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| HTTP Status Code | 200 |
| Meta Title | 李阳回应“家暴”:疯狂英语不拆分 |
| Meta Description | 寻求改变加重了李阳的工作量，也成了压垮他在家庭中保持清醒的最后一根稻草。 |
| Meta Canonical | null |
| Boilerpipe Text | 这是一场不期而遇的“家暴”事件。当事一方李阳，是疯狂英语的创始人。2011年9月4日，网上流传“疯狂英语”创始人李阳对外籍妻子KIM实施家庭暴力的消息。此后，李阳对“家暴”事件表示道歉。 9月13日，李阳接受本报记者电话采访时称，“事情引起如此关注，并非我的本意，我已经向家人和公众表达了诚挚的歉意。希望更多人关注家暴，进而希望改善国内家暴现状”。 在李阳“家暴”事件的背后，是多年来并未升级的企业制度给其造成的压力。李阳坦陈，“多年来，我一个人扛着企业在前行。在企业初期，我一个人的出场费、讲课收入等收入养活了公司员工，压力太大了。” “家暴”事件发生之时，疯狂英语正着手引进风险投资、制定上市计划。本报记者了解，疯狂英语在过去数月已经接触五六家风险投资公司，李阳寻求通过完善企业治理，使得自己完成身份转变，从而获得一个轻松的工作氛围。 然而，“家暴”事件或将延缓这一过程。李阳称，事情发生之时，我几乎认为疯狂英语和我个人的品牌，会遭受一场毁灭性的打击。现在来看，对我个人和公司品牌而言，影响并不如想象的可怕，我会积极面对。 对于疯狂英语可能遭受拆分一说，李阳称，“如果我和太太两个人的情商和学识未达到一定高度，不足以实现和解而发生了最坏的结果，疯狂英语从股权层面上，也不会出现拆分。” 李阳的“疯狂” 谁都没有预料，李阳会在“家暴”事件中“疯狂”一把。 “家丑不可外扬”，是中国人一直崇尚的信念。9月初，“家暴”事件被曝光，李阳有种难以平复的挫败感。当时，他觉得他一手缔造的疯狂英语品牌，以及他个人，将成为家庭事件的牺牲品。 于是，气头上的他并未立即道歉。直到9月9日，他和太太在派出所见面时，两人才平静面对，随后，李阳向相关的人致歉。但家庭事件仍未结束，如今，李阳和太太分居在酒店和家中。 13日，李阳已经相当平静，他称，“我现在任何问题都可以回答5你，也希望通过我的表达，能够让国内家暴现状，能够得到改善，这并非一个好的传统。” 2个月前，深陷离婚官司的山东日照钢铁董事长杜双华向媒体发出名为《亲情、法律、金钱的交织负累--我与前妻宋雅红绕不开的那些是非纠葛》的公开信。杜在公开信中说，“我现在看，跟宋雅红走到这一步，一切都是钱闹的，自打有钱我们就开始别扭，从小闹到大闹到现在全国看笑话。” 虽然与杜双华的财富无法比拟，但是，李阳也具备一定的资本实力。自创立以来，疯狂英语每年可以创造数千万元的年营业收入，疯狂英语最盛行的2002年，公司年营业收入突破1亿元。通过这个毛利润20%的企业，李阳的身家早已不菲。 李阳否认，“家暴”事件与事业成长之后在家庭中的个人主义膨胀有关。他将“家暴”事件归谬于工作压力过大，“过去15年有余，我一直承担了太多的责任，希望将英语教育在中国普及，这一过程中，即使我个人承担再多公司内部人力成本支出，都无所谓的”。 “疯狂”的代价 虽然不像李阳想象的那样惨烈，但疯狂英语和他个人，还是受到了负面影响。 李阳称，“各种追问、各种不信任，一夜之间到来，但事情既然已经发生，我和我的团队只能坦然面对。我现在最大的想法是，企业的状况不要因为我个人遭受影响。” 这句话，道出了李阳思维中“工作第一、家庭第二”的逻辑。在生活上的“疯狂”，正是过去多年，李阳在工作中的疯狂所致。 1998年，疯狂英语创立公司。当时，深信自己可以在中国迅速推广和传播英语教育的李阳，已经小有名气，他希望通过公司的形式，将他“享受英语、享受阅读”的理念，传递到更多的地方。 2002年，随着李阳参加当年的春节联欢晚会，并献唱《英语大家说》一曲，疯狂英语达到鼎盛。当年，创立4年的疯狂英语，实现了超过1亿元的收入。 好景不长，疯狂英语由于商业模式简单，其营收业绩便出现了下滑趋势。在疯狂英语的的营收中，教辅教材等出版资料和培训活动，是疯狂英语的两块主要的收入来源。电子出版的兴起，传统以纸质媒介为载体的教辅教材出版，遭受了极大的冲击。 过去数年，李阳在授课和企业管理之余，一直致力于将疯狂英语的结构向合理方向调整。此前，疯狂英语的教辅教材出版收入和培训活动收入比重为8：2，迄今，该比例已经几乎颠倒过来。 但成立公司十余年，疯狂英语地位尴尬，虽名声在外，但规模一直不能算大。 学大教育（纽交所代码：XRS）副董事长金鑫称，疯狂英语过去数年的问题是，只成就了一个李阳，他个人的光环盖过了公司的发展。这个市场很大、需求也很多样，一个公司实现对行业市场的整合都很难，何况一个个体。 李阳对本报记者表示，从董事长到CEO，再到首席讲师，都是我一个人。这种企业结构并不合理。几个月前，我才决心要改变。 李阳回应“家暴”：疯狂英语不拆分 寻求改变加重了李阳的工作量，也成了压垮他在家庭中保持清醒的最后一根稻草。 所谓疯狂英语求变，是指引进风险投资，从而改变企业的管理模式，进而将企业规模做大，实现上市。 据李阳介绍，截至目前，疯狂英语已经接触了五六家风险投资公司，进入最终谈判的公司有2家，由于签订了保密协议，李阳不能透露对方公司的具体姓名。不过，他称，“最快明年初，第一笔资金就可以进来”。 在数月前，李阳已经厘定了公司未来的发展计划。按照规划，今年底明年初，风险投资进入疯狂英语进行管理上的改变，利用风险投资的资金，疯狂英语将把业务拓展到应试教育等领域，建立200-300家学校，将盘子做大，最快2014年疯狂英语将寻求上市。 金鑫赞同这一做法。他称，总体来看，整个行业还是一个分散的市场，采取跑马圈地的措施在目前来看，是有效的。即使作为国内最大的中小学课外辅导机构之一，学大教育仍觉得有潜力深耕中小学教育市场。 此外，李阳开始实施“接班人”计划。他希望2011年能够培养出500名合格的、认同疯狂英语文化的讲师，来取代他在公司内部的地位，进而在具体工作层面实现个人的退出。 截至目前，在疯狂英语的公司实体内部，李阳享有公司100%的股权，拥有600名员工。引进风险投资之后，李阳希望重要管理层能够在企业持股，帮助他分担企业的管理职能。 “家暴”事件仍未收官，李阳称，“就我一方而言，一切将顺其自然。不过，即使出现最坏的结果，我相信，双方也不会拿公司的股权去说事，最后应该会平静解决”。 |
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# 李阳回应“家暴”:疯狂英语不拆分
### 21世纪网-21cbh.com*•**2011-09-14 10:18:00*
### 责编：群硕系统
这是一场不期而遇的“家暴”事件。当事一方李阳，是疯狂英语的创始人。2011年9月4日，网上流传“疯狂英语”创始人李阳对外籍妻子KIM实施家庭暴力的消息。此后，李阳对“家暴”事件表示道歉。
9月13日，李阳接受本报记者电话采访时称，“事情引起如此关注，并非我的本意，我已经向家人和公众表达了诚挚的歉意。希望更多人关注家暴，进而希望改善国内家暴现状”。
在李阳“家暴”事件的背后，是多年来并未升级的企业制度给其造成的压力。李阳坦陈，“多年来，我一个人扛着企业在前行。在企业初期，我一个人的出场费、讲课收入等收入养活了公司员工，压力太大了。”
“家暴”事件发生之时，疯狂英语正着手引进风险投资、制定上市计划。本报记者了解，疯狂英语在过去数月已经接触五六家风险投资公司，李阳寻求通过完善企业治理，使得自己完成身份转变，从而获得一个轻松的工作氛围。
然而，“家暴”事件或将延缓这一过程。李阳称，事情发生之时，我几乎认为疯狂英语和我个人的品牌，会遭受一场毁灭性的打击。现在来看，对我个人和公司品牌而言，影响并不如想象的可怕，我会积极面对。
对于疯狂英语可能遭受拆分一说，李阳称，“如果我和太太两个人的情商和学识未达到一定高度，不足以实现和解而发生了最坏的结果，疯狂英语从股权层面上，也不会出现拆分。”
**李阳的“疯狂”**
谁都没有预料，李阳会在“家暴”事件中“疯狂”一把。
“家丑不可外扬”，是中国人一直崇尚的信念。9月初，“家暴”事件被曝光，李阳有种难以平复的挫败感。当时，他觉得他一手缔造的疯狂英语品牌，以及他个人，将成为家庭事件的牺牲品。
于是，气头上的他并未立即道歉。直到9月9日，他和太太在派出所见面时，两人才平静面对，随后，李阳向相关的人致歉。但家庭事件仍未结束，如今，李阳和太太分居在酒店和家中。
13日，李阳已经相当平静，他称，“我现在任何问题都可以回答5你，也希望通过我的表达，能够让国内家暴现状，能够得到改善，这并非一个好的传统。”
2个月前，深陷离婚官司的山东日照钢铁董事长杜双华向媒体发出名为《亲情、法律、金钱的交织负累--我与前妻宋雅红绕不开的那些是非纠葛》的公开信。杜在公开信中说，“我现在看，跟宋雅红走到这一步，一切都是钱闹的，自打有钱我们就开始别扭，从小闹到大闹到现在全国看笑话。”
虽然与杜双华的财富无法比拟，但是，李阳也具备一定的资本实力。自创立以来，疯狂英语每年可以创造数千万元的年营业收入，疯狂英语最盛行的2002年，公司年营业收入突破1亿元。通过这个毛利润20%的企业，李阳的身家早已不菲。
李阳否认，“家暴”事件与事业成长之后在家庭中的个人主义膨胀有关。他将“家暴”事件归谬于工作压力过大，“过去15年有余，我一直承担了太多的责任，希望将英语教育在中国普及，这一过程中，即使我个人承担再多公司内部人力成本支出，都无所谓的”。
**“疯狂”的代价**
虽然不像李阳想象的那样惨烈，但疯狂英语和他个人，还是受到了负面影响。
李阳称，“各种追问、各种不信任，一夜之间到来，但事情既然已经发生，我和我的团队只能坦然面对。我现在最大的想法是，企业的状况不要因为我个人遭受影响。”
这句话，道出了李阳思维中“工作第一、家庭第二”的逻辑。在生活上的“疯狂”，正是过去多年，李阳在工作中的疯狂所致。
1998年，疯狂英语创立公司。当时，深信自己可以在中国迅速推广和传播英语教育的李阳，已经小有名气，他希望通过公司的形式，将他“享受英语、享受阅读”的理念，传递到更多的地方。
2002年，随着李阳参加当年的春节联欢晚会，并献唱《英语大家说》一曲，疯狂英语达到鼎盛。当年，创立4年的疯狂英语，实现了超过1亿元的收入。
好景不长，疯狂英语由于商业模式简单，其营收业绩便出现了下滑趋势。在疯狂英语的的营收中，教辅教材等出版资料和培训活动，是疯狂英语的两块主要的收入来源。电子出版的兴起，传统以纸质媒介为载体的教辅教材出版，遭受了极大的冲击。
过去数年，李阳在授课和企业管理之余，一直致力于将疯狂英语的结构向合理方向调整。此前，疯狂英语的教辅教材出版收入和培训活动收入比重为8：2，迄今，该比例已经几乎颠倒过来。
但成立公司十余年，疯狂英语地位尴尬，虽名声在外，但规模一直不能算大。
学大教育（纽交所代码：XRS）副董事长金鑫称，疯狂英语过去数年的问题是，只成就了一个李阳，他个人的光环盖过了公司的发展。这个市场很大、需求也很多样，一个公司实现对行业市场的整合都很难，何况一个个体。
李阳对本报记者表示，从董事长到CEO，再到首席讲师，都是我一个人。这种企业结构并不合理。几个月前，我才决心要改变。
李阳回应“家暴”：疯狂英语不拆分
寻求改变加重了李阳的工作量，也成了压垮他在家庭中保持清醒的最后一根稻草。
所谓疯狂英语求变，是指引进风险投资，从而改变企业的管理模式，进而将企业规模做大，实现上市。
据李阳介绍，截至目前，疯狂英语已经接触了五六家风险投资公司，进入最终谈判的公司有2家，由于签订了保密协议，李阳不能透露对方公司的具体姓名。不过，他称，“最快明年初，第一笔资金就可以进来”。
在数月前，李阳已经厘定了公司未来的发展计划。按照规划，今年底明年初，风险投资进入疯狂英语进行管理上的改变，利用风险投资的资金，疯狂英语将把业务拓展到应试教育等领域，建立200-300家学校，将盘子做大，最快2014年疯狂英语将寻求上市。
金鑫赞同这一做法。他称，总体来看，整个行业还是一个分散的市场，采取跑马圈地的措施在目前来看，是有效的。即使作为国内最大的中小学课外辅导机构之一，学大教育仍觉得有潜力深耕中小学教育市场。
此外，李阳开始实施“接班人”计划。他希望2011年能够培养出500名合格的、认同疯狂英语文化的讲师，来取代他在公司内部的地位，进而在具体工作层面实现个人的退出。
截至目前，在疯狂英语的公司实体内部，李阳享有公司100%的股权，拥有600名员工。引进风险投资之后，李阳希望重要管理层能够在企业持股，帮助他分担企业的管理职能。
“家暴”事件仍未收官，李阳称，“就我一方而言，一切将顺其自然。不过，即使出现最坏的结果，我相信，双方也不会拿公司的股权去说事，最后应该会平静解决”。
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