики, именно близость Маска к президенту США и сподвигла многих рекламодателей вернуться на платформу, а кого-то активнее тратиться. Частично, из опасений, что бойкот соцсети может слишком дорого аукнуться в новых политических реалиях.
Правда, прогноз eMarketer был выпущен еще в марте — задолго до того, как Трамп задумал «отвратительную мерзость», а Маск «сошел с ума». И теперь совсем не ясно, как отразится этот разлад миллиардера с президентом на настроениях рекламодателей в X во второй половине этого года.
## Свет в конце тоннеля
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Andrew Harnik / Getty Images
Фото: Andrew Harnik / Getty Images
В активах Илона Маска есть и другие компании. Например, The Boring Company, которая пока только копает тоннели в надежде, что когда-нибудь по ним будут двигаться сверхскоростные поезда Hyperloop. Или Solarcity, которая пыталась заработать на продаже и лизинге солнечных панелей частным домохозяйствам, но в итоге столкнулась с чередой судебных исков и была выкуплена Tesla за \$2,6 млрд в 2016 году. Наконец, есть Neuralink, разрабатывающая нейрочипы для имплантации в мозг человека. Но этот научный проект еще только на стадии тестов и пока не имеет ничего общего с коммерческой деятельностью.
Деятельность же самого Илона Маска, кажется, всегда будет связана с массовыми сокращениями людей, маниакальным желанием урезать расходы и бесконечными скандалами. А потому назначение помощником президента США по урезанию расходов уже на государственном уровне было идеальным и максимально логичным продолжением карьерного пути бизнесмена. Но этот этап уже пройден. И теперь Илону Маску, громко объявившему еще в апреле, что он намерен «существенно сократить время» работы в DOGE, предстоит сосредоточиться на собственном бизнесе.
Сосредоточиться на проблемах той же Tesla, которая по итогам первого квартала этого года пережила падение прибыли на страшные для любой компании 71%, у Маска пока не получается. Уже 30 июня, после кратковременного затишья, он снова публично прошелся по бюджетному законопроекту Трампа и пообещал создать собственную политическую партию.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Andrew Harnik / Getty Images
Фото: Andrew Harnik / Getty Images
Дональд Трамп в Truth Social отметил, что Tesla Маска получила субсидий от государства «больше, чем кто-либо в истории» и без них миллиардеру пришлось бы «закрыть лавочку и вернуться в ЮАР». «Наша страна сэкономила бы целое состояние»,— подытожил президент США. Осознав, что рискует лишиться всего, Илон Маск резко осекся: «Так заманчиво обострить ситуацию. Так, так заманчиво. Но я пока воздержусь»,— написал предприниматель в X.
А уже в июле выяснилось, что Дональд Трамп не просто угрожал Маску отобрать у него все госконтракты. По данным The Wall Street Journal, уже через несколько дней после первой публичной ссоры члены администрации президента тщательно проверяли все контракты правительства со SpaceX на предмет их возможного расторжения. Вот только проверка показала, что власти не могут расторгнуть большинство контрактов с аэрокосмической компанией Илона Маска, поскольку они слишком важны для Министерства обороны и NASA. Заодно проверка в очередной раз доказала, что SpaceX не одна из множества, а уникальная и практически незаменимая. И как производитель ракет-носителей, и как поставщик спутникового интернета. Как, впрочем, и сам Илон Маск.
Кирилл Сарханянц
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
- ["Деньги". Приложение №21](https://www.kommersant.ru/apps/159471?from=doc) от 04.09.2025, стр. 32
Подписывайтесь на автора:
- [Кирилл Сарханянц](https://www.kommersant.ru/authors/575?from=doc)
Читать полностью
- [Бизнес](https://www.kommersant.ru/rubric/4)
18\.09.2025, 22:11
11K
3 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# Американцы не спешат на Сахалин
## ExxonMobil рассчитывает только на возврат потерянных в РФ активов
Бывший участник проекта «Сахалин-1» американская ExxonMobil опровергла слухи о своем возможном возвращении в Россию. Но компания сообщила, что ведет с властями РФ переговоры о возврате потерянных активов стоимостью \$4,6 млрд. Переговорный процесс может дать более скорый результат, чем судебное разбирательство в международных судах и последующее взыскание средств за счет российских зарубежных активов, замечают юристы.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Выносной точечный причал «Сокол» проекта «Сахалин-1»
Фото: Евгений Переверзев, Коммерсантъ
Выносной точечный причал «Сокол» проекта «Сахалин-1»
Фото: Евгений Переверзев, Коммерсантъ
Американская ExxonMobil, первой из западных компаний заявившая об уходе из РФ в 2022 году, не планирует возвращаться в страну и делать новые инвестиции. Об этом [Financial Times](https://www.ft.com/content/e1002360-16c1-459e-907f-f36c393c308a) заявил исполнительный директор концерна Даррен Вудс. Но он сообщил, что компания ведет переговоры о возврате потерянных в России активов стоимостью \$4,6 млрд. По словам господина Вудса, руководство ExxonMobil и российские власти с начала 2023 года обсуждают условия урегулирования по арбитражному спору об утрате 30-процентной доли ExxonMobil в СРП-проекте «Сахалин-1». Детали данного судебного процесса не раскрывались. В Минэнерго это комментировать не стали.
Соглашение о разделе продукции по проекту «Сахалин-1» было подписано в 1995 году. ExxonMobil стала его оператором и одним из крупнейших акционеров через созданную для проекта Exxon Neftegas Ltd. Еще 30% «Сахалина-1» принадлежало японской Sodeco, 20% было у индийской ONGC, 20% — у «Роснефти». После того как в октябре 2022 года президент РФ Владимир Путин подписал указ о передаче полномочий оператора от Exxon Neftegas Ltd в ООО «Сахалин-1», ExxonMobil стала единственным иностранным партнером, покинувшим проект.
В отчете за 2024 год компания сообщила о понесенных в связи с этим \$4,6 млрд расходов до уплаты налогов. С тех пор долю ExxonMobil предполагалось продать одной из российских компаний, но срок закрытия сделки постоянно переносился.
Сейчас он назначен на 1 января 2026 года. “Ъ” направил запрос в «Роснефть», чья структура управляет новым оператором.
15 августа, накануне переговоров с президентом США Дональдом Трампом, Владимир Путин подписал указ, из которого следовало, что ExxonMobil может вернуться в проект в случае выполнения ряда условий. Требования касаются отмены санкций, негативно влияющих на проект, заключения договоров о поставке необходимого иностранного оборудования, подписания договоров о техническом сотрудничестве, а также зачисления на счет нового оператора средств, накопленных на ликвидационном счете по соглашению. Но 18 сентября вышло распоряжение премьера Михаила Мишустина, по которому эти условия должны исполнить только Sodeco и ONGC.
Губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко отмечал в начале сентября, что возвращение ExxonMobil в проект придало бы импульс развитию нефтегазовой отрасли Сахалина.
После ухода компании из проекта добыча на «Сахалине-1» сократилась в 22 раза, до 10 тыс. баррелей в сутки, такие цифры в июле 2022 года приводил вице-премьер, полпред президента на Дальнем Востоке Юрий Трутнев. Господин Лимаренко сообщал, что в 2023 году добыча углеводородов на проекте выросла на 37%, до 11,3 млн тонн. Это соответствует показателю 2021 года.
«Сахалин-1» включает освоение трех морских месторождений: Чайво, Одопту и Аркутун-Даги на северо-восточном шельфе острова Сахалин, говорится в описании проекта на сайте «Роснефти». Потенциальные извлекаемые запасы составляют 307 млн тонн нефти и 485 млрд кубометров газа.
Консультант юридической компании «Каменская & партнеры» Наталия Стрелкова поясняет, что чаще всего трансграничные споры, вытекающие из разбирательств, осложненных разным подчинением и участием правительственных органов, рассматриваются в зарубежных арбитражных судах, как, например, ICC (арбитражный суд при Международной торговой палате в Париже), SCC (арбитражный суд при Стокгольмской торговой палате), LCIA (Лондонский международный арбитражный суд).
Как считает управляющий партнер «ЭЛКО профи» Елена Козина, заявления главы ExxonMobil могут быть классическим элементом стратегии ведения международного арбитражного спора, когда компания публично дает понять, что не отказывается от своих требований и рассматривает переговоры исключительно в контексте урегулирования спора о компенсации, а не о возврате к операционной деятельности в РФ. По ее словам, шансы американского концерна на победу в суде высоки, но разбирательство может занять несколько лет. «Главный вопрос в том, сможет ли ExxonMobil реально получить присужденную сумму»,— говорит юрист.
Партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Артем Копылов отмечает, что шансы на добровольное исполнение Россией решения суда стремятся к нулю, а исполнение за счет активов России или связанных с нею структур сопряжено с трудностями.
Поиск активов, которые можно арестовать, не так прост, часть из них защищена государственным иммунитетом, и судебные процессы могут растянуться на годы, говорит он. В итоге, добавляет юрист, перед ExxonMobil остается два сценария: долгий и сложный путь международного арбитража с последующим обращением взыскания на активы России за рубежом или переговорный вариант, включающий политическое давление действующей администрации США, при котором компания может рассчитывать на более скорый результат.
Ольга Мордюшенко
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
 
### «Коммерсантъ» в сервисах Google
[Подписывайтесь](https://profile.google.com/cp/CgkvbS8wNGJxcHM)
- [Газета «Коммерсантъ» №172](https://www.kommersant.ru/daily/159717?from=doc) от 19.09.2025, стр. 7
Подписывайтесь на автора:
- [Ольга Мордюшенко](https://www.kommersant.ru/authors/67?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [Разработка сахалинских месторождений](https://www.kommersant.ru/theme/109?from=doc)
- [Новости о нефти](https://www.kommersant.ru/theme/555?from=doc)
- [ТЭК](https://www.kommersant.ru/theme/1194?from=doc)
Читать полностью
[](https://clicks.af-ru2e2e.com/click?offer_id=874&partner_id=7754&landing_id=5210&utm_medium=pr&sub_1={kommersantsport}?ERID=F7NfYUJCUneTRUYtoZKV)
Реклама, ООО Фонкор
- [Спорт](https://www.kommersant.ru/rubric/9)
15\.10.2025, 17:41
11K
3 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# Лионеля Месси привлекли к суду за громкие слова
## Восьмикратного обладателя «Золотого мяча» обвинили в «недобросовестной торговой практике»
Лионель Месси стал ответчиком в судебном процессе, который затеяла компания по производству напитков Prime Hydration. Последняя обвинила форварда в нанесении ущерба, возникшего из-за того, что аргентинский футболист якобы прибег к «недобросовестной торговой практике». Выразилось это, по мнению истца, в том, что Месси в ходе рекламной кампании напитка Mas+ заявлял, что сам участвовал в его создании, хотя на самом деле все ограничилось его участием в рекламе. Prime Hydration требует от Месси и выпускающей Mas+ фирмы Next Generation Beverage Company компенсации упущенной выгоды и введения запрета на дальнейшие утверждения о том, что разработчиком напитка является аргентинец.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Аргентинский форвард Лионель Месси
Фото: Rebecca Blackwell / AP
Аргентинский форвард Лионель Месси
Фото: Rebecca Blackwell / AP
Участие в рядовой в общем рекламной кампании напитка Mas+ обернулось для знаменитого форварда сборной Аргентины и клуба американской Главной лиги футбола (MLS) «Интер Майами» Лионеля Месси неприятностями. Компания Prime Hydration, соучредителями которой являются Логан Пол (брат ютубера и боксера Джейка Пола) и некий инфлюенсер, известный как KSI (по документам Оладжайде Олайинка Уильямс Олатунджи-младший), подала иск в суд Флориды.
В нем, как сообщает портал Sportico, содержатся требования:
- взыскать с Месси и фирмы Next Generation Beverage Company, одним из совладельцев которой является аргентинец (контролирующим владельцем выступает Mark Anthony Group of Companies), финансовую компенсацию (ее размер не уточняется) за упущенную выгоду,
- запретить компании и игроку в дальнейшем вводить потребителей в заблуждение утверждениями о том, что Mas+ является продуктом, созданным Месси.
Истцы полагают, что в действиях ответчиков содержатся признаки «недобросовестной торговой практики», которая нанесла им ущерб, поскольку привела к снижению продаж вследствие того, что дизайн бутылок Mas+ получился похожим до степени смешения на продукцию Prime Hydration, а ассоциация конкурирующего продукта с именем Месси способствовала оттоку клиентов.
Поводом для подачи иска стали заявления Лионеля Месси в ходе рекламной кампании Mas+. На сайте Mаs+ говорится, что Месси является «разработчиком» напитка. Там также размещены слова футболиста о том, что он долго искал напиток, который сочетал бы «как прекрасный вкус, так и правильные ингредиенты». Не сумев найти таковой, Месси «начал работать над собственным напитком». Он, дескать, «стремился создать напиток с большим количеством любимых вкусов и сбалансированной смесью электролитов».
«Напиток, который, как я считаю, лучший для моей семьи и друзей. Я хотел, чтобы он вдохновлял каждого чувствовать себя чемпионом в каждой сфере жизни»,— говорится от имени Месси.
В иске Prime Hydration, подготовленном адвокатами Джошуа Брауном и Гербертом Финном, Месси обвиняется в использовании схемы, основанной на вводящих в заблуждение заявлениях, «с целью повлиять на потребителей, дистрибьюторов и ритейлеров, чтобы побудить их продолжать покупать продукт Mas+». Также в вину Месси ставят то, что он создал «ложный нарратив относительно происхождения Mas+, чтобы обмануть потребителей и дистрибьюторов».
Вероятность того, что Лионель Месси действительно разрабатывал напиток, крайне невысока. В ходе досудебного снятия показаний футболист сам признал, что ничего такого не было. Он сообщил, что «не участвовал в создании или разработке эстетического вида бутылки или этикетки и не обладает знаниями о специфике этого процесса проектирования». Месси сообщил, что просто попробовал вкусы, предложенные специалистами Mark Anthony. Он также дал понять, что все его участие в истории свелось к тому, что он разрешил на возмездной основе использовать свой образ в рекламе напитка.
Поступления от рекламных контрактов приносят футболисту большую часть доходов. По оценке Forbes, из \$135 млн, заработанных Месси в прошлом году, \$75 млн пришлись как раз на рекламные сделки. Остальное — базовая зарплата в «Интер Майами» и различные бонусы, среди которых, например, отчисления от доходов, получаемых от реализации прав на телетрансляции MLS. При этом для рекламных кампаний является обычным делом некоторое преувеличение качеств продукта. Но еще ни разу Месси не приходилось отвечать в суде за то, что он похвалил тот или иной товар.
Александр Петров
### Фотогалерея
## [Лионель Месси и его достижения в футболе](https://www.kommersant.ru/gallery/3335405?from=doc_vrez)
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
[Предыдущая фотография](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)


«Когда я был маленьким, друзья вечно звали меня гулять, но я редко шел с ними, потому что знал, что завтра у меня тренировка. С тех пор ничего не изменилось»
Лионель Андрес Месси родился 24 июня 1987 года в аргентинском городе Росарио. Футболом мальчик начал заниматься уже в пятилетнем возрасте, поскольку его отец — Хорхе Месси — подрабатывал тренером местной футбольной команды. Когда Лео исполнилось восемь, он уже играл в родном городе за профессиональный клуб «Ньюэллс Олд Бойз», где стал настоящим лидером команды
Фото: из личного архива Лионеля Месси


В детстве Лео страдал от недостатка гормона роста. Ему требовались дорогостоящие препараты, на покупку которых у семьи не было средств. Однако в возрасте 13 лет Месси заметила «Барселона», которая оплатила его лечение и переезд семьи в Испанию. В своем первом же матче за юношескую команду он забил 5 голов, а всего за сезон — 37 мячей в 30 матчах. Его дебют за молодежную сборную Аргентины состоялся в 2004 году, предложение выступать за сборную Испании футболист отклонил
Фото: AP / Bas Czerwinski


«Некоторые люди говорят, что мой стиль игры является врожденным, но я не уверен в том, так ли это. Говоря по правде, я играю на инстинктах»
В 2005 году Месси выиграл молодежный чемпионат мира в Нидерландах, где стал лучшим бомбардиром
Фото: Reuters


В 2008 году в составе сборной Аргентины Месси завоевал золото на Олимпиаде в Пекине, однако победить вместе с ней на чемпионатах мира ему не удалось. В 2006 и 2010 годах сборная Аргентины вылетела из турнира в четвертьфинале. На ЧМ-2014 в Бразилии Месси был признан лучшим игроком турнира, забив четыре гола в семи матчах, однако в финале его команда уступила немцам в дополнительное время
Фото: AP / Luca Bruno


Лионель Месси — самый титулованный аргентинский футболист в истории. В ноябре 2021 года он в седьмой раз получил «Золотой мяч» — самую престижную индивидуальную награду в мировом футболе. По количеству «мячей» аргентинец обошел Йохана Кройфа, Мишеля Платини и Марко ван Бастена, у которых было по три трофея. Пять «Золотых мячей» на счету португальца Криштиану Роналду
Фото: AP / David Ramos


«Мы всегда стремимся к лучшему. Забив два гола, обычно чувствуем, что способны на большее, что мы должны забить третий. Это и есть перфекционизм — то, что движет к успеху в жизни» В марте 2014 года Лионель Месси побил 87-летний рекорд по количеству забитых голов в истории «Барселоны», доведя свой бомбардирский счет до 371 мяча
Фото: AP / Emilio Morenatti


С «Барселоной» Месси выиграл десять титулов чемпиона Испании, четыре Лиги чемпионов UEFA, шесть Кубков Испании, восемь Суперкубков Испании, три Суперкубка Европы и три чемпионата мира среди клубов. Шесть раз он становился лучшим бомбардиром Лиги чемпионов и столько же — чемпионата Испании
Фото: AP / Manu Fernandez


«Я с огромным уважением отношусь к таким чемпионам, как Пеле, Марадона или Ди Стефано, но я не хочу, чтобы меня сравнивали с ними сейчас. Поговорим об этом, когда я выйду на пенсию»
Лионеля Месси нередеко сравнивали с другой звездой мирового футбола — аргентинцем Диего Марадоной (на фото). В 2007 году Месси повторил два самых известных его гола: в матче с «Эспаньолом» забил мяч рукой, а в поединке против «Хетафе» в сольном проходе обыграл половину команды соперников, пробежав такое же расстояние (62 метра)
Фото: AP / Luca Bruno


«Я ни в чем не измеряю свой успех. Что случилось вчера, то случилось вчера, а думать надо о том, что будет завтра. Жизнь у меня бежит слишком быстро, чтобы думать о прошедшем»
Фото: AP / Jon Super


В 2013 году Лионель Месси и его отец оказались в центре скандала, связанного с неуплатой налогов. Следствием было установлено, что с 2007 по 2009 год они недоплатили налогов на €4,1 млн. Существовала схема, позволявшая не светить в Испании средства, получаемые футболистом от рекламных контрактов. В 2016 году суд приговорил суперзвезду «Барселоны» к 21 месяцу тюремного заключения, однако по испанским законам он избежал наказания, так как его срок не превышал двух лет
Фото: Reuters


«Стать отцом — это значит научиться смотреть на вещи по-новому. Вчера у тебя был миллион важных дел, а сегодня вдруг самым важным становится твой сын»
C 2008 года Лионель Месси встречался с моделью Антонеллой Рокуццо (на фото). От нее у футболиста есть трое сыновей Тьяго, Матео и Чиро. В июле 2017 года они поженились
Фото: Reuters


«Если бы мне перестали платить как профессиональному футболисту, я бы так же охотно играл бесплатно. Деньги, конечно, делают жизнь более комфортной, но это не то, что меня вдохновляет»
На фото: открытие бронзовой скульптуры Лионелю Месси в Буэнос-Айресе, 2016 год
Фото: AP / Victor R. Caivano


«До сих пор я чувствую себя как ребенок, который выклянчил у матери мяч и вышел погонять его на улицу. В тот день, когда это чувство пропадет, я уйду из футбола»
Фото: Reuters


На ЧМ-2018 в России Лионель Месси (справа) забил лишь один гол в матче против сборной команды Нигерии. Аргентина вылетела в 1/8 финала, уступив Франции
Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / [купить фото](https://photo.kommersant.ru/photo/buyphoto?number=KMO_165606_00305_2)


Лионель Месси является самым высокооплачиваемым спортсменом в мире. По данным журнала Forbes, в период с 1 мая 2021 года по 1 мая 2022-го Месси заработал \$130 млн, из которых \$75 млн составила его зарплата, а \$55 млн — деньги от спонсорских и рекламных контрактов
Фото: Manu Fernandez / AP


1 мая 2019 года Месси оформил дубль в полуфинале Лиги Чемпионов. Второй гол стал 600-м голом за «Барселону» во всех турнирах
Фото: Albert Gea / Reuters


В июне 2016 года после поражения Аргентины от Чили в финале Кубка Америки Лионель Месси объявил о завершении выступлений за национальную команду, однако уже через несколько месяцев принял решение вернуться. В общей сложности на данный момент он сыграл за нее 138 матчей и забил 70 мячей
Фото: Victor R. Caivano / AP


25 августа Лионель Месси сообщил клубу «Барселона» о своем желании уйти из команды
Фото: Joan Monfort / AP


За 17 лет в «Барселоне» Месси забил 672 гола в 778 матчах
Фото: Manu Fernandez / Pool / AP


В июле 2021 года состоялся финальный матч Кубка Америки-2021 Аргентина — Бразилия. Встреча прошла в Рио-де-Жанейро на стадионе «Маракана» и завершилась победой аргентинской команды со счетом 1:0. По итогам матча Месси признан лучшим игроком Кубка Америки-2021
Фото: Amanda Perobelli / Reuters


В августе 2021 года Лионелю Месси пришлось покинуть «Барселону» из-за финансовых причин, связанных с регламентом чемпионата Испании. По сообщению «Барселоны», это было сделано вопреки намерениям сторон, которые были готовы заключить новый контракт на пять лет
Фото: Albert Gea / Reuters


Новым клубом футболиста стал парижский ПСЖ, в котором компанию ему составили Килиан Мбаппе и бывший соклубник по «Барселоне» Неймар
Фото: Laurent Cipriani / AP


В 2022 году Месси вместе со сборной Аргентины выиграл чемпионат мира в Катаре и стал лучшим игроком турнира. После первенства он покинул ПСЖ и в июле 2023 года подписал контракт с американской командой «Интер Майами»
Фото: Kai Pfaffenbach / Reuters


30 октября 2023 года Лионель Месси получил свой восьмой «Золотой мяч». Приз достался ему за подвиги на катарском чемпионате мира
Фото: Michel Euler / AP
## Еще фото




[Следующая фотография](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
1 / 25
«Когда я был маленьким, друзья вечно звали меня гулять, но я редко шел с ними, потому что знал, что завтра у меня тренировка. С тех пор ничего не изменилось»
Лионель Андрес Месси родился 24 июня 1987 года в аргентинском городе Росарио. Футболом мальчик начал заниматься уже в пятилетнем возрасте, поскольку его отец — Хорхе Месси — подрабатывал тренером местной футбольной команды. Когда Лео исполнилось восемь, он уже играл в родном городе за профессиональный клуб «Ньюэллс Олд Бойз», где стал настоящим лидером команды
Фото: из личного архива Лионеля Месси
В детстве Лео страдал от недостатка гормона роста. Ему требовались дорогостоящие препараты, на покупку которых у семьи не было средств. Однако в возрасте 13 лет Месси заметила «Барселона», которая оплатила его лечение и переезд семьи в Испанию. В своем первом же матче за юношескую команду он забил 5 голов, а всего за сезон — 37 мячей в 30 матчах. Его дебют за молодежную сборную Аргентины состоялся в 2004 году, предложение выступать за сборную Испании футболист отклонил
Фото: AP / Bas Czerwinski
«Некоторые люди говорят, что мой стиль игры является врожденным, но я не уверен в том, так ли это. Говоря по правде, я играю на инстинктах»
В 2005 году Месси выиграл молодежный чемпионат мира в Нидерландах, где стал лучшим бомбардиром
Фото: Reuters
В 2008 году в составе сборной Аргентины Месси завоевал золото на Олимпиаде в Пекине, однако победить вместе с ней на чемпионатах мира ему не удалось. В 2006 и 2010 годах сборная Аргентины вылетела из турнира в четвертьфинале. На ЧМ-2014 в Бразилии Месси был признан лучшим игроком турнира, забив четыре гола в семи матчах, однако в финале его команда уступила немцам в дополнительное время
Фото: AP / Luca Bruno
Лионель Месси — самый титулованный аргентинский футболист в истории. В ноябре 2021 года он в седьмой раз получил «Золотой мяч» — самую престижную индивидуальную награду в мировом футболе. По количеству «мячей» аргентинец обошел Йохана Кройфа, Мишеля Платини и Марко ван Бастена, у которых было по три трофея. Пять «Золотых мячей» на счету португальца Криштиану Роналду
Фото: AP / David Ramos
«Мы всегда стремимся к лучшему. Забив два гола, обычно чувствуем, что способны на большее, что мы должны забить третий. Это и есть перфекционизм — то, что движет к успеху в жизни» В марте 2014 года Лионель Месси побил 87-летний рекорд по количеству забитых голов в истории «Барселоны», доведя свой бомбардирский счет до 371 мяча
Фото: AP / Emilio Morenatti
С «Барселоной» Месси выиграл десять титулов чемпиона Испании, четыре Лиги чемпионов UEFA, шесть Кубков Испании, восемь Суперкубков Испании, три Суперкубка Европы и три чемпионата мира среди клубов. Шесть раз он становился лучшим бомбардиром Лиги чемпионов и столько же — чемпионата Испании
Фото: AP / Manu Fernandez
«Я с огромным уважением отношусь к таким чемпионам, как Пеле, Марадона или Ди Стефано, но я не хочу, чтобы меня сравнивали с ними сейчас. Поговорим об этом, когда я выйду на пенсию»
Лионеля Месси нередеко сравнивали с другой звездой мирового футбола — аргентинцем Диего Марадоной (на фото). В 2007 году Месси повторил два самых известных его гола: в матче с «Эспаньолом» забил мяч рукой, а в поединке против «Хетафе» в сольном проходе обыграл половину команды соперников, пробежав такое же расстояние (62 метра)
Фото: AP / Luca Bruno
«Я ни в чем не измеряю свой успех. Что случилось вчера, то случилось вчера, а думать надо о том, что будет завтра. Жизнь у меня бежит слишком быстро, чтобы думать о прошедшем»
Фото: AP / Jon Super
В 2013 году Лионель Месси и его отец оказались в центре скандала, связанного с неуплатой налогов. Следствием было установлено, что с 2007 по 2009 год они недоплатили налогов на €4,1 млн. Существовала схема, позволявшая не светить в Испании средства, получаемые футболистом от рекламных контрактов. В 2016 году суд приговорил суперзвезду «Барселоны» к 21 месяцу тюремного заключения, однако по испанским законам он избежал наказания, так как его срок не превышал двух лет
Фото: Reuters
«Стать отцом — это значит научиться смотреть на вещи по-новому. Вчера у тебя был миллион важных дел, а сегодня вдруг самым важным становится твой сын»
C 2008 года Лионель Месси встречался с моделью Антонеллой Рокуццо (на фото). От нее у футболиста есть трое сыновей Тьяго, Матео и Чиро. В июле 2017 года они поженились
Фото: Reuters
«Если бы мне перестали платить как профессиональному футболисту, я бы так же охотно играл бесплатно. Деньги, конечно, делают жизнь более комфортной, но это не то, что меня вдохновляет»
На фото: открытие бронзовой скульптуры Лионелю Месси в Буэнос-Айресе, 2016 год
Фото: AP / Victor R. Caivano
«До сих пор я чувствую себя как ребенок, который выклянчил у матери мяч и вышел погонять его на улицу. В тот день, когда это чувство пропадет, я уйду из футбола»
Фото: Reuters
На ЧМ-2018 в России Лионель Месси (справа) забил лишь один гол в матче против сборной команды Нигерии. Аргентина вылетела в 1/8 финала, уступив Франции
Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев / [купить фото](https://www.kommersant.ru/doc/8021948#id=id1938501)
Лионель Месси является самым высокооплачиваемым спортсменом в мире. По данным журнала Forbes, в период с 1 мая 2021 года по 1 мая 2022-го Месси заработал \$130 млн, из которых \$75 млн составила его зарплата, а \$55 млн — деньги от спонсорских и рекламных контрактов
Фото: Manu Fernandez / AP
1 мая 2019 года Месси оформил дубль в полуфинале Лиги Чемпионов. Второй гол стал 600-м голом за «Барселону» во всех турнирах
Фото: Albert Gea / Reuters
В июне 2016 года после поражения Аргентины от Чили в финале Кубка Америки Лионель Месси объявил о завершении выступлений за национальную команду, однако уже через несколько месяцев принял решение вернуться. В общей сложности на данный момент он сыграл за нее 138 матчей и забил 70 мячей
Фото: Victor R. Caivano / AP
25 августа Лионель Месси сообщил клубу «Барселона» о своем желании уйти из команды
Фото: Joan Monfort / AP
За 17 лет в «Барселоне» Месси забил 672 гола в 778 матчах
Фото: Manu Fernandez / Pool / AP
В июле 2021 года состоялся финальный матч Кубка Америки-2021 Аргентина — Бразилия. Встреча прошла в Рио-де-Жанейро на стадионе «Маракана» и завершилась победой аргентинской команды со счетом 1:0. По итогам матча Месси признан лучшим игроком Кубка Америки-2021
Фото: Amanda Perobelli / Reuters
В августе 2021 года Лионелю Месси пришлось покинуть «Барселону» из-за финансовых причин, связанных с регламентом чемпионата Испании. По сообщению «Барселоны», это было сделано вопреки намерениям сторон, которые были готовы заключить новый контракт на пять лет
Фото: Albert Gea / Reuters
Новым клубом футболиста стал парижский ПСЖ, в котором компанию ему составили Килиан Мбаппе и бывший соклубник по «Барселоне» Неймар
Фото: Laurent Cipriani / AP
В 2022 году Месси вместе со сборной Аргентины выиграл чемпионат мира в Катаре и стал лучшим игроком турнира. После первенства он покинул ПСЖ и в июле 2023 года подписал контракт с американской командой «Интер Майами»
Фото: Kai Pfaffenbach / Reuters
30 октября 2023 года Лионель Месси получил свой восьмой «Золотой мяч». Приз достался ему за подвиги на катарском чемпионате мира
Фото: Michel Euler / AP
[Смотреть](https://www.kommersant.ru/gallery/3335405?from=doc_vrez)
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
 
### «Коммерсантъ» в сервисах Google
[Подписывайтесь](https://profile.google.com/cp/CgkvbS8wNGJxcHM)
Подписывайтесь на автора:
- [Александр Петров](https://www.kommersant.ru/authors/1122?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [Рекламный рынок](https://www.kommersant.ru/theme/383?from=doc)
- [Медиа](https://www.kommersant.ru/theme/3629?from=doc)
Читать полностью
### [Самое читаемое](https://www.kommersant.ru/ratings?from=main)
#### 70483
## [Гражданам советуют «ориентироваться по звездам»](https://www.kommersant.ru/doc/8522305?from=most_read_1)
#### 44831
## [Администрируй это](https://www.kommersant.ru/doc/8535914?from=most_read_2)
#### 44163
## [Смесь партийного с нижегородским](https://www.kommersant.ru/doc/8535036?from=most_read_3)
#### 40307
## [«Заявления должностных лиц в Вашингтоне свидетельствуют об их отчаянии»](https://www.kommersant.ru/doc/8536314?from=most_read_4)
#### 37641
## [Тимур Иванов нацелился на сделку](https://www.kommersant.ru/doc/8549674?from=most_read_5)
- [Телекоммуникации](https://www.kommersant.ru/rubric/138)
07\.10.2025, 20:38
26K
11 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# «Для меня IPO — это некое участие в рейтинге»
## Глава «Экосистемы МТС» Ровшан Алиев о выходе на биржу и ребрендинге экосистемы
В конце 2024 года МТС (MOEX: [MTSS](https://www.kommersant.ru/quotes/ru0007775219)) объявила о масштабной реструктуризации: компания вывела бизнес-вертикали в отдельные юридические лица. Теперь она делится на традиционные телекоммуникационные активы и проекты «Экосистемы МТС». О том, как происходит трансформация бизнеса, почему чистая прибыль группы упала на 84%, а также зачем проводить ребрендинг всей экосистемы, убирая из названий компаний МТС, “Ъ” впервые после назначения рассказал президент «Экосистемы МТС» **Ровшан Алиев.**
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Президент «Экосистемы МТС» Ровшан Алиев
Фото: Антон Великжанин, Коммерсантъ
Президент «Экосистемы МТС» Ровшан Алиев
Фото: Антон Великжанин, Коммерсантъ
**— Как изменились ваши задачи после перехода из АФК «Система» в «Экосистему МТС»?**
— Мы запустили довольно большой процесс трансформации, который назрел за последние пару лет. Сначала МТС создала продукты, потом они переросли в дочерние компании, сейчас они уже такого размера, что ими надо управлять по-серьезному и отдельно. Трансформация, во-первых, про ответственность, во-вторых — про рыночное позиционирование, в-третьих — про стратегическое развитие и рост. Мы, справедливости ради, что-то почистили и закрыли некоторые проекты: «Умный дом», «Авто», Nuum, B2C-витрину «Тревел», еще ряд мелких проектов, которые были непубличными. При этом тот инвестресурс, который мы высвободили, направили на основные бизнес-направления.
Мы считаем, что теперь у нас в экосистеме самый правильный набор бизнесов и экосистема должна жить исходя из этой логики: большой бизнес в виде телекома, который обеспечивает огромную клиентскую базу; бизнес, который обеспечивает лояльность клиента в виде funtech; бизнес, который обеспечивает экономию и комфорт клиента с точки зрения ежедневной жизни и финансов,— финтех; а для того, чтобы людям было удобно всем этим пользоваться, есть IT-бизнес, который обеспечивает единые платформы, ID и цифровизацию на топ-уровне в стране; и рекламный бизнес, который выступает хорошим связывающим звеном для построения партнерства и монетизации.
**— Что самое важное?**
— Основной наш фокус — на этих бизнесах. Второе направление — чего скрывать, при высокой ключевой ставке — проведение оптимизации. Мы снизили CAPEX год к году на 10%, существенно сократили административные расходы, и впервые за последние два с половиной года соотношение долга к EBITDA группы — до 1,7. При этом бизнесы экосистемы в этом году в первый раз за долгие годы своей истории выйдут на нулевой free cash flow (свободный денежный поток.— **“Ъ”**).
Но не это самое важное. Наша цель в первую очередь — созидание, во вторую — рост рыночных позиций и укрупнение бизнесов. Сфокусировавшись на этих бизнесах, мы в каждом из них планируем прорыв.
## [Алиев Ровшан Бейлярович](https://www.kommersant.ru/doc/8099235?from=doc_vrez)
[Читать далее](https://www.kommersant.ru/doc/8099235?from=doc_vrez)
**— Что вы имеете в виду? Созидание — это про создание продуктов?**
— Это комбинация вещей: и продукты, и позиционирование на рынке, и коллаборация с партнерами, и M\&A. В нашем понимании, если ты не топ-3 на рынке, то в принципе у тебя бизнеса нет. Поэтому в каждом из направлений мы ставим целью быть первыми, как минимум — входить в топ-3.
**— Это амбициозно. Но если говорить конкретно про стратегию, как вы ее изменили?**
— Стратегически компании развивались как продукты, выросшие на базе телекома. Это хорошо на старте, когда телеком дает отличную базу, но минусом является недостаток независимости, самостоятельности на агрессивном рынке. Теперь мы хотим, чтобы бизнесы стали полноценными, самостоятельными игроками. И при этом синергетический эффект остается фокусом внутри группы. Стратегическая цель — чтобы эффективность двух отдельных, сильных на рынке бизнесов давала результат, равный трем.
**— Если говорить о стратегических планах на экосистему, как вы будете ее менять? Я, например, видел регистрацию новых товарных знаков…**
— Мы действительно зарегистрировали новые товарные знаки, и до конца года «Экосистема МТС» поменяет свое название на ERION. Из всех возможных вариантов этот мне понравился больше всего. Это сочетание слов Era и Ion. Era — как новый период, будущее, а Ion — как движение заряженной частицы. То есть мы как бы со скоростью заряженной частицы движемся в новое. Это, безусловно, B2B-бренд, станет ли он B2C, покажет время. Логика заключается в том, что экосистема будет иметь собственный бренд.
Каждая из вертикалей будет также иметь свой бренд, за исключением МТС-банка, который сохраняет преемственность МТС. У медиахолдинга будет свой новый бренд, «Юрент» — вернется к самостоятельному бренду, но в составе ERION, AdTech тоже поменяет бренд. МТС останется за телекомом, MTS Web Services (MWS) и так технологичен и прекрасен.
**— То есть намеренное отстраивание от бренда МТС?**
— Тут есть два аспекта: первый — каждая компания должна быть позиционирована как самостоятельная, а это значит, что она будет строить свой бренд, свое имя и репутацию. Второй — мы не отрицаем и не стремимся что-то от чего-то отделить.
МТС вместе с телекомом и остальными бизнесами — единая группа, и они супервзаимосвязаны, но они взаимодействуют между собой на абсолютно рыночных условиях, чего удалось добиться в результате трансформации. То есть ребрендинг скорее про то, чтобы создавать каждой компании свое имя и чтобы каждая из них входила в топ-3.
**— Если говорить конкретно про показатели экосистемы. Ее общая доля в выручке группы выросла с 4,6% до 42%. До какого значения планируется поднять показатель и как?**
— Если мы в целом смотрим на бизнес экосистемы, то он растет двузначным темпом — более 25% каждый год. Буквально три-четыре года назад доля экосистемы была меньше 15%. Еще в прошлом году (2023-м.— **“Ъ”**) она составляла 30%. На следующий год я целюсь в 50%. За последние 12 месяцев наша выручка составила больше 300 млрд руб.
**— А какие действия для этого планируете предпринимать?**
— Все секреты я не могу рассказать. Мы первое полугодие потратили на трансформацию, а последние четыре месяца пересматривали стратегии каждой из вертикалей. Где-то это были кардинальные изменения, где-то была сделана ставка на усиление кадров, где-то мы крайне активно рассматриваем множество партнерств. Уверен, что сможем приятно удивить и рынок, и наших дорогих инвесторов. Мы находимся в активной инвестиционной стадии, и в моменте весь денежный поток, который мы генерируем, отправляется на развитие.
## [«Экосистема МТС»](https://www.kommersant.ru/doc/8099268?from=doc_vrez)
[Читать далее](https://www.kommersant.ru/doc/8099268?from=doc_vrez)
**— Чистая прибыль группы за полугодие упала на 84% — почему?**
— Там, во-первых, есть one-off (единовременный.— **“Ъ”**) эффект прошлого года. Во-вторых, мы не в вакууме живем, и безусловно высокая ставка нас догнала. Эффект от повышения ставки не приходит одномоментно. Из хороших новостей — б***о***льшая часть кредитного портфеля у нас с нефиксированной ставкой, поэтому, как только происходит ее снижение, мы это сразу видим и становимся самыми большими бенефициарами.
**— За 8 месяцев 2025 года банк сгенерировал 10 млрд чистой прибыли, но ставка сейчас высокая. Какие планы по развитию банка?**
— Банк — один из самых больших бенефициаров суперплотной работы с телекомом. И у нас в планах максимальная интеграция телекома с банком, в том числе и в части продуктов и совместной разработки. Хорошим примером является инструмент обещанного платежа, в него внедрены инструменты скоринга, от которых зависит размер минуса, в который может уходить каждый клиент.
Кроме того, ставка все-таки имела негативный эффект для МТС-банка. Падало розничное кредитование, плюс получается «эффект ножниц», так как на рынке нет длинных денег, поэтому это сказывается на любых банках, и мы не исключение. Но команда банка — молодцы: за первое полугодие эффективно перевернули кредитный портфель, диверсифицировались, и мы увидели уже во втором квартале более высокие результаты.
Во втором квартале дебетовые карты впервые стали ключевым элементом привлечения клиентской базы (1,2 млн клиентов), обогнав традиционный для банка канал POS-кредитования с 1,1 млн клиентов. Это важный шаг по смещению фокуса с кредитной бизнес-модели на Daily Banking — дебетовые и трансакционные продукты.
— **Нам говорят про перемены в руководстве рекламной вертикали. С чем это связано?**
— Наш AdTech сейчас подошел к новой ступени своего развития. Изначально бизнес строился на продаже СМС. Но мы развили его в огромную вертикаль, построив с нуля AdTech. Последние несколько лет мы росли быстрее рынка, создали новые AdTech-платформы и провели работу по точечным M\&A. Следующий этап нашего плана — это усиление технологических продуктов и платформенных решений, а также работа над маржинальностью. Для этого мы решили усилить компанию кадрами в области стратегии, развития продуктов, IT и данных. Посмотрели, кто есть на рынке с точки зрения усиления команды. Мы мониторим все тренды и активно изучаем возможности пополнения нашего продуктового предложения через M\&A. Надеюсь, скоро смогу рассказать детали.
**— Планируется ли наращивать инвестиции в ЦОДы и МТС Web Services?**
— MWS у нас является кладезем экспертизы и знаний. Я не хочу обижать никого из коллег, но у нас одни из лучших кадров в IT-отрасли. Причем в этом году мы усилились по направлениям ИИ и по Big Data. В стране всего три игрока, которые могут иметь такую серьезную базу, и мы один из них. Вообще, MWS — одно из самых перспективных направлений группы. Сейчас развитие ИИ происходит более стремительно. Большие языковые модели стали доступны для всех. ИИ подошел к той стадии, когда его из крайне теоретических рассуждений можно и нужно приземлять на крайне практические бизнес-задачи, а это, в свою очередь, дополнительно драйвит «клаудизацию».
Мы запустили собственную AI-трансформацию, которая может дать нам, к примеру, удешевление процессов, их ускорение и генерацию контента. У нас работает более 10 тыс. IT-специалистов, и 20% кода уже пишется с помощью ИИ, и процент будет только расти. Во многом достичь такого показателя удалось за счет развития ИИ-ассистентов. Если бы программисты не использовали их, нам пришлось бы дополнительно привлечь около 2 тыс. разработчиков.
Мы активно внедряем ИИ в клиентский центр, в котором он будет обрабатывать до 90% всех запросов. В целом ИИ затрагивает абсолютно все направления нашей работы.
Если мы говорим про развитие ИИ, то технология находится в облаке. Мы видим в стране цифровизацию и «ИИзацию», которые только ускоряют облачный бизнес. И мы вкладываем в него существенные средства — около 10 млрд руб. каждый год. И в конце октября у нас будет запуск нашей большой облачной платформы — MWS Cloud Platform, в которой мы видим большой потенциал. И все это требует ЦОДов. В конце сентября мы открыли новый модуль в ЦОД GreenBush на 600 стоек, а в 2026 году планируем реализовать проект специального ЦОДа для ИИ с высоконагруженными серверными стойками. Он более компактный, и у него гибридная система охлаждения. Отвечая на ваш вопрос: в ЦОДы — да. Но ЦОДы не ради ЦОДов, а как фундамент инфраструктуры для облачного бизнеса.
**— Вы планируете проводить IPO MWS?**
— IPO не самоцель и никогда ею не было. Я много делал IPO в своей жизни, и для меня IPO — это некое участие в рейтинге. Потому что ты созидаешь, бьешься, мучаешься, достигаешь результатов, и порой тебе кажется, что у бизнеса все прекрасно. Но как только ты выходишь на публичный рынок, раскрываешь полностью свою логику и стратегию, а люди говорят, что готовы принести тебе свой рубль, ты по-настоящему понимаешь, что построил хороший бизнес. IPO скорее про построение правильной компании. У тебя должна быть четкая стратегия, хорошо выстроенные процессы, корпоративное управление.
Мы готовим к IPO все компании, но выйдут ли они, зависит от рынка. Наша цель — строить прибыльные компании, которые становятся лидерами рынка.
Привлечение капитала — это хорошо, но IPO никогда не было самым эффективным способом его привлечения.
Тем не менее со ставкой около 20% это, может быть, и лучший способ. Однако сейчас нет рынка.
**— Почему сейчас нет рынка?**
— Все очень просто. Когда есть такая доходность по депозитам, люди говорят: а зачем мне инвестировать, если я могу положить деньги под процент?
**— Вы планировали IPO «Юрента» и AdTech весной 2026 года, поменялись ли из-за этого планы?**
— Они будут технически готовы к концу года, остальное зависит от рынка. Посмотрим, как пойдет.
**— Давайте назовем три фактора, которые нужны, чтобы эти IPO случились.**
— Пожалуйста, не заставляйте меня давать политические и экономические прогнозы.
**— Какие еще направления экосистемы вы считаете перспективными?**
— Я могу рассказывать так же долго про медиагруппу, которая у нас собрана из разных направлений, от традиционных — IPTV (цифровое телевидение.— **“Ъ”**), OTT (онлайн-кинотеатры, приложения для Smart TV.— **“Ъ”**) — до собственной студии Kionfilm с контентной генерацией, своих приложений по музыке и книгам, до большого офлайн-бизнеса в виде билетов, концертов и лейбла, которые дают хорошую интеграцию. Их было сложно собрать вместе, но теперь самое время, чтобы объединить их единым клиентским путем, создать «концепцию 360». То есть когда ты клиента полностью «окутываешь» и даешь ему единый и удобный клиентский путь в мир развлечений. Но самое главное — это обеспечивает лояльность клиента. Среднемесячный охват аудитории «МТС Медиа» за январь—июль в этом году перешагнул за 30 млн, это на 26% выше прошлого года.
Если людям нравится твой продукт, они пользуются им часто. Жизнь и так достаточно трудная, а хороший энтертейнмент становится отдушиной для людей. Просто нужно это делать качественно. Я вообще считаю, что в стране у нас очень много онлайн-кинотеатров и консолидация или оптимизация отрасли логическим образом произойдет. И дальше уже будет играть роль то, насколько у тебя технологически развитый продукт и насколько твой контент нравится людям.
**— Планируется ли расширять экосистему, за счет чего?**
— В этом году мы пересобрались и сфокусировались на основных бизнесах. В следующем году мы будем смотреть, как компании развиваются с новыми стратегиями. Кроме того, снижение ключевой ставки позволит нам усилить новые направления. При этом у нас есть инновации на разных стадиях разработки, которые даже сегодня мы развиваем.
Может показаться, что мы жестко подошли к сокращению инвестиций, но это не так. Мы для себя решили, что определенную сумму будем выделять на инновации, несмотря ни на что. У нас любая команда в принципе может прийти со своей идеей, и она получит деньги. Полгода она потестирует гипотезы и потом отчитается о том, получилось или нет. И эта система хорошо работает. Например, FogPlay — облачный гейминг. Ты вставляешь маленькую флешку в телевизор и благодаря облачным технологиям получаешь PlayStation. Ребята пилотируют, развивается очень хорошо.
**— А если про внешние возможности расширения?**
— С моим приходом мы стали более открытой экосистемой. При этом у нас на рынке либо сами делают все, либо только покупают готовое. Мы же стали более открытыми к партнерствам, которые построены на взаимовыгодных условиях. Дальше партнерства могут перерасти в совместные предприятия, и в этом направлении мы обсуждаем много всего. Есть ли направления, в которые мы поглядываем с точки зрения поглощений? Безусловно. Мы не закрыли для себя это направление, но в приоритете у нас было сперва укрупнение и усиление наших текущих бизнес-вертикалей, затем инновации и эксперименты, затем уже партнерства. А в остальном — посмотрим.
**— Вы говорили, что компания планирует ряд M\&A, на какие направления вы смотрите?**
— Мы постоянно смотрим на большое количество разных проектов, и наш первичный фокус, безусловно, на усиление текущих направлений.
**— МТС прошла путь оптимизации, а какие еще направления планируется сокращать?**
— Больше ничего не планируется сокращать, только развивать.
Интервью взяли Алексей Жабин и Татьяна Исакова
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
 
### «Коммерсантъ» в сервисах Google
[Подписывайтесь](https://profile.google.com/cp/CgkvbS8wNGJxcHM)
- [Газета «Коммерсантъ» №185](https://www.kommersant.ru/daily/159733?from=doc) от 08.10.2025, стр. 10
Подписывайтесь на авторов:
- [Алексей Жабин](https://www.kommersant.ru/authors/1017?from=doc)
- [Татьяна Исакова](https://www.kommersant.ru/authors/948?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [МТС](https://www.kommersant.ru/theme/1220?from=doc)
- [Рубрика «Первые лица»](https://www.kommersant.ru/theme/2590?from=doc)
- [Рынок мобильной связи](https://www.kommersant.ru/theme/224?from=doc)
- [Технологии](https://www.kommersant.ru/theme/404?from=doc)
Читать полностью
Новости компаний [Все](https://www.kommersant.ru/companynews)
- ## 27\.03.2026
### [ПАО «ВымпелКом»](https://www.kommersant.ru/doc/8549278)
#### [Этика как инструмент: какие проблемы бизнеса решает комплаенс](https://www.kommersant.ru/doc/8549278)
- ## 26\.03.2026
### [АО «ТБАНК»](https://www.kommersant.ru/doc/8535791)
#### [Эксперты мирового уровня в сфере инвестиций и финансов выступят на ТОЛК-2026](https://www.kommersant.ru/doc/8535791)
- ## 26\.03.2026
### [ПАО ДОМ.РФ](https://www.kommersant.ru/doc/8535708)
#### [Представлены результаты исследования цифровой зрелости застройщиков Самарской области](https://www.kommersant.ru/doc/8535708)
- ## 26\.03.2026
### [АО «Газпромбанк»](https://www.kommersant.ru/doc/8535567)
#### [Подведены итоги диптех-трека «Акселератора Газпромбанка»](https://www.kommersant.ru/doc/8535567)
- [Радио «Ъ FM»](https://www.kommersant.ru/fm)
09\.10.2025, 18:11
6K
3 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# Сделка на грани срыва
## Почему Дональд Трамп решил поменять условия соглашения с ЕС
Торговая сделка США и ЕС оказалась под угрозой срыва. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на евродипломатов. По данным агентства, администрация Трампа в октябре направила в Брюссель новое предложение, где в том числе просит обсудить внутреннее законодательство ЕС. Например, правила в сфере цифровых технологий, требования к корпоративной отчетности и климатическое регулирование. Евродипломаты считают такие требования «максималистскими», регуляторную автономию они неоднократно называли красной чертой, напоминает Bloomberg. Новые условия США потенциально подрывают уже достигнутые договоренности. В конце июля Вашингтон и Брюссель согласовали пошлину в 15% для большинства европейских товаров. Стороны постепенно реализуют соглашение и готовятся к новым переговорам для обсуждения деталей.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Фото: Mark Schiefelbein / AP
Фото: Mark Schiefelbein / AP
Трамп считает себя сильной стороной и будет настаивать на новых уступках, говорит эксперт Российского совета по международным делам Алексей Наумов: «Для Дональда Трампа характерно переплетение экономических и политических требований. Он всегда считал, что экономическое могущество Соединенных Штатов позволяет ему требовать и добиваться более выгодных политических условий от своих оппонентов и союзников.
## [Дональд Трамп давит на рычаг](https://www.kommersant.ru/doc/8007124?from=doc_vrez)
Все требования, о которых сейчас идет речь, видимо, связаны с борьбой с монополиями и борьбой за экологические стандарты. Дональд Трамп хочет, чтобы американские компании не были подвержены этим ограничениям, он хочет эксклюзивных, привилегированных условий для американских компаний, потому политическое могущество США позволяет ему этого добиться. То есть когда нужно, он использует экономическую мощь для получения политических или экономических преференций. И здесь Дональд Трамп совершенно не делает различий между друзьями и врагами.
Для него международные отношения похожи на сделку и поэтому, безусловно, почувствовав слабость, он будет добиваться более выгодного для себя нового соотношения сил. Скидок в этом плане Трамп делать никому не станет».
Администрация Трампа подтвердила, что ставка в 15% уже действует для европейских автомобилей. Однако для стали и алюминия предусмотрен повышенный тариф в 50%. И по информации Bloomberg, в Брюсселе недовольны тем, что Белый дом постоянно расширяет список товаров производимых из этих металлов. В результате их тоже облагают более высоким налогом. Кроме того, Вашингтон готовит специальные тарифные условия для медицинского оборудования и технологий. Сниженную ставку в 15% США отказываются применять и к европейским винам.
При этом Трамп пока не озвучивает, на какие уступки готов пойти со своей стороны, отмечает эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Андрей Гнидченко: «Применять понятие нормальности к тарифным сделкам Трампа сложно, даже после достижения соглашений они непостоянны. США уже как минимум один раз фактически обвели ЕС вокруг пальца, когда в августе сильно расширили список товаров, подпадающих под секторальные пошлины: товары из стали, алюминия и их производных. В частности, этот список пополнился широким спектром машиностроительной продукции, экспортируемой странами ЕС в США.
## [Сделка не на равных](https://www.kommersant.ru/doc/7975934?from=doc_vrez)
Теперь Трамп снова предлагает изменить условия сделки, при этом не озвучено, в чем будут заключаться уступки со стороны Америки. Зато сами США теперь хотят участвовать в корректировке некоторых законов ЕС. Речь идет в первую очередь о климатическом и цифровом регулировании. В первом случае США, по-видимому, желают добиться особых условий в рамках механизма пограничной корректировки выбросов углерода, которые вступят в силу в 2026 году и будет представлять собой углеродный налог на импортируемые в Евросоюз товары из тех стран, где выбросы вредных веществ выше, чем в ЕС.
Во втором случае Трамп недоволен законами о цифровых рынках и о цифровых услугах ЕС, которые призваны стимулировать конкуренцию в этих сферах и ограничивать возможности крупных технологических компаний.
Результаты нового витка переговоров сложно спрогнозировать, поскольку уступки со стороны США еще не озвучены, а базовая версия соглашения пока еще не утверждена в Европарламенте».
На этой неделе ЕС объявил, что тоже введет 50-процентную пошлину на импортную сталь. В Еврокомисии отметили, что не смогут продать сделку с США частному сектору без перспектив экономической стабильности.
***
**С нами все ясно — [Telegram-канал "Ъ FM"](https://t.me/kfm936).**
Ульяна Горелова
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Подписывайтесь на Коммерсантъ FM в Telegram](https://t.me/+j1Ki55jGeqc0OGUy)
Подписывайтесь на автора:
- [Ульяна Горелова](https://www.kommersant.ru/authors/1014?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [США. Внешняя политика](https://www.kommersant.ru/theme/241?from=doc)
- [США](https://www.kommersant.ru/theme/3171?from=doc)
Читать полностью
- [Мир](https://www.kommersant.ru/rubric/5)
13\.10.2025, 12:33
24K
2 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# «Это шоу Трампа»
## «Хамас» освободил всех израильских заложников: первая реакция мировых СМИ
Освобождение организацией «Хамас» израильских заложников, первый этап мирного плана Дональда Трампа, стало сегодня главной темой мировых медиа. И главный герой публикаций (кроме, конечно, самих заложников) — американский президент.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Жители Израиля на «площади заложников» в день, когда «Хамас» освободил людей, удерживаемых в плену в Газе после нападения 7 октября 2023 года
Фото: Shir Torem / Reuters
Жители Израиля на «площади заложников» в день, когда «Хамас» освободил людей, удерживаемых в плену в Газе после нападения 7 октября 2023 года
Фото: Shir Torem / Reuters
## [The Times of Israel](https://www.timesofisrael.com/at-hostages-square-trumps-envoys-gave-netanyahu-a-lesson-in-leadership/) (Иерусалим, Израиль)
**На площади Заложников посланники Трампа преподали Нетаньяху урок лидерства**
И чиновники администрации Байдена, и чиновники администрации Трампа, участвовавшие в переговорах об освобождении заложников, были прежде всего человечными и открытыми, обращаясь с каждым членом каждой семьи, как с личностью, демонстрируя искреннюю эмпатию. Все это резко контрастировало с зачастую холодным, снисходительным и унизительным безразличием, которое демонстрирует значительная часть политического руководства Израиля.
***
## [The Wall Street Journal](https://www.wsj.com/world/middle-east/a-coordinated-squeeze-play-forced-hamas-to-accept-a-deal-it-didnt-want-7753f9c8?mod=mhp) (Нью-Йорк, США)
**Скоординированное давление вынудило «Хамас» принять сделку, которую он не хотел**
Под давлением своих зарубежных хозяев и все большего осуждения внутри сектора у этой военизированной группировки практически не осталось иного выбора, как уступить… Кампания, вынудившая «Хамас» принять сделку, которую он не хотел, стала результатом многонедельных попыток команды Трампа свести вместе ближневосточные державы, включая Египет, Катар и Турцию, чтобы скоординированным давлением заставить «Хамас» согласиться на подписание.
***
## [The New York Times](https://www.nytimes.com/2025/10/12/us/politics/lost-chances-hostage-deal-gaza-israel.html) (Нью-Йорк, США)
**Почему сейчас? Неиспользованные шансы достичь соглашения по заложникам и прекращению огня были еще месяцы назад**
Возможно, историки долго будут спорить о том, могла ли война Израиля и «Хамаса» завершиться еще год назад в этих же числах, когда израильские силы убили Яхью Синвара, лидера «Хамаса» и организатора бойни 7 октября 2023 года. Или, наоборот, о том, упустили ли Израиль и «Хамас» шанс использовать и закрепить прекращение огня, которого добились президент Джозеф Байден и его команда до того, как пришел господин Трамп.
***
## [«Аль-Джазира»](https://www.aljazeera.com/news/2025/10/12/israel-expects-to-receive-all-living-captives-from-gaza-on-monday) (Доха, Катар)
**Это шоу Трампа**
Он приедет в Израиль, встретится с семьями заложников, выступит в Кнессете, а затем отправится в египетский Шарм-эш-Шейх, где собрал лидеров более 20 государств… Несмотря на прогресс в вопросе прекращения огня, многие детали второй фазы сделки, которую еще только предстоит обговаривать, необходимо улаживать, в том числе точный состав послевоенной администрации Газы, а также судьбу «Хамаса».
***
## [The Guardian](https://www.theguardian.com/world/2025/oct/13/israeli-hostage-release-hamas-gaza-last-living) (Лондон, Великобритания)
**«Хамас» освободил первых 7 из 20 израильских заложников, которые провели более 780 дней в Газе, сообщает ЦАХАЛ**
Около 65 тыс. человек, собравшихся в понедельник утром на площади Заложников в Тель-Авиве, одобрительно закричали, когда было объявлено, что над площадью летит самолет президента Дональда Трампа. Президент США направлялся в израильский парламент, Кнессет, в Иерусалиме, где он должен выступить сегодня с речью. Толпа выкрикивала слова благодарности Трампу, который, по мнению многих, добился возвращения заложников.
Подготовила Алена Миклашевская
### Фотогалерея
## [Возвращение заложников из сектора Газа](https://www.kommersant.ru/gallery/8118786?from=doc_vrez)
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
[Предыдущая фотография](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)


Автомобили Красного креста, везущие заложников
Фото: Dawoud Abu Alkas / Reuters


Палестинские боевики
Фото: Ramadan Abed / Reuters


Баннер с благодарностью президенту США Дональду Трампу за помощь в урегулировании конфликта в Газе
Фото: Ilan Rosenberg / Reuters


Плакаты с фотографиями заложников
Фото: Ronen Zvulun / Reuters


Машина Красного креста с заложниками
Фото: Ebrahim Hajjaj / Reuters


Люди встречают заложников на месте комплекса «Бейлинсон Шнайдер» в Петах-Тикве (Израиль)
Фото: Stoyan Nenov / Reuters


Плакат с изображением президентов США Дональда Трампа и Египта Абдель Фаттаха ас-Сиси на египетском курорте Шарм-эль-Шейх
Фото: Mohamed Abd El Ghany / Reuters


Люди держат израильский флаг на месте комплекса «Бейлинсон Шнайдер» в Петах-Тикве
Фото: Stoyan Nenov / Reuters


Палестинцы около автомобиля Красного креста
Фото: Mahmoud Issa / Reuters


Освобожденный израильский заложник Алон Охель
Фото: Israel Defense Forces / Handout / Reuters


Семья освобожденного израильского заложника Эйтана Авраама Мора
Фото: Israel Defense Forces / Handout / Reuters


Освобожденные израильские заложники, близнецы Гали и Зив Берман
Фото: Israel Defense Forces / Handout / Reuters


Баннер с газетными вырезками на «Площади заложников» в Тель-Авиве
Фото: Ronen Zvulun / Reuters


Израильский вертолет около границы страны
Фото: Amir Cohen / Reuters
## Еще фото




[Следующая фотография](https://www.kommersant.ru/doc/8021948)
1 / 15
Автомобили Красного креста, везущие заложников
Фото: Dawoud Abu Alkas / Reuters
Палестинские боевики
Фото: Ramadan Abed / Reuters
Баннер с благодарностью президенту США Дональду Трампу за помощь в урегулировании конфликта в Газе
Фото: Ilan Rosenberg / Reuters
Плакаты с фотографиями заложников
Фото: Ronen Zvulun / Reuters
Машина Красного креста с заложниками
Фото: Ebrahim Hajjaj / Reuters
Люди встречают заложников на месте комплекса «Бейлинсон Шнайдер» в Петах-Тикве (Израиль)
Фото: Stoyan Nenov / Reuters
Плакат с изображением президентов США Дональда Трампа и Египта Абдель Фаттаха ас-Сиси на египетском курорте Шарм-эль-Шейх
Фото: Mohamed Abd El Ghany / Reuters
Люди держат израильский флаг на месте комплекса «Бейлинсон Шнайдер» в Петах-Тикве
Фото: Stoyan Nenov / Reuters
Палестинцы около автомобиля Красного креста
Фото: Mahmoud Issa / Reuters
Освобожденный израильский заложник Алон Охель
Фото: Israel Defense Forces / Handout / Reuters
Семья освобожденного израильского заложника Эйтана Авраама Мора
Фото: Israel Defense Forces / Handout / Reuters
Освобожденные израильские заложники, близнецы Гали и Зив Берман
Фото: Israel Defense Forces / Handout / Reuters
Баннер с газетными вырезками на «Площади заложников» в Тель-Авиве
Фото: Ronen Zvulun / Reuters
Израильский вертолет около границы страны
Фото: Amir Cohen / Reuters
[Смотреть](https://www.kommersant.ru/gallery/8118786?from=doc_vrez)
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
 
### «Коммерсантъ» в сервисах Google
[Подписывайтесь](https://profile.google.com/cp/CgkvbS8wNGJxcHM)
Подписывайтесь на автора:
- [Алена Миклашевская](https://www.kommersant.ru/authors/331?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [Дональд Трамп](https://www.kommersant.ru/theme/3249?from=doc)
- [Сектор Газа](https://www.kommersant.ru/theme/604?from=doc)
- [Ближневосточный конфликт](https://www.kommersant.ru/theme/1356?from=doc)
- [Израиль](https://www.kommersant.ru/theme/3685?from=doc)
- [США](https://www.kommersant.ru/theme/3171?from=doc)
- [Ближний Восток](https://www.kommersant.ru/theme/3174?from=doc)
Читать полностью
- [Мир](https://www.kommersant.ru/rubric/5)
15\.10.2025, 13:05
9K
3 мин.
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
# Трамп показал, кто ему Милей
## Президент США грозит урезать помощь Аргентине, если победят левые
Глава Белого дома Дональд Трамп снова откровенно вмешался в предвыборную кампанию другой страны. Принимая 14 октября в Вашингтоне президента Аргентины Хавьера Милея — своего давнего и, пожалуй, главного почитателя в Латинской Америке, президент США предупредил, что в случае проигрыша его партии на грядущих промежуточных выборах в аргентинский Конгресс американская финансовая помощь Буэнос-Айресу будет урезана.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран


Дональд Трамп
Фото: Jonathan Ernst / Reuters
Дональд Трамп
Фото: Jonathan Ernst / Reuters
Хавьер Милей никогда не только не скрывал своей большой любви к Дональду Трампу, но и всячески ее декларировал при любой удобной возможности. Неудивительно, что и Трамп, явно падкий на лесть, платил аргентинскому лидеру взаимностью. Обмен любезностями состоялся и на встрече президента США с его аргентинским коллегой во вторник, 14 октября, в Белом доме. При этом комплименты Трампа оказались с явной примесью шантажа.
«Я с этим человеком, потому что его философия верна. Он может победить, а может и нет — я думаю, он победит. И если он победит, мы останемся с ним, а если проиграет, мы уйдем»,— заявил Дональд Трамп, прямо давая понять, что рассчитывает на победу партии Хавьера Милея на скорых промежуточных выборах в аргентинский Конгресс. В противном же случае «мы не будем щедры к Аргентине», не то пообещал, не то пригрозил президент.
После встречи Дональд Трамп в посте в Truth Social добавил: «Я надеюсь, что народ Аргентины оценит его (Милея.— **“Ъ”**) работу и поддержит его на предстоящих промежуточных выборах, чтобы мы могли и дальше помогать ему раскрывать невероятный потенциал Аргентины. Хавьер Милей пользуется моей полной и безоговорочной поддержкой».
Голосование в Аргентине пройдет уже 26 октября. На нем президентская либертарианская партия La Libertad Avanza («Свобода наступает») рассчитывает увеличить свою долю мест в Конгрессе — без этого она не сможет провести обещанные жесткие реформы по сокращению расходов, что, по сути, заблокирует нормальную работу правительства в течение следующих двух лет, которые Хавьер Милей будет возглавлять страну. По прогнозам социологов, однопартийцы президента получат от 30% до 40% голосов.
Однако тревожные звоночки для аргентинского лидера и его сторонников уже были. На фоне замедления экономического роста и роста заработной платы вкупе с рядом громких коррупционных скандалов с участием главных советников Милея рейтинги как самого президента, так и его однопартийцев поползли вниз. Как итог — на сентябрьских местных выборах в провинции Буэнос-Айрес, где проживает почти 40% аргентинцев, либертарианцы потерпели сокрушительное поражение от перонистов.
Такой политический урон партии власти рикошетом ударил по рынкам. За две последующие после выборов недели курс песо упал на 10%, вынудив правительство спешно потратить на поддержание курса и без того скудные валютные резервы. Но это лишь усугубило панику — в Аргентине стали опасаться скорой девальвации песо.
Но на выручку аргентинским властям пришли Штаты.
В конце прошлой недели американский Минфин утвердил валютный своп на сумму \$20 млрд с Аргентиной, чтобы предоставить испытывающему нехватку средств центральному банку страны доступ к долларам. Эта мера поддержки позволила преодолеть рыночный кризис, который грозил нанести политический ущерб Милею.
«Эта помощь основана на решительной политике, и возврат к провальной перонистской политике заставит США переосмыслить свою позицию»,— отметил министр финансов США Скотт Бессент во вторник, когда Хавьер Милей был в Белом доме. Таким образом, не только Дональд Трамп, но и еще один высокопоставленный чиновник его администрации прямо увязал дальнейшую помощь Буэнос-Айресу с сохранением власти за либертарианцами.
По понятным причинам левым политикам такая поддержка их противников со стороны Трампа пришлась не по душе. Аргентинский электорат не должен «мириться с тем, что президент США указывает нам, за кого голосовать», отметил в посте в соцсети Х ведущий кандидат от перонистов на пост представителя провинции Буэнос-Айрес в нижней палате парламента Хорхе Тайана, обвинил президента США в «вымогательстве у аргентинского народа».
Дональд Трамп уже не раз мотивировал свои большие симпатии к аргентинскому лидеру чисто идеологическими соображениями.
«Он — MAGA до мозга костей, его девиз — "Сделаем Аргентину снова великой"»,— вновь напомнил Трамп на этой неделе, говоря о Милее. А на вопрос журналистов, в чем все-таки выгода для Соединенных Штатов от поддержки Аргентины, ответил так: «Мы помогаем великой философии овладеть великой страной. Мы хотим, чтобы она процветала».
Напомним, что в ходе предвыборной кампании два года назад Хавьер Милей обещал осуществить целый ряд радикальных мер, необходимых, с его точки зрения, для оздоровления аргентинской экономики и борьбы с бюрократией, снискав за это прозвище «экономиста с бензопилой». В частности, он грозил ликвидировать центробанк, ввести доллар вместо национальной валюты песо и аннулировать заявку Буэнос-Айреса на вступление в БРИКС. В БРИКС страна действительно не вошла, а вот переход страны на доллар США так и не произошел, да и центробанк продолжил функционировать.
Наталия Портякова
Поделиться
Поделиться
Скопировать ссылку
[ВКонтакте](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Telegram](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Twitter](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[Одноклассники](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
[WhatsApp](https://www.kommersant.ru/doc/8021948 "Поделиться")
 
### «Коммерсантъ» в сервисах Google
[Подписывайтесь](https://profile.google.com/cp/CgkvbS8wNGJxcHM)
- [Газета «Коммерсантъ» №191](https://www.kommersant.ru/daily/159740?from=doc) от 16.10.2025, стр. 6
Подписывайтесь на автора:
- [Наталия Портякова](https://www.kommersant.ru/authors/91?from=doc)
Подписывайтесь на темы:
- [Дональд Трамп](https://www.kommersant.ru/theme/3249?from=doc)
- [США. Внешняя политика](https://www.kommersant.ru/theme/241?from=doc)
- [Аргентина](https://www.kommersant.ru/theme/1810?from=doc)
- [Латинская Америка](https://www.kommersant.ru/theme/979?from=doc)
- [США](https://www.kommersant.ru/theme/3171?from=doc)
Читать полностью
[Благотворительный фонд  ](https://yandex.ru/adfox/1092/goLink?p1=ciucm&p2=frfe&p5=binqok&pr=RANDOM&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid5=&puid6=&puid7=&puid8=&puid9=&puid10=&puid11=)
[](https://yandex.ru/adfox/1092/goLink?p1=ciucm&p2=frfe&p5=bicrry&pr=RANDOM&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid5=&puid6=&puid7=&puid8=&puid9=&puid10=&puid11=)
18+ реклама
- [О «Коммерсанте»](https://www.kommersant.ru/about)
- [Архив](https://www.kommersant.ru/archive)
- [Контакты](https://www.kommersant.ru/contacts)
- [Реклама](https://www.kommersant.ru/ad)
- [Вакансии](https://www.kommersant.ru/vacancies)
- [Android](https://www.kommersant.ru/digital)
- [Обратная связь](https://www.kommersant.ru/LK/Feedback)
- [Правовая информация](https://www.kommersant.ru/copyright)
- [E-mail рассылки](https://www.kommersant.ru/lk/notification?from=footer)
18+
[](https://www.liveinternet.ru/click;kommersant)
[](http://top.mail.ru/jump?from=84394)
© АО «Коммерсантъ». 127006, Москва, Оружейный переулок д. 41, тел. +7 (495) 797-69-70.
Сетевое издание «Коммерсантъ» (доменное имя сайта: kommersant.ru) зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-76922 от 11 октября 2019 г.
Партнерские проекты/материалы, новости компаний, материалы с пометкой «Промо» и «Официальное сообщение» опубликованы на коммерческой основе.
На kommersant.ru применяются рекомендательные технологии. [Подробнее](https://www.kommersant.ru/recommend)
[Наверх](https://www.kommersant.ru/doc/8021948) |
| Readable Markdown | Бизнес богатейшего человека планеты сегодня повсюду: под землей и в космосе, в миллиардах гаджетов благодаря соцсети X, благодаря имплантам ему удалось буквально проникнуть в человеческий мозг. Каждый новый проект этого человека — попытка прорыва. Часто он идет на большой риск. Порой кажется, что его бизнес-империя вот-вот рухнет из-за его же импульсивности, но каждый раз он умудряется все починить. В чем же секрет успеха Илона Маска, которого еще недавно называл своим главным другом американский президент.
## Милые бранятся
Илон Маск и Дональд Трамп еще недавно называли друг друга лучшими друзьями на свете. Они бесконечно на публике осыпали друг друга комплиментами. Маск пожертвовал более \$250 млн на предвыборную кампанию Трампа и стал не только главой созданного специально под него Департамента эффективности госуправления, названного в честь любимого мемкойна Маска — DOGE, но и ближайшим советником президента. Как утверждали американские СМИ, предприниматель даже участвовал в телефонных переговорах Трампа с зарубежными лидерами.
29 мая Маск официально покинул свою должность в администрации президента, а на следующий день прошла совместная церемония двух соратников и товарищей. Они довольные (друг другом и самими собой) позировали перед камерами в Овальном кабинете. Хотя источники американских изданий утверждали: все это — шоу для публики, а между Трампом и Маском уже давно пробежала черная кошка.
30 мая Дональд Трамп нахваливал Илона Маска как «одного из величайших бизнес-лидеров и новаторов, которых когда-либо рождал мир». «С Департаментом эффективности госуправления Илон внес колоссальные изменения в старые способы ведения дел в Вашингтоне. DOGE нанял гениев с инженерным складом ума и невероятно талантливых людей»,— восклицал Трамп. Маск стоял рядом, поддерживая каждое слово своего теперь уже бывшего босса. Но, как утверждают американские СМИ, Трамп остался недоволен работой Маска на госслужбе. Мол, тот обещал сократить госрасходы на \$1 трлн, а добился в десять раз меньшего. Да и то еще не факт: массовые сокращения госслужащих, инициированные Маском, были временно заблокированы судами по всей стране, и людей пришлось возвращать на прежние рабочие места.
А уже 31 мая дружба Маска и Трампа официально завершилась. Президент неожиданно отозвал кандидатуру миллиардера Джареда Айзекмана на пост главы NASA. А ведь тот — соратник и спонсор SpaceX. Маск недолго хранил молчание: 3 июня он назвал проект госбюджета, предложенный Трампом, «отвратительной мерзостью» и «возмутительным свинством». Тот самый законопроект, который сам президент зовет не иначе как «Большим прекрасным законопроектом» (Big Beautiful Bill). Трамп терпеть такое не стал: разразилась публичная ссора.
Как отметила The Washington Post, «нет таких отношений, где было бы место больше чем для одного нарцисса». Этот конфликт, с угрозами и оскорблениями с обеих сторон, возможно, так бы и продолжался месяцами, если бы Маск не вспомнил, что помимо госслужбы у него еще есть бизнес.
Да что уж там — целая бизнес-империя, которая на сегодняшний день сильно зависит от власти. И так уж сложилось, что у власти сейчас и в обозримом будущем — Дональд Трамп.
## Бизнес за госсчет
Как только президент намекнул, что может в любую минуту лишить компании Илона Маска госконтрактов и субсидий, спор о законопроекте довольно быстро сошел на нет. По подсчетам The Washington Post, владелец Tesla, SpaceX, X, Neuralink, xAI и The Boring Company начиная с 2003 года получил \$38 млрд в виде правительственных контрактов. Причем две трети от этой суммы — в последние пять лет. А отдельно взятый 2024 год стал самым урожайным для компаний Илона Маска: по госконтрактам он получил \$6,3 млрд.
Что будет, если Дональд Трамп снова разозлится на Маска и реализует свою угрозу? По подсчетам Wired, это приведет к потере компаниями Маска \$48 млрд в ближайшие десять лет. Причем реальные цифры могут быть гораздо выше. Все та же WP подчеркивает, что ее анализ проводился только на данных открытых источников. По мнению американской прессы, вне зоны видимости общественности остаются засекреченные госконтракты компаний Маска в сфере обороны и разведки, что может касаться в первую очередь его SpaceX. По утверждению Reuters, SpaceX разрабатывает спутники для Национального управления военно-космической разведки, подразделения Пентагона, занимающегося спутниками-шпионами. The Wall Street Journal со ссылкой на документы компании сообщала, что стоимость только этого контракта составляет \$1,8 млрд. А WP нашла еще около десятка грантов, компенсаций и налоговых льгот, выданных компаниям Маска, где не указываются суммы.
«Не каждый предприниматель такого масштаба так сильно зависел от федеральных денег»,— комментирует эти цифры известный эксперт в сфере менеджмента Джеффри Зонненфельд. Он говорит, что большая часть финансирования поступала во время правления демократов. «В случае с DOGE, похоже, имеет место парадокс. Он получил большую выгоду от национальной промышленной политики, особенно от промышленной политики демократов, благодаря государственному финансированию»,— отмечает профессор. При этом сам бизнесмен, по словам профессора, активно поддерживал Дональда Трампа и республиканцев, яростно критикуя администрацию Джо Байдена.
Еще более парадоксальным выглядела работа Маска в DOGE. Этот департамент (на самом деле Маск официально был советником президента, а DOGE — временной правительственной службой) поставил перед собой цель сократить штат, бюджеты или суммы контрактов во всех семи ведомствах, с которыми у компаний Маска действовали контракты, включая главных заказчиков — Управление общего обслуживания, Министерство обороны и Департамент транспорта.
Илон в DOGE больше не работает и теперь снова может сосредоточиться на своем бизнесе. Сам DOGE официально прекратил свое существование 4 июля. Бизнес Илона Маска соткан из парадоксов. Его компании не раз оказывались на краю пропасти, а он всегда был готов идти на все ради того, чтобы удержать их на плаву. И уж что-что, а урезать расходы и сокращать штат сотрудников Илон умеет, кажется, лучше всего.
## Проблемное обучение
Путь Илона Маска к статусу миллиардера, а затем и богатейшего человека на планете начался с детских лет. Он родился в Претории (ЮАР). Его семья никогда не нуждалась в деньгах. Мать работала моделью, отец кем только не был: электромехаником, пилотом, моряком, торговцем недвижимостью и бриллиантами, наконец, политиком. Но жизнь Илона простой не назовешь. Как он сам рассказывал, в его школе ученикам случалось драться за еду. Он и сам дрался. После одной из драк он оказался в больнице. Как признался тогда его отец, виноват был как раз Илон, обозвавший дураком одноклассника. «Мальчик только что потерял отца, который покончил с собой, а Илон назвал его тупым. Илон часто называл людей тупыми. Как я мог винить этого ребенка?» — признавался Эррол Маск.
А в 1979 году родители Маска развелись. Перед мальчиком встал выбор — с кем жить. Он выбрал отца. У отца дома был компьютер. Небывалая редкость и роскошь по тем временам. Девятилетний Илон не на шутку увлекся этим технологическим чудом. Но в отличие от подавляющего большинства сверстников, компьютер манил его не просто возможностью поиграть в игры. Илон учился программировать.
И уже в 12 лет он заработал свои первые деньги: \$500 ему заплатил южноафриканский журнал PC and Office Technology за исходный код игры Blastar на базе BASIC его собственной разработки.
Игра простейшая и напоминает десятки таких же в ту эпоху: игрок управляет миниатюрным космическим кораблем и сбивает корабли пришельцев. Но на дворе был 1982 год, а Илону — всего 12.
Когда Илон окончил школу, он решил переехать к матери — в Канаду. В ЮАР ему претила политика апартеида и совсем не льстила перспектива отправиться в армию по призыву. А Канада — страна возможностей, одна из которых — простой способ иммигрировать затем в США.
Прибыв в Канаду, Илон не сразу отправился учиться в местный университет. Год он работал где придется: ухаживал за овощами и копал зерновые бункеры на ферме двоюродного брата, распиливал бревна на лесопилке в Ванкувере, убирал котельную лесопильного завода.
В 1990 году поступил в Королевский университет в Кингстоне (Онтарио), а через пару лет перевелся в Университет Пенсильвании в США, где и получил степени бакалавра по физике и бакалавра экономических наук. А в 1995 году он получил предложение от Стэнфордского университета продолжить обучение в аспирантуре по специальности «материаловедение». Но Маск отказался от дальнейшей учебы, предпочтя начать карьерный путь в сфере цифровых технологий.
К слову, это решение может еще аукнуться Маску. Еще до победы Дональда Трампа на выборах 2024 года в СМИ появилась информация, что Маск не имел права оставаться в США после окончания учебы в Университете Пенсильвании. У него якобы была студенческая виза, и он должен был продолжить учебу в Стэнфорде, если хотел остаться в Штатах. Во время брифинга 1 июля Трампа прямо спросили, рассматривает ли он возможность депортации Маска. На этот вопрос Трамп ответил: «Посмотрим...».
Так или иначе, оставшись в США и начав работать в сфере интернет-технологий, Маск заодно стал учиться тому, ради чего много лет спустя Трамп и взял его к себе в администрацию,— сокращать бюджеты и урезать штаты сотрудников.
## Расходы космического уровня
Аллергия на расходы начала проявляться у Маска еще в 1995 году, когда он только основал свой первый бизнес — разработку онлайн-путеводителя по городам США Zip2. Деньги на стартап он позаимствовал у отца. Компания ютилась в крошечном офисе. «Сайт работал днем, а я программировал его по ночам, семь дней в неделю, постоянно»,— вспоминал позднее Маск. Чтобы не платить аренду за жилье, он оставался ночевать в офисе компании, а мыться ходил в ближайший кампус YMCA (волонтерская организация «Ассоциация молодых христиан»).
В 1999 году компания Compaq приобрела Zip2 за \$307 млн, а Маск получил от продажи \$22 млн. Так он стал миллионером.
Полученные от продажи Zip2 деньги он использовал для создания своего нового проекта X.com — компании, занимающейся онлайн-платежами. Она довольно быстро нарастила солидную базу пользователей, будучи одним из пионеров только зарождавшейся сферы бизнеса. Но у компании были куда более крупные конкуренты на рынке, вытеснить которых у Маска не было шанса. Поэтому он не стал особо раздумывать, когда с предложением о слиянии к нему пришли Питер Тиль и Макс Левчин из онлайн-банка Confinity. У Confinity была собственная платежная система — PayPal, которая была куда популярнее X.com.
В объединенной компании Маск проработал всего пару лет, но это были очень богатые на события годы: с разногласиями в руководстве, перестановками и ребрендингом компании из Confinity в собственно PayPal.
Конец дрязгам в PayPal положила eBay, которая в 2002 году выкупила платежную систему за \$1,5 млрд. Маск, как один из основателей сервиса и ее крупнейший акционер с 11,72% акционерного капитала, получил \$175,8 млн. Из них \$100 млн пошли на создание аэрокосмической компании SpaceX
И уже здесь любовь Илона экономить на всем, что только можно, проявилась во всей красе. Ракеты в космос запускались и до него. Ему же нужно было сделать запуски космических ракет в разы дешевле, чем было принято в отрасли.
Традиционные для отрасли топливные резервуары ракет? Забыть. SpaceX закупила стальные трубы, и сама сделала из них резервуары. Вышло вдвое дешевле, чем у конкурентов. Механические приводы за \$100 тыс.? Илон Маск готов был платить не больше \$10 тыс. Все, что казалось предпринимателю лишним, должно было быть удалено. Все дорогое — заменено на дешевое. Если такого не бывает, значит, это нужно сделать самим.
Как бы там ни было, в 2010 году SpaceX запустила свою первую ракету Falcon 9. Ее разработка и производство обошлись в \$550 млн. NASA считало, что строительство такой ракеты обойдется государственному космическому агентству в \$4 млрд. Илон Маск достиг своей цели: он сделал космические полеты в разы дешевле.
Но гонка за эффективностью на том не закончилась. Маск выжимал из имевшихся у него ресурсов максимум, в том числе из работников. В 2023 году Reuters сообщало, что за предыдущие десять лет сотрудники SpaceX получили 600 травм, многие из которых приводили к инвалидности и даже смерти. Агентство рассказывало, как рабочие рисковали здоровьем, чтобы не сорвать дедлайны. Так, чтобы ускорить работу и сократить расходы, SpaceX наладила производство ракет в палатках на берегу Мексиканского залива. По словам работников, сварщики варили детали ракет до 12 часов в день шесть дней в неделю, часто при температуре выше 37 градусов по Цельсию. По данным журналистов, кроме того, сотрудники ночевали на работе и принимали стимулирующие лекарственные средства, чтобы уложиться в жесткие сроки производства.
SpaceX, пожалуй, самый яркий пример того, как умение Маска экономить вылилось в колоссальный успех и всеобщее благо: отправка грузов в космос стала стоить в 30 раз дешевле.
Что же до самой компании, то она остается частной, а потому финансовых отчетов о своей деятельности не предоставляет. Зато в июне этого года Илон Маск раскрыл объемы выручки своей компании: в 2025 году она должна достичь \$15,5 млрд, и это только за счет коммерческих запусков ракет. Это больше, чем весь бюджет NASA на 2026 год, добавил Маск.
## Бюджет на колесах
Несмотря на распространенное мнение, Маск не является основателем Tesla. А Tesla не была производителем электромобилей. Ее в июле 2003 года создали Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг. Третьим важным сотрудником на заре компании стал Ян Райт. Вместе они намеревались создать технологическую компанию, которая выпускала бы программное обеспечение, аккумуляторные батареи и двигатели. О выпуске полноценного электромобиля речи тогда не шло. Его выпуском пытались заниматься традиционные крупные автоконцерны, и практика показывала, что дело это слишком рискованное. Высокие затраты выливались в очень высокие цены, а это никогда не нравилось потребителям. Не говоря уже о проблемах эксплуатации: развитых сетей зарядных станций для электромобилей в середине 2000-х не было нигде в мире.
Илон Маск появляется в истории Tesla в феврале 2004 года. Тогда компания провела свой первый раунд финансирования и сумела привлечь \$7,5 млн. Большую часть этой суммы (\$6,5 млн) выделил стартапу именно Маск, став крупнейшим акционером, а также председателем правления Tesla. Он назначил генеральным директором Эберхарда, а Тарпеннинг стал вице-президентом и главным инженером компании. Однако они покинули Tesla в 2007 и 2008 годах соответственно. Ее новым главой был назначен сам Илон Маск.
Он поставил перед компанией и самим собой очередную амбициозную задачу: пересадить весь мир на электромобили. До этого у Tesla был только электрический спорткар Roadster, чей ценник стартовал от \$100 тыс.— слишком дорого, чтобы рассчитывать на массовость. Тогда Илон Маск решил действовать по любимой схеме.
Компания стала экономить на всем. Бывшие сотрудники рассказывали, как Маск убрал даже бесплатные хлопья из офиса, чтобы сберегать несколько тысяч долларов ежемесячно.
Первый бюджетный электромобиль компании, Model 3, был представлен в апреле 2016 года. Маск тогда говорил, что предзаказы на модель, чья цена начиналась от \$35 тыс., зашкаливали, а желающим занять очередь первыми пришлось ночевать около офиса компании. Но когда настала пора выпускать массовый электромобиль, ночевать на заводе пришлось уже самому Маску. Как, впрочем, и рабочим его компании. Tesla никак не удавалось достичь поставленных Маском целей по объему выпускаемых электромобилей. Решение проблемы — перевод заводов на круглосуточный режим работы, наем дополнительных сотрудников и постоянное усовершенствование оборудования с параллельным отсеиванием всего лишнего в работе компании. А лишними, как бы парадоксально это ни звучало, каждый раз оказывались сотрудники. В 2017 году Tesla объявила о сокращении 700 работников, связанных с выпуском Model 3. В 2018 году — 9% штата, или около 3,5 тыс. сотрудников, в рамках «борьбы с бюрократией». В 2019 году — еще 7% штата, в том числе связанного с выпуском Model S и Model X.
Несмотря на изнурительный режим работы и постоянные сокращения работников и всех возможных расходов, Tesla год за годом приносила одни убытки. Стать прибыльной она впервые смогла только в 2020 году.
Перестал ли Илон Маск после этого урезать расходы? Конечно, нет. За последние годы компания провела еще несколько раундов сокращения персонала, при этом продолжая активно нанимать новых сотрудников в сферах разработки искусственного интеллекта. Это связано с активной работой над системой автопилота. Того самого, для которого Илон Маск решил использовать обычные камеры вместо радарных датчиков, которыми пользуются другие производители. Просто потому, что радары в пять раз дороже камер.
Как бы там ни было, к 2025 году Tesla подошла с продажами почти на \$100 млрд и рыночной капитализацией \$1,42 трлн.
А для самого Илона Маска вложение в компанию в 2004 году \$6,5 млн было лучшим инвестиционным решением. Ему принадлежат около 12% акций производителя электромобилей, которые к августу 2025 года стоили порядка \$120 млрд. Кроме того, вместо зарплаты он получал от Tesla опционы на покупку акций компании по \$23 каждую. Речь идет о 303 млн акций компании, которые сейчас на рынке стоят более \$300 каждая. За них, правда, Маску приходится уже не первый год бороться в судах США, которые то одобряют выплату, то блокируют ее как слишком расточительную и губительную для бизнеса Tesla.
## Социальная сеть
В октябре 2022 года, после нескольких месяцев переговоров и нескольких лет критики в адрес руководства Twitter за неумение зарабатывать, Илон Маск приобрел социальную сеть за \$44 млрд.И уволил в тот же день сразу четырех топ-менеджеров «по уважительной причине». На самом деле, чтобы не платить тем \$128 млн, положенные им по условиям контрактов в том случае, если Twitter перестанет быть публичной компанией.
Затем, надеясь сэкономить на годовых премиях, Маск распорядился сократить как можно больше работников компании. Премии в итоге все равно были выплачены, так как распоряжение о сокращении сотрудников вышло уже после того, как бухгалтерия оформила документы на годовые бонусы. Но и сотрудники были уволены.
За первые шесть месяцев правления Маска Twitter в итоге лишился 75% своего штата.
Как обычно, одними сотрудниками сокращения Маска не ограничивались. На Рождество того же года миллиардер лично отправился в Сакраменто, где располагался один из центров обработки данных Twitter, чтобы провести переговоры с владельцем здания, которое арендовала соцсеть. Стоимость аренды показалась Маску слишком высокой. И он просто выдернул шнуры серверов Twitter из розеток и приказал сотрудникам освободить помещение в течение суток.
Доходы компании на 90% зависели от рекламодателей. А тех Илон Маск мастерски распугал своими заявлениями и резкими переменами в правилах модерации контента. В итоге уже к январю 2023 года выручка соцсети упала на 40% по сравнению с началом 2022 года. Финансовых отчетов компания больше не предоставляет, так как стала частной. Но даже сам Маск в середине 2023 года признавался, что Twitter после массового разгона сотрудников все равно убыточен, а падение доходов владелец тогда оценивал в 50%. Тут никакой ребрендинг и переименование Twitter в X помочь не могли.
Но даже из этой непростой ситуации (в которую Илон Маск загнал сам себя и свою соцсеть) миллиардер, покоривший космос и пересадивший миллионы на свои электромобили, кажется, смог найти выход. По прогнозу аналитической компании eMarketer, по итогам 2025 года X ждет первый рост рекламных доходов с момента прихода Маска: в США — на 17,5% по сравнению с 2024 годом и \$1,31 млрд в абсолютных величинах, а в целом по миру — на 16,5% и до \$2,26 млрд.
За это Илон Маск должен сказать большое спасибо именно Дональду Трампу, который позвал миллиардера к себе в команду. Как отмечают аналитики, именно близость Маска к президенту США и сподвигла многих рекламодателей вернуться на платформу, а кого-то активнее тратиться. Частично, из опасений, что бойкот соцсети может слишком дорого аукнуться в новых политических реалиях.
Правда, прогноз eMarketer был выпущен еще в марте — задолго до того, как Трамп задумал «отвратительную мерзость», а Маск «сошел с ума». И теперь совсем не ясно, как отразится этот разлад миллиардера с президентом на настроениях рекламодателей в X во второй половине этого года.
## Свет в конце тоннеля
В активах Илона Маска есть и другие компании. Например, The Boring Company, которая пока только копает тоннели в надежде, что когда-нибудь по ним будут двигаться сверхскоростные поезда Hyperloop. Или Solarcity, которая пыталась заработать на продаже и лизинге солнечных панелей частным домохозяйствам, но в итоге столкнулась с чередой судебных исков и была выкуплена Tesla за \$2,6 млрд в 2016 году. Наконец, есть Neuralink, разрабатывающая нейрочипы для имплантации в мозг человека. Но этот научный проект еще только на стадии тестов и пока не имеет ничего общего с коммерческой деятельностью.
Деятельность же самого Илона Маска, кажется, всегда будет связана с массовыми сокращениями людей, маниакальным желанием урезать расходы и бесконечными скандалами. А потому назначение помощником президента США по урезанию расходов уже на государственном уровне было идеальным и максимально логичным продолжением карьерного пути бизнесмена. Но этот этап уже пройден. И теперь Илону Маску, громко объявившему еще в апреле, что он намерен «существенно сократить время» работы в DOGE, предстоит сосредоточиться на собственном бизнесе.
Сосредоточиться на проблемах той же Tesla, которая по итогам первого квартала этого года пережила падение прибыли на страшные для любой компании 71%, у Маска пока не получается. Уже 30 июня, после кратковременного затишья, он снова публично прошелся по бюджетному законопроекту Трампа и пообещал создать собственную политическую партию.
Дональд Трамп в Truth Social отметил, что Tesla Маска получила субсидий от государства «больше, чем кто-либо в истории» и без них миллиардеру пришлось бы «закрыть лавочку и вернуться в ЮАР». «Наша страна сэкономила бы целое состояние»,— подытожил президент США. Осознав, что рискует лишиться всего, Илон Маск резко осекся: «Так заманчиво обострить ситуацию. Так, так заманчиво. Но я пока воздержусь»,— написал предприниматель в X.
А уже в июле выяснилось, что Дональд Трамп не просто угрожал Маску отобрать у него все госконтракты. По данным The Wall Street Journal, уже через несколько дней после первой публичной ссоры члены администрации президента тщательно проверяли все контракты правительства со SpaceX на предмет их возможного расторжения. Вот только проверка показала, что власти не могут расторгнуть большинство контрактов с аэрокосмической компанией Илона Маска, поскольку они слишком важны для Министерства обороны и NASA. Заодно проверка в очередной раз доказала, что SpaceX не одна из множества, а уникальная и практически незаменимая. И как производитель ракет-носителей, и как поставщик спутникового интернета. Как, впрочем, и сам Илон Маск.
Кирилл Сарханянц |
| Shard | 111 (laksa) |
| Root Hash | 1761839161268513711 |
| Unparsed URL | ru,kommersant!www,/doc/8021948 s443 |